24 мая в 12:00 по Мск состоится вебинар – история внедрения Оплаты по Результату в продовольственной розничной сети «Евроторг» (г. Минск, Беларусь). В 2010 году сеть магазинов «Евроторг» признана “Розничной сетью №1 в Республике Беларусь”. Численность персонала – свыше 9000 сотрудников. Сайт компании >>
Спикеры: Филипп Артеменко – операционный директор «Евроторг» и Александр Кузнецов – зам. генерального директора по персоналу, официальный партнер компании «Целевое Управление».
В программе – “живой” отчет внедрения технологии:
Зарегистрированные участники получат рассылку с презентацией вебинара (реальные слайды матриц сотрудников «Евроторг»: KPI, Smart, Standart и Bonus), видеозаписью и стенограммой нашей встречи.
Посмотреть презентацию: http://kpi-drive.ru/2012/05/evrotorg_presentation/
Кузнецов Александр о системе Целевого Управления А. Литягина:
Целевое Управление позволяет создавать в компании инструменты мотивации сотрудников на основе KPI, которые обеспечивают:
- единый подход к построению и управлению мотивационными программами различных категорий персонала в соответствии со стратегическими целями компании;
- понятную каждому сотруднику “привязку” его премии к результатам работы личным, подразделения, а если необходимо, то и компании в целом;
- обеспечить обоснованную экономию ФОТа уже на первых этапах внедрения.
Сегодня в Республике Беларусь экономическая жизнь ставит перед собственниками и руководителями бизнеса непростые вопросы:
1) До конца года стремимся повысить среднюю зарплату. Как повысить производительность труда, чтобы такое повышение было обоснованным? Многие компании ищут ответы в повышении эффективности управления с помощью KPI. Наблюдения показывают, что многие из проектов внедрения KPI останавливаются на этапе внедрения из-за нехватки опыта, непонимания важных мелочей, не заметных на первый взгляд. Методология “Целевого управления”, предлагаемая А. Литягиным, – готовое решение, которое “из коробки” решает проблему повышения производительности и избавляет от необходимости набивать “старые шишки”, из-за которых другие терпят неудачу.
2) В результате кризисных реформ отменена тарифная сетка, как неэффективная система, не отражающая текущих реалий. Чем её можно заменить в организациях? Некоторые компании до сих пор находятся в поиске, кто-то внедряет грейдинг. Но система грейдов, внедренная без учета реальной результативности, со временем, станет таким же грузом, как и тарифная сетка. Использование системы премирования с различными категориями, предложенной А. Литягиным, делает грейдинг жизнеспособным и эффективным решением в наших реалиях.
Вебинар позволяет Вам, не выходя из офиса или дома активно участвовать в мероприятии:
1. Вы будете видеть и слышать спикера (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России и Украины).
2. Сможете задавать вопросы письменно в чате.
3. Во время вебинара Вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.Технические требования — компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники.
Продолжительность – 1, 5 часа. Участие бесплатное.
Коллеги, приглашаем Вас,
участвуйте с пользой для своих компаний!
Р Е Г И С Т Р А Ц И Я: http://kpi-drive.ru/2012/05/evrotorg/