Войти / Зарегистрироваться

Финансовые директора Перми познакомятся с концепцией управления обязательствами крупных компаний

Применение бюджетирования в крупных компаниях и холдингах на практике все чаще сталкивается с таким количеством сложностей, что возникают сомнения в принципиальной состоятельности этого инструмента управления. Механизмы его использования «в классическом виде», как правило, не дают прозрачности и контролируемости бизнеса, которые столь необходимы для собственника и руководителя предприятия.

Во многих случаях проблема кроется в том, что в системе менеджмента компании отсутствует элемент управления обязательствами. О том, как эта проблема решается на практике, расскажут эксперты InCoSol Group - компания открывает цикл семинаров «Управление обязательствами: практические аспекты». Первое мероприятие цикла состоится 21 сентября в г. Перми.

Семинар ориентирован на финансовых директоров холдингов и компаний среднего и крупного бизнеса. Как известно, укрупнение масштабов деятельности предприятия и возникновение большого числа подразделений, влияющих на финансовый результат, ведет к тому, что прежние методы тотального контроля и согласований начинают тормозить работу бизнес-подразделений. Задача сохранения управляемости без потери эффективности становится все сложнее.

Вот примеры типичных ситуаций из реальной жизни:

  • «Есть бюджеты, но в них не укладываемся!»
  • «Пытались ввести лимитирование по деньгам - накопилась безумная кредиторка!»
  • «Попробовали создать централизованное казначейство в холдинге - заводы чуть не встали!»
  • «Запланировали производство на год под 100 тысяч тонн продукции, а материалов нам закупили на 2 года вперед - якобы, по выгодным условиям!»
  • «Заключают договора, а потом ставят компанию перед фактом. Приходится каким-то образом доставать деньги и оплачивать выставленные счета. Хотя бюджет дефицитный, и эти суммы там не заложены»

В корне подобных ситуаций обычно лежит одна и та же проблема: компании не управляют возникновением своих обязательств. Как результат, бюджет движения денежных средств не работает эффективно, особенно в холдинге.
Ведущие семинара - управляющий партнер InCoSol Group Сергей Львов, являющийся экспертом в области финансового и стратегического управления, и Альфия Зайнуллина, директор по методологии InCoSol Group, - представят концепцию управления обязательствами и расскажут, что она дает собственнику, генеральному и финансовому директору. Они продемонстрируют «Корпоративную систему управления обязательствами (КСУО)», которая является следующим после бюджетирования шагом наведения порядка в финансах крупной компании (холдинга).

Участники мероприятия разберутся в том:

  • Как повысить вероятность достижения целевых показателей бизнеса за счет контроля над финансовыми результатами;
  • Как гарантировать заключение только тех договоров, которые компания может себе позволить заключить;
  • Как контролировать получение и использование результата работ по конкретному обязательству, если деньги уже заплачены;
  • Как снизить возможность возникновения излишней дебиторской и кредиторской задолженности;
  • Как упорядочить и ускорить процесс согласования договоров;
  • Как разделить полномочия и избежать конфликтов между финансовыми службами бизнес-единиц и Управляющей Компании;
  • Как обеспечить контроль за платежами бизнес-единиц без необходимости глубоко вникать в суть каждого платежа и децентрализовать ответственность за выполнение обязательств до уровня исполнителей;
  • Как расширить аналитику по задолженностям в части взаиморасчетов;
  • Как децентрализовать работы с массивом первичного документооборота по контролю платежей на низовые подразделения компании.

В заключение семинара все желающие смогут получить индивидуальные консультации экспертов InCoSolGroup.
Мероприятия из цикла «Управление обязательствами: практические аспекты» запланированы также в других городах России. В течение года они состоятся в Казани, Екатеринбурге и Москве. Для целевой аудитории участие в семинарах БЕСПЛАТНОЕ.

Регистрация проводится на сайте www.incosol.ru
О компании:
InCoSol Group / Investment & Consulting Solutions Group - федеральная инвестиционно-консалтинговая группа, конгломерат нескольких консалтинговых компаний, каждая из которых является лидером рынка в своей отрасли. Предоставляет комплекс услуг по получению максимальной отдачи от собственного и инвестиционного капитала для компаний среднего и крупного бизнеса со сложной структурой управления. Широкий набор компетенций InCoSol Group позволяет реализовать проекты «под ключ» - от разработки инвестиционных идей до повышения внутренней эффективности любой компании за счет внедрения в ней современных технологий управления и продвижения.

Матасова Мария Ивановна
Тэги: InCoSol семинар Пермь управление обязательствами




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc ССП целевое управление брендинг нейминг эффективность crm обучение тренинг бизнес оценка персонала incosol брендинговое агентство kpi-менеджмент оплата труда Литягин предприятие mbo менеджмент грейды бизнес-процессы результативность эффективность бизнеса стоимость нейминговое агентство брендинг агентство пиар ТОиР нейминг агентство качество показатели пиар агентство система мотивации реклама управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом бюджетирование консалтинг мастер-класс ideasfirst создание бренда разработка бренда kpi-drive pr банк оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта