Войти / Зарегистрироваться

Мотивация на основе KPI

Цель семинара: помочь участникам в максимально сжатые сроки освоить методики и технологии, необходимые для разработки и использования системы оплаты труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI). 

Для кого:

  • для генеральных директоров и собственников бизнеса
  • для директоров по организационному развитию и по персоналу
  • для менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда

Программа семинара:

  1. Ключевые понятия и термины
    • Цель
    • Оценка деятельности и оценка сотрудника
    • Виды рабочих мест
    • Ключевые показатели эффективности (KPI): целевые и функциональные
    • Альтернативы системе мотивации на основе KPI
  2. Определение целей компании
    • Мотивация сотрудников и цели организации
    • Система управления по целям
    • Постановка целей, критерии SMART
    • Использование карты сбалансированных показателей
    • Построение дерева целей
  3. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)
    • Определение показателей для целей
    • Разработка "функциональных" KPI
    • Проектные KPI
    • Разработка KPI для небольших компаний
    • Технология оценки степени выполнения показателя
    • Требования к системе KPI
  4. Мотивация на основе KPI
    • Соотношение постоянной и переменной части заработной платы
    • Виды премий
    • Периодичность оценки и выплаты премий
    • "Формулы премирования" на основе KPI
    • Веса показателей
    • Количество показателей
  5. Мотивация сбытового персонала
    • Стадии процесса продаж
    • Виды работ сбытового персонала
    • Виды компенсационных схем
    • Структура вознаграждения сотрудников службы сбыта
    • Специфические показатели сбытового персонала
  6. Управление системой мотивации на основе KPI
    • Корректировка и уточнение показателей
    • Формы необходимых документов
    • Программное обеспечение для системы мотивации на основе KPI

Результаты для участников семинара:

  1. Практически ориентированные знания и первичные навыки в области:
    1. разработки системы целей,
    2. разработки ключевых показателей эффективности,
    3. разработки системы мотивации на основе KPI
  2. Уникальный раздаточный материал:
    1. презентационные материалы семинара,
    2. все участники курса получают редкую книгу Алексея Реброва «Система грейдов: как разработать и внедрить», содержащую максимально полный практический алгоритм построения грейдинга,
    3. основные типовые формы документов.
  3. Постсеминарское сопровождение участников курса: ответы на возникшие вопросы и консультации по разработке системы KPI.


Также все участники получают именные сертификаты о прохождении обучения. 

Формат обучения: семинар проводится в интерактивной форме и предполагает разбор практических заданий, обсуждение примеров из практики ведущего, а также из практики Вашей компании.

Цель семинара: помочь участникам в максимально сжатые сроки освоить методики и технологии, необходимые для разработки и использования системы оплаты труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI). 

Ближайшие даты проведения семинара "Мотивация на основе KPI" в 2013 году: 19-20 июня, 17-18 октября, 5-6 декабря.


Регистрация на семинар


Продолжительность семинара - 2 дня по 8 академических часов (с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками).

Стоимость - 24 тысяч рублей (включает в себя все налоги в соответствии с законодательством РФ). В стоимость входят кофе-брейки. Семинар проводится в центре Москвы, и пообедать можно будет в любом из близлежащих ресторанов или кафе.

Семинар может проводиться в корпоративном формате (стоимость - 80 тысяч рублей). 


Ведущий

Семинар ведет директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы», консультант по разработке систем оплаты труда с 10-тилетним стажем, автор книги «Система грейдов: как разработать и внедрить», кандидат социологических наук («Социология управления»), доцент кафедры управления человеческими ресурсами НИУ Высшая школа экономики Алексей Ребров.

Алексей Ребров имеет разнообразный практический опыт разработки и внедрения систем мотивации на основе KPI в организациях различного профиля. Кроме практического опыта автор и ведущий курса преподает спецкурс «Современные модели формирования мотивации» на магистерской программе «Управление человеческими ресурсами» НИУ ВШЭ.


Семинары проходят по адресу: Москва, ул.Садовая-Каретная, 20/6, стр.2. 


Регистрация на семинар

Ребров Алексей Владимирович



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc ССП целевое управление эффективность crm нейминг брендинг обучение тренинг оценка персонала incosol бизнес kpi-менеджмент оплата труда Литягин предприятие брендинговое агентство mbo менеджмент грейды результативность бизнес-процессы качество ТОиР пиар эффективность бизнеса стоимость показатели пиар агентство нейминговое агентство система мотивации бюджетирование управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом мастер-класс реклама брендинг агентство нейминг агентство консалтинг ideasfirst pr kpi-drive интернет-семинар стратегия оценка банк
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта