Войти / Зарегистрироваться

Особенности управления холдингами и многофилиальными компаниями: практические аспекты

По мере укрупнения бизнеса, расширения масштабов и направлений деятельности многие компании сталкиваются с потерей управляемости – старые подходы теряют былую эффективность. Что делать в такой ситуации?

                  

Один из вариантов решения – создать многоуровневую компанию (холдинг) и руководить ею через управляющую компанию. На первый взгляд все достаточно просто. Однако процесс формирования сбалансированной и согласованной холдинговой структуры, а тем более управления ей, скрывает массу «подводных камней». 

 

  • Как правильно спроектировать холдинг, не наступив на весь комплект «дежурных граблей»? С чего начать, какие шаги пройти и можно ли через какие-то из этих шагов «перескочить»?

 

  • Нужна ли холдингу стратегия? Или можно обойтись без нее?

 

  • Что такое «управляющая компания» и как выстроить отношения с «дочками»? Где находится «водораздел» между полномочиями служб управляющей компании и соответствующих подразделений дочерних компаний? Как избежать конфликтов и дублирования функций?

 

  • Как обеспечить контроль над управленцами дочерних компаний, представив им при этом достаточно полномочий?

 

  • Какие инструменты управления обязательно внедрять в холдинговых и многофилиальных структурах сразу, а с какими можно повременить?

 

  • Как обеспечить прозрачность и понятность финансово-хозяйственной деятельности холдинга для владельца? Как сделать так, чтобы налоговая служба не объединила холдинг в единую «схему»?

 

  • И, наконец, главное - при каких условиях холдинговая структура может быть эффективной?

 

Ответы на самые сложные вопросы, не просто в теории, а на базе реальных проектов, успешно проведенных в российских компаниях, готова дать InCoSol Group на семинаре 27 апреля в г. Казань.

 

Мероприятие будет состоять из двух частей. В рамках первой части участники под руководством опытных экспертов разберут проблемы проектирования многоуровневых компаний, стратегического и финансового управления ими. Вторая часть будет посвящена юридическим и налоговым аспектам работы холдингов и компаний с филиальной сетью.

 

Построенный в формате диалога, семинар даст возможность представителям бизнес-сообщества не только усовершенствовать свои знания в сфере управления, но также обменяться опытом и пообщаться в кругу профессионалов.

 

Ведущие семинара:

 

Сергей Львов - управляющий партнер Приволжского офиса InCoSol Group, признанный эксперт в области финансового и стратегического управления с обширным опытом структурирования холдинговых компаний.

 

 

 

Елена Макарова  - директор консалтинговой компании «Эдванс», эксперт по налоговому планированию и управлению финансовыми рисками.

 

 

 

Целевая аудитория: собственники, руководители и финансовые директора компаний, перед которыми стоит задача создания или оптимизации холдинговой структуры.

                                                                                                                                   

Стоимость обучения: для представителей компаний с численностью персонала более 100 сотрудников участие в мероприятии является БЕСПЛАТНЫМ*. Необходима предварительная регистрация. Не более 2 участников от одной компании.       

*при подтверждении регистрации организаторами.

 

Время проведения: 27 апреля 2012 года с 10.00 до 15.00.

Место проведения будет указано в подтверждении регистрации.

 

 

Регистрация на сайте www.incosol.ru 

 

Дополнительная информация по тел. 8 (831) 220-85-07/08 или e-mail: info@incosol.ru

 

 

InCoSol Group / Investment & Consulting Solutions Group (www.incosol.ru) – федеральная инвестиционно-консалтинговая группа, конгломерат нескольких консалтинговых компаний, каждая из которых является лидером рынка в своей отрасли. Предоставляет комплекс  услуг по привлечению инвестиционного капитала и получению от него максимально эффективной отдачи.  Широкий набор компетенций InCoSol Group позволяет реализовать проекты «под ключ» - от разработки инвестиционных идей до повышения внутренней эффективности любой компании за счет внедрения в ней современных технологий управления и продвижения.

Эдванс (www.advancenn.ru) – консалтинговая компания, команда профессиональных бухгалтеров, юристов и финансовых консультантов, ориентированная на комплексное обслуживание клиентов. Клиенты «Эдванс» - производственные компании, предприятия оптовой торговли, розничные магазины, медицинские клиники, автосервисы, кафе и др. - находят поддержку в организации ведения бухгалтерского учета, бухгалтерском обслуживании текущей деятельности, экспортно-импортных операций, регистрации изменений учредительных документов, расчете инвестиционных проектов.

Матасова Мария Ивановна
Тэги: InCoSol семинар




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям брендинг нейминг автоматизация конференция брендинговое агентство bsc ССП целевое управление crm эффективность брендинг агентство бизнес обучение нейминговое агентство нейминг агентство предприятие тренинг оценка персонала incosol оплата труда пиар пиар агентство разработка бренда создание бренда kpi-менеджмент брендинговое агентство москва нейминг торговой марки Литягин лучшее брендинговое агентство России неймер название нейминг торговая марка нейминг фирмы стоимость брендинга ТОиР название брендинг цена выберу.ру mbo менеджмент грейды стоимость бизнес-процессы результативность банки эффективность бизнеса качество
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта