Войти / Зарегистрироваться

Семинар А. Литягина “Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений”

Цель семинара: понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

Результаты
1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
3. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности ® соответствующих сотрудников.
4. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
 
Для кого?
  • Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
  • Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
  • Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
 
Круг вопросов семинара
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как  повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Программа семинара
 
1 день
 
ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД  К  ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
 
Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):
  • Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
  • 4 типа ФОТа — болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
  • Фонд Оплаты Труда (ФОТ) — это компенсации или инвестиции?
  • Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
  • Зачем платить сотруднику больше?
  • Как узнать, что мы платим не зря?
Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.
Упражнение “Компенсации или инвестиции?”
 
ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ
 
Оптимизация зарплат:
  • Цели системы компенсации.
  • 3 типа вознаграждений сотрудника.
  • Как построить лестницу грейдов за 1 день?
  • Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.
  • Как измерить ценность позиции?
  • Балльный метод оценки позиции.
  • Оценка работ и компенсируемые факторы.
  • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
  • Как оценить позицию без должностной инструкции?
  • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
  • Как заставить грейды работать?
  • Грейдирование и результативность сотрудника.
Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: 1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования. 
2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
 
Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
  • Выделение грейдов и классов должностей.
  • Установление вилок и ступеней оплаты.
  • Как определить базовую должность?
  • 5 типов позиционирования компании на рынке труда.
  • Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
ЧАСТЬ 3. ОПЦИОНЫ И БЕНЕФИТЫ
  • Опционы как причина мирового финансового кризиса.
  • Опционы как удерживающие выплаты.
  • Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
  • Как инвестировать в бенефиты?
Упражнение “Расчет опционов”.
Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
 
 
2 день
 
ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
 
Оценка результативности сотрудников:
  • Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
  • Использование 3-х типов KPI — синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
  • Красно-зеленые KPI — универсальные показатели эффективности.
  • Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
  • Правило “Ближайший общий KPI”.
  • Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
  • Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
  • Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
  • Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
  • 3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® — какой правильный?
  • Оплата по Результату — почему функция, а не формула?
  • КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
  • Грейды как нулевая премия.
Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности ® соответствующих сотрудников.
 
ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ
 
КАРТА ОПЛАТЫ по результату:
  • Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
  • Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
  • Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
  • Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
  • Категории, диапазоны и пороги премирования.
  • Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
  • Как увязать грейды и карту оплаты?
  • Источники премирования, периодичность выплат.
  • В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
  • В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
  • Почему Идеальная система оплаты — вечная?
  • Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
  • Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
  • Правила премирования.
  • Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.
Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Внедрение новой системы оплаты труда.
  • Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
  • Как создать план-график внедрения?
  • Основные этапы внедрения.
  • Как избежать типичных ошибок?
  • Правила переходного периода.
  • Как оценить эффективность новой системы оплаты?
Упражнение ”План-график внедрения новой системы оплаты”.
Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
 
Индивидуальные консультации

Семинар состоится 11-12 декабря в Киеве и 18-19 декабря в Москве

 

Скидки (не суммируются):

-10%  за предварительную регистрацию (оплата не позднее чем за 30 дней до семинара);

-50% Для Первых Лиц (для учредителей и генеральных директоров);

до — 50% групповые (командные) скидки:  для второго участника — 10%, для 3-го — 20%, для 4-го — 30%, для 5-го — 40%, для 6-го и далее — 50%. 

 

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ >>

_____________________________ 

 

Дополнительная информация

Автор и ведущий семинара: Александр Литягин — более 20 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта, директора и владельца компании. С 1995 года ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.

По «системе Литягина» оплачиваются десятки тысяч сотрудников в компаниях России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Молдовы.

Смотреть видео с автором и тренером - А. Литягиным: http://www.youtube.com/playlist?list=PLD518F8377B673AF5&feature=plcp

Смотреть фотоотчеты: http://blog.lityagin.ru/?cat=118

Читать отзывы о семинаре: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1415

 

В продолжение данной программы идет семинар KPI-Менеджмент >>

 

Грабовенко Наталия Александровна
Тэги: Оптимизация оплаты оплата за результат премии инвестиции в оплату труда




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc ССП целевое управление брендинг нейминг эффективность crm обучение тренинг бизнес оценка персонала incosol брендинговое агентство kpi-менеджмент оплата труда Литягин предприятие mbo менеджмент грейды бизнес-процессы результативность эффективность бизнеса стоимость нейминговое агентство брендинг агентство пиар ТОиР нейминг агентство качество показатели пиар агентство система мотивации реклама управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом бюджетирование консалтинг мастер-класс ideasfirst создание бренда разработка бренда kpi-drive pr банк оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта