Войти / Зарегистрироваться

Использование типового положения по ключевым показателям деятельности для регламентации управления по целям

Многие современные корпорации стремятся построить эффективные системы стратегического управления и управления по целям. Однако одно дело иметь желание это сделать и другое - создать и запустить реально действующий механизм. На практике любая самая правильная идея может разбиться об инертность и непонимание персонала или акционеров.

Сложность ситуации заключается еще и в том, что сторонникам нового подхода зачастую сложно в деталях описать ту целевую картину, которую они стремятся построить в организации. Противники же нововведений наоборот стараются «закопать» идею в частностях и «специфике» их работы.

В этой ситуации может помочь либо привлечение квалифицированной консалтинговой компании, либо использование готовых наработок других организаций. Однако привлечение консультантов тоже стоит немалых денег, которые не всегда можно изыскать без поддержки собственников предприятия. Использование же опыта других компаний не всегда возможно из-за их режима конфиденциальности.

Выходом может стать типовое Положение по ключевым показателям деятельности, которое при этом было бы разработано для условий конкретной отрасли (например, в строительной компании), желательно - на основании опыта реальных проектов внедрения подобных систем. Очевидно, что готовый документ более наглядно демонстрирует всю картину управления по целям, чем любая теоретическая книга или описание данной идеи «на пальцах». За счет этого решается сразу две основные проблемы:

1. Решается вопрос о представлении целевой картинки заинтересованным лицам: собственникам и руководителям основных подразделений. Им гораздо легче понять, что данная система сулит организации, поскольку Положение описывает как принципы и задачи, так и регламент функционирования будущей системы (сроки выполнения всех операций, ответственных, формы представления планов и отчетов, а также - основных получателей результатов каждой функции).

2. Значительно снижается сопротивление персонала, который априори больше боится неизвестности, чем какого-то реального изменения. Действительно, каждый сотрудник сможет легко найти в регламенте те функции, которые предстоит выполнять именно ему. Если этих функций не много, и он видит их реальную полезность для компании, исходя из общей лояльности и личной добросовестности, вряд ли он будет и далее чинить значительные препятствия для внедрения системы.

Таким образом, готовое Положение по ключевым показателям деятельности представляет собой действенный способ внедрить желаемые технологии стратегического управления, а также реализовать в компании управление по целям в условиях ограниченных финансовых возможностей. Данный вариант будет полезен для тех руководителей, которые понимают важность внедрения новых технологий в своей компании, готовы приложить к идее реальные действия, свою энергию, рассчитывая получить  взамен рост профессиональной компетенции и авторитет в компании.




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция брендинг нейминг bsc crm целевое управление эффективность ССП брендинговое агентство обучение тренинг бизнес предприятие incosol оценка персонала оплата труда kpi-менеджмент нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство ТОиР Литягин mbo менеджмент грейды разработка бренда результативность создание бренда бизнес-процессы нейминг фирмы стоимость эффективность бизнеса нейминг торговой марки торговая марка качество название нейминг неймер название стоимость брендинга брендинг цена пиар лучшее брендинговое агентство России брендинговое агентство москва показатели пиар агентство управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта