Цель семинара: понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
- Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
- Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
- Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
- Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
- 4 типа ФОТа — болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
- Фонд Оплаты Труда (ФОТ) — это компенсации или инвестиции?
- Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
- Зачем платить сотруднику больше?
- Как узнать, что мы платим не зря?
- Цели системы компенсации.
- 3 типа вознаграждений сотрудника.
- Как построить лестницу грейдов за 1 день?
- Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.
- Как измерить ценность позиции?
- Балльный метод оценки позиции.
- Оценка работ и компенсируемые факторы.
- Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
- Как оценить позицию без должностной инструкции?
- Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
- Как заставить грейды работать?
- Грейдирование и результативность сотрудника.
- Выделение грейдов и классов должностей.
- Установление вилок и ступеней оплаты.
- Как определить базовую должность?
- 5 типов позиционирования компании на рынке труда.
- Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
- Опционы как причина мирового финансового кризиса.
- Опционы как удерживающие выплаты.
- Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
- Как инвестировать в бенефиты?
- Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
- Использование 3-х типов KPI — синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
- Красно-зеленые KPI — универсальные показатели эффективности.
- Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
- Правило “Ближайший общий KPI”.
- Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
- Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
- Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
- Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
- 3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® — какой правильный?
- Оплата по Результату — почему функция, а не формула?
- КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
- Грейды как нулевая премия.
- Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
- Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
- Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
- Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
- Категории, диапазоны и пороги премирования.
- Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
- Как увязать грейды и карту оплаты?
- Источники премирования, периодичность выплат.
- В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
- В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
- Почему Идеальная система оплаты — вечная?
- Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
- Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
- Правила премирования.
- Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.
- Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
- Как создать план-график внедрения?
- Основные этапы внедрения.
- Как избежать типичных ошибок?
- Правила переходного периода.
- Как оценить эффективность новой системы оплаты?
Семинар состоится 11-12 декабря в Киеве и 18-19 декабря в Москве
Скидки (не суммируются):
-10% за предварительную регистрацию (оплата не позднее чем за 30 дней до семинара);
-50% Для Первых Лиц (для учредителей и генеральных директоров);
до — 50% групповые (командные) скидки: для второго участника — 10%, для 3-го — 20%, для 4-го — 30%, для 5-го — 40%, для 6-го и далее — 50%.
_____________________________
Дополнительная информация
Автор и ведущий семинара: Александр Литягин — более 20 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта, директора и владельца компании. С 1995 года ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.
По «системе Литягина» оплачиваются десятки тысяч сотрудников в компаниях России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Молдовы.
Смотреть видео с автором и тренером - А. Литягиным: http://www.youtube.com/playlist?list=PLD518F8377B673AF5&feature=plcp
Смотреть фотоотчеты: http://blog.lityagin.ru/?cat=118
Читать отзывы о семинаре: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1415
В продолжение данной программы идет семинар KPI-Менеджмент >>