Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%.
По данным исследователей:
60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии;
только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании;
всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии;
90% компаний не удается реализовать стратегию.
Источник Cfin.ru
Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.
Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?
Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:
«Управление результативностью сотрудников»
18–22 февраля 2013 | Санкт-Петербург
Цели и задачи семинара:
• Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
• Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
• Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
• Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
• Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.
Подробная программа семинара >>
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19425.aspx?ad=fc2ca00d-8a08-4a1e-9dba-bfc7ea1dd135
Программа предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.
Запишитесь на семинар и познакомьтесь с более полной программой и отзывами наших слушателей на нашем сайте или по телефону в Санкт-Петербурге 7 (812) 331 88 88 (многоканальный).