Типичные проблемы и ошибки при внедрении BSC

Сегодня все чаще предприятия внедряют и используют современные системы оценки и вознаграждения персонала, в том числе Сбалансированную систему показателей, ССП (Balanced ScoreCard, BSC). В компаниях с иностранным капиталом, эти методы, как правило, являются чистью корпоративных политик, в то время как отечественным приходится разрабатывать инструменты самостоятельно или внедрять лучшие мировые практики. Ряд компаний могут позволить себе нанять дорогостоящего консультатнта с большим опытом работы в интересующем направлении и хорошей репутацией. Остальным приходится разрабатывать и внедрять необходимые инструменты самостоятельно.

На пути внедрения новой системы - BSC практиков часто подстерегают различные «ловушки» и «ошибки» которых необходимо избегать.

Спикер
 

Игорь Вовк. В 2004 году окончил Государственный политехнический университет по специальности инженер - конструктор, в 2007 году окончил Кременчугский государственный университет им. М. Остроградского по специальности менеджмент организации.

С 2007 года руководил направлением оценки должностей в проекте по внедрению системы оплаты труда на основе грейдов, в 2008 году занимался разработкой проекта по оптимизации бизнес процессов в ОАО "Полтавский ГОК", с 2009 года руководитель бюро оптимизации оплаты труда и мотивации персонала ОАО "Полтавский ГОК", возглавлял проект по разработке и внедрению BSC, системы оценки и вознаграждения персонала на основе KPI.

Аудитория

Руководители и специалисты в области льгот и компенсаций, HR директора, руководители и сотрудники ООТ и ЗП

высказать свои пожелания, задать вопрос спикеру вы можете здесь>>
 

Интервью со спикером на конференции HR на 100 % (Киев)

регистрация: http://hrm.ru/db/hrm/B6687DCB332FAF01442579D0006AEFD9/webinar.html