Войти / Зарегистрироваться

Мотивация на основе KPI

Цель семинара: помочь участникам в максимально сжатые сроки освоить методики и технологии, необходимые для разработки и использования системы оплаты труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI). 

Для кого:

  • для генеральных директоров и собственников бизнеса
  • для директоров по организационному развитию и по персоналу
  • для менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда

Программа семинара:

  1. Ключевые понятия и термины
    • Цель
    • Оценка деятельности и оценка сотрудника
    • Виды рабочих мест
    • Ключевые показатели эффективности (KPI): целевые и функциональные
    • Альтернативы системе мотивации на основе KPI
  2. Определение целей компании
    • Мотивация сотрудников и цели организации
    • Система управления по целям
    • Постановка целей, критерии SMART
    • Использование карты сбалансированных показателей
    • Построение дерева целей
  3. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)
    • Определение показателей для целей
    • Разработка "функциональных" KPI
    • Проектные KPI
    • Разработка KPI для небольших компаний
    • Технология оценки степени выполнения показателя
    • Требования к системе KPI
  4. Мотивация на основе KPI
    • Соотношение постоянной и переменной части заработной платы
    • Виды премий
    • Периодичность оценки и выплаты премий
    • "Формулы премирования" на основе KPI
    • Веса показателей
    • Количество показателей
  5. Мотивация сбытового персонала
    • Стадии процесса продаж
    • Виды работ сбытового персонала
    • Виды компенсационных схем
    • Структура вознаграждения сотрудников службы сбыта
    • Специфические показатели сбытового персонала
  6. Управление системой мотивации на основе KPI
    • Корректировка и уточнение показателей
    • Формы необходимых документов
    • Программное обеспечение для системы мотивации на основе KPI

Результаты для участников семинара:

  1. Практически ориентированные знания и первичные навыки в области:
    1. разработки системы целей,
    2. разработки ключевых показателей эффективности,
    3. разработки системы мотивации на основе KPI
  2. Уникальный раздаточный материал:
    1. презентационные материалы семинара,
    2. все участники курса получают редкую книгу Алексея Реброва «Система грейдов: как разработать и внедрить», содержащую максимально полный практический алгоритм построения грейдинга,
    3. основные типовые формы документов.
  3. Постсеминарское сопровождение участников курса: ответы на возникшие вопросы и консультации по разработке системы KPI.


Также все участники получают именные сертификаты о прохождении обучения. 

Формат обучения: семинар проводится в интерактивной форме и предполагает разбор практических заданий, обсуждение примеров из практики ведущего, а также из практики Вашей компании.

Цель семинара: помочь участникам в максимально сжатые сроки освоить методики и технологии, необходимые для разработки и использования системы оплаты труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI). 

Ближайшие даты проведения семинара "Мотивация на основе KPI" в 2013 году: 19-20 июня, 17-18 октября, 5-6 декабря.


Регистрация на семинар


Продолжительность семинара - 2 дня по 8 академических часов (с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками).

Стоимость - 24 тысяч рублей (включает в себя все налоги в соответствии с законодательством РФ). В стоимость входят кофе-брейки. Семинар проводится в центре Москвы, и пообедать можно будет в любом из близлежащих ресторанов или кафе.

Семинар может проводиться в корпоративном формате (стоимость - 80 тысяч рублей). 


Ведущий

Семинар ведет директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы», консультант по разработке систем оплаты труда с 10-тилетним стажем, автор книги «Система грейдов: как разработать и внедрить», кандидат социологических наук («Социология управления»), доцент кафедры управления человеческими ресурсами НИУ Высшая школа экономики Алексей Ребров.

Алексей Ребров имеет разнообразный практический опыт разработки и внедрения систем мотивации на основе KPI в организациях различного профиля. Кроме практического опыта автор и ведущий курса преподает спецкурс «Современные модели формирования мотивации» на магистерской программе «Управление человеческими ресурсами» НИУ ВШЭ.


Семинары проходят по адресу: Москва, ул.Садовая-Каретная, 20/6, стр.2. 


Регистрация на семинар

Ребров Алексей Владимирович



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция брендинг нейминг bsc crm целевое управление эффективность ССП брендинговое агентство обучение тренинг бизнес предприятие incosol оценка персонала оплата труда kpi-менеджмент нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство ТОиР Литягин mbo менеджмент грейды разработка бренда результативность создание бренда бизнес-процессы нейминг фирмы стоимость эффективность бизнеса нейминг торговой марки торговая марка качество название нейминг неймер название стоимость брендинга брендинг цена пиар лучшее брендинговое агентство России брендинговое агентство москва показатели пиар агентство управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта