Мотивация на основе KPI

Цель семинара: помочь участникам в максимально сжатые сроки освоить методики и технологии, необходимые для разработки и использования системы оплаты труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI). 

Для кого:

• для генеральных директоров и собственников бизнеса
• для директоров по организационному развитию и по персоналу
• для менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда

Программа семинара:

1. Ключевые понятия и термины
   • Цель
   • Оценка деятельности и оценка сотрудника
   • Виды рабочих мест
   • Ключевые показатели эффективности (KPI): целевые и функциональные
   • Альтернативы системе мотивации на основе KPI
2. Определение целей компании
   • Мотивация сотрудников и цели организации
   • Система управления по целям
   • Постановка целей, критерии SMART
   • Использование карты сбалансированных показателей
   • Построение дерева целей
3. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)
   • Определение показателей для целей
   • Разработка "функциональных" KPI
   • Проектные KPI
   • Разработка KPI для небольших компаний
   • Технология оценки степени выполнения показателя
   • Требования к системе KPI
4. Мотивация на основе KPI
   • Соотношение постоянной и переменной части заработной платы
   • Виды премий
   • Периодичность оценки и выплаты премий
   • "Формулы премирования" на основе KPI
   • Веса показателей
   • Количество показателей
5. Мотивация сбытового персонала
   • Стадии процесса продаж
   • Виды работ сбытового персонала
   • Виды компенсационных схем
   • Структура вознаграждения сотрудников службы сбыта
   • Специфические показатели сбытового персонала
6. Управление системой мотивации на основе KPI
   • Корректировка и уточнение показателей
   • Формы необходимых документов
   • Программное обеспечение для системы мотивации на основе KPI

Результаты для участников семинара:

1. Практически ориентированные знания и первичные навыки в области:
   1. разработки системы целей,
   2. разработки ключевых показателей эффективности,
   3. разработки системы мотивации на основе KPI
2. Уникальный раздаточный материал:
   1. презентационные материалы семинара,
   2. все участники курса получают редкую книгу Алексея Реброва «Система грейдов: как разработать и внедрить», содержащую максимально полный практический алгоритм построения грейдинга,
   3. основные типовые формы документов.
3. Постсеминарское сопровождение участников курса: ответы на возникшие вопросы и консультации по разработке системы KPI.

Также все участники получают именные сертификаты о прохождении обучения. 

Формат обучения: семинар проводится в интерактивной форме и предполагает разбор практических заданий, обсуждение примеров из практики ведущего, а также из практики Вашей компании.

Цель семинара: помочь участникам в максимально сжатые сроки освоить методики и технологии, необходимые для разработки и использования системы оплаты труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI). 

Ближайшие даты проведения семинара "Мотивация на основе KPI" в 2013 году: 19-20 июня, 17-18 октября, 5-6 декабря.

Регистрация на семинар

Продолжительность семинара - 2 дня по 8 академических часов (с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками).

Стоимость - 24 тысяч рублей (включает в себя все налоги в соответствии с законодательством РФ). В стоимость входят кофе-брейки. Семинар проводится в центре Москвы, и пообедать можно будет в любом из близлежащих ресторанов или кафе.

Семинар может проводиться в корпоративном формате (стоимость - 80 тысяч рублей). 

Ведущий

Семинар ведет директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы», консультант по разработке систем оплаты труда с 10-тилетним стажем, автор книги «Система грейдов: как разработать и внедрить», кандидат социологических наук («Социология управления»), доцент кафедры управления человеческими ресурсами НИУ Высшая школа экономики Алексей Ребров.

Алексей Ребров имеет разнообразный практический опыт разработки и внедрения систем мотивации на основе KPI в организациях различного профиля. Кроме практического опыта автор и ведущий курса преподает спецкурс «Современные модели формирования мотивации» на магистерской программе «Управление человеческими ресурсами» НИУ ВШЭ.

Семинары проходят по адресу: Москва, ул.Садовая-Каретная, 20/6, стр.2. 

Регистрация на семинар