Управление стратегией с помощью системы стратегических показателей. Внедрение BSC шаг за шагом

26-27 января 2012 года приглашаем на семинар-практикум "Управление стратегией с помощью системы стратегических показателей. Внедрение BSC шаг за шагом".

• Что необходимо сделать, чтобы стратегия компании стала понятной менеджерам и сотрудникам?
• Как обеспечить выполнение стратегии?
• Как связать стратегию с оперативной деятельностью предприятия?
• Почему оканчиваются неудачей попытки разработки и осуществления стратегических планов?

Эти вопросы встают перед каждым руководителем, стремящимся выработать стратегию развития своей компании и добиться ее осуществления. Ответы на них дает методология Balanced Scorecard (BSC), именуемая в отечественной практике Сбалансированной системой показателей (ССП).

Семинар, посвященный методам и технологиям сбалансированной системы показателей, будет полезен тем, кто:

• Хочет получить представление о новом для него подходе к стратегическому планированию деятельности компании;
• Намеревается углубить свои знания в области ССП, полученные ранее;
• Стремится понять причины неудач внедрения ССП в своей компании.

В ходе двухдневного семинара, на котором теория и практика сочетаются в соотношении 50:50, слушатели семинара:

• Изучат основные положения методологии ССП,
• Расстанутся с иллюзиями и ошибочными представлениями, связанными с этой концепцией,
• Поймут, в чем отличие ССП от систем контроллинга и KPI,
• Разберутся с тем, как взаимодействует ССП с другими процессами управления компанией,
• Освоят последовательность шагов по разработке и внедрению ССП,
• На практических примерах пройдут ключевые этапы разработки ССП.

Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий. Целью семинара является подготовка слушателей к успешному внедрению сбалансированной системы показателей в своей компании.
Подробная информация: http://www.kpishop.ru/goods/1034/