Войти / Зарегистрироваться

Как повысить результативность работы структурного подразделения

С чем связана необходимость повышения управленческих компетенций руководителей?

  1. Подходы к управлению меняются. Вводятся инновационные системы управления, применяются программные методики, средства автоматизации.
  2. Приходит новое поколение сотрудников. Привычное «так надо» и «потому что я сказал» с ними не работает. Их нужно мотивировать, стимулировать, искать новые подходы.

Как стимулировать, вдохновлять подчиненных?
Какие стратегии работают вне зависимости от того, сколько людей находится у Вас в подчинении?

Как усовершенствовать оперативное управление и бизнес-планирование, обеспечить организационное развитие. Как скорректировать экономические показатели отдела, как оценивать и мотивировать подчиненных.

Эти и другие знания и инструменты, необходимые руководителю для эффективного управления отделом, на нашем семинаре:
"Эффективное управление структурным подразделением" 3 - 7 декабря 2012, Санкт-Петербург

Доверие слушателей
Семинар проводится более 4-х лет: программа семинара актуализируется в соответствии с запросами слушателей.
Занятия проводит
Эксперт в области менеджмента и организационного развития, имеющий практический опыт разработки и внедрения систем управления. Обеспечивает правильный баланс теории, практических примеров и приемов управления.
В программе обучения

  • управление эффективностью подразделения;
  • функции и распределение полномочий внутри службы;
  • планирование и оперативное управление;
  • стили управления, лидерство, роли руководителя, влияние, манипуляции;
  • создание продуктивной команды, мотивация сотрудников;
  • постановка задач, делегирование полномочий и контроль;
  • коммуникации и конфликты в подразделении.

Активные формы обучения
Практические занятия с элементами тренинга, деловые игры, решение ситуационных задач, групповые дискуссии.

Ознакомьтесь с подробной программой семинара и зарегистрируйтесь >>

Всегда рады видеть Вас на наших семинарах!

Клиентский отдел ЦНТИ "ПРОГРЕСС"
тел. (812) 331-8888 (многоканальный)

Татьяна Баранова
Тэги: руководство начальник отдел структурное подразделение служба




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи брендинг нейминг управление по целям брендинговое агентство автоматизация vbr.ru конференция предприятие bsc обучение эффективность нейминговое агентство ССП брендинг агентство нейминг агентство целевое управление crm ТОиР бизнес пиар создание бренда разработка бренда тренинг пиар агентство оценка персонала неймер название incosol стоимость брендинга брендинг цена нейминг фирмы брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России название нейминг нейминг торговой марки торговая марка kpi-менеджмент стоимость менеджмент АУЗ оплата труда Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта