Источник:http://www.hrm.ru/db/hrm/conf_id/5472263037883669127/webinar.html
В любой компании существует целый ряд ситуаций, когда руководители должны оценивать своих подчиненных:
- Мнение руководителя является важным при оценке профессиональных навыков и знаний сотрудника, которые довольно сложно оценить при помощи классических HR инструментов.
- В проектах по созданию кадрового резерва на руководителей ложится ответственность за предварительный отбор сотрудников, которых имеет смысл пропускать через более мелкое сито специальных оценочных процедур (например, ассесмент-центров).
- Наконец, в работе руководителя есть множество мелких задач, которые требуют от него дать оценку своим подчиненным и сделать выбор: кто будет участвовать в конкурсе, кто поедет на обучение и т.д. и т.п.
Почти все HRы, привлекавшие менеджеров компании к решению любой из этих задач, знают, что крайне редко руководители справляются с ней на высоком уровне. Зачастую оценки, проставленные руководителями, оказываются противоречивыми или необъективными.
Этому есть множество объяснений - от нехватки времени и отсутствия опыта до явных подтасовок (при создании кадрового резерва менеджеры, например, нередко «зажимают» лучших, чтобы не создавать себе конкуренцию).
К сожалению, у HRов есть совсем не много инструментов, чтобы повлиять на эту ситуацию и сделать процесс оценки более простым и незатратным для самих менеджеров, а результаты - более валидными и полезными для компании.
На нашем вебинаре мы расскажем об одном из таких инструментов - методе дистанционной массовой оценки персонала силами руководителей Turn-the-Scale (в основе метода лежит техника парных сравнений).
В частности, Вы получите исчерпывающую информацию по следующим темам:
- Техника парных сравнений Джона Тьюки - почему об этом давно знают математики и маркетологи, но пока почти не знают HRы?
- Парные сравнения и Turn-the-Scale - в чем разница?
- Психологические особенности алгоритма выбора одного из двух - почему тут трудно ошибиться?
- Оценка, для которой не нужны профессиональные оценщики, а сотрудники не знают, что их оценивают - мечта HRа, ставшая реальностью?
- Математический алгоритм IT-система супервизия = объективность. За счет чего достигается надежность результатов оценки?
- Turn-the-Scale в ряду других инструментов кадровой оценки - возможности и ограничения метода.
Кроме этого Вы получите подробную информацию о технической стороне вопроса (сроки, распределение ролей, процедура оценки, примеры отчетов), а также познакомитесь с реальным опытом проведения оценки персонала методом Turn-the-Scale в крупнейших российских компаниях.
Ведущие вебинара:
Николай Долгов - генеральный директор, партнер компании FORMATTA. Имеет высшее техническое образование и степень MBA. В сфере управления персоналом работает с 2004 года. Имеет большои? опыт руководства и реализации комплексными консалтинговыми проектами - в масштабах холдинговых компании? с численностью персонала свыше 10 тысяч чел. Имеет опыт работы на позиции директора по персоналу, руководителя департамента по работе с клиентами.
Наталия Прахт - старший консультант FORMATTA. Кандидат психологических наук. Сертифицированный специалист в области оценки персонала. Специализируется в области разработки моделеи? компетенции?, методологии и сценариев оценочных мероприятий. До прихода в FORMATTA работала консультантом по оценке персонала в Корпоративном энергетическом университете ЕЭС РФ. Имеет большои? опыт преподавательскои? деятельности.