Цель семинара:
Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
Результаты
1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
3. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
4. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Для кого?
- Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
- Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
- Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Круг вопросов семинара
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Программа семинара
1 день
ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):
- Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
- 4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
- Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
- Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
- Зачем платить сотруднику больше?
- Как узнать, что мы платим не зря?
Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.
Упражнение “Компенсации или инвестиции?”
ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ
Оптимизация зарплат:
- Цели системы компенсации.
- 3 типа вознаграждений сотрудника.
- Как построить лестницу грейдов за 1 день?
- Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.
- Как измерить ценность позиции?
- Балльный метод оценки позиции.
- Оценка работ и компенсируемые факторы.
- Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
- Как оценить позицию без должностной инструкции?
- Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
- Как заставить грейды работать?
- Грейдирование и результативность сотрудника.
Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: 1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
- Выделение грейдов и классов должностей.
- Установление вилок и ступеней оплаты.
- Как определить базовую должность?
- 5 типов позиционирования компании на рынке труда.
- Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
ЧАСТЬ 3. ОПЦИОНЫ И БЕНЕФИТЫ
- Опционы как причина мирового финансового кризиса.
- Опционы как удерживающие выплаты.
- Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
- Как инвестировать в бенефиты?
Упражнение “Расчет опционов”.
Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
2 день
ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
Оценка результативности сотрудников:
- Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
- Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
- Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.
- Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
- Правило “Ближайший общий KPI”.
- Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
- Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
- Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
- Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
- 3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
- Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
- КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
- Грейды как нулевая премия.
Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ
КАРТА ОПЛАТЫ по результату:
- Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
- Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
- Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
- Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
- Категории, диапазоны и пороги премирования.
- Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
- Как увязать грейды и карту оплаты?
- Источники премирования, периодичность выплат.
- В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
- В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
- Почему Идеальная система оплаты - вечная?
- Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
- Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
- Правила премирования.
- Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.
Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Внедрение новой системы оплаты труда.
- Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
- Как создать план-график внедрения?
- Основные этапы внедрения.
- Как избежать типичных ошибок?
- Правила переходного периода.
- Как оценить эффективность новой системы оплаты?
Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
Индивидуальные консультации
_______________
Автор и ведущий семинара: Александр Литягин - более 20 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта, директора и владельца компании. С 1995 года ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.
По "системе Литягина" оплачиваются десятки тысяч сотрудников в компаниях России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Молдовы.
Стоимость участия:
1 день - 200$, 2 дня - 300$.
Есть билеты со скидкой 30% и 15% - уточняйте у организаторов!
Отзывы: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1415