Войти / Зарегистрироваться
Веселов Андрей:
Повышаю продажи! Быстро.

ПРАКТИЧЕСКИЙ HR. Лицензионный тренинговый курс для руководителей и HR-специалистов.

Уважаемые дамы и господа!


Приглашаем вас на уникальный курс переподготовки руководителей компаний, HR-директоров, менеджеров по персоналу, службы управления персоналом в лицензионной высоко оснащенной программе с применением международно-запатентованного метода Структограмма (Швейцария, IBSA):  

«ПРАКТИЧЕСКИЙ HR».

Продолжительность курса:  6 дней.

Формат проведения:  2 модуля по 3 дня.

Даты проведения:  18, 19, 20 марта 2013 (1 модуль) и 28, 29, 30 марта 2013 (2 модуль). Возможно участие в одном модуле.

Место проведения: Санкт-Петербург, бизнес-центр "Дом инноваций". Ст. м. "Нарвская". Иногородние участники обеспечиваются гостиницей.

Формат проведения:  с 10.00 до 18.00 часов, перерывы на обед и кофе-брейки.

Организаторы:

1. Institut fur Biostruktur Analysen IBSA AG Швейцария, Сайт: www.structogram.ru

2. ООО «Менеджмент. Инновации. Маркетинг», www.management-zifa.ru

3. Школа управления Олега Кулагина, www.management-service.ru

 

Заявки на участие: info@management-service.ru


Ведущий - разработчик 1 модуля программы:

Олег Кулагин  - дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению АНХ при Президенте РФ), автор и ведущий консультационных семинаров по менеджменту и управлению человеческими ресурсами;  преподаватель в управленческих программах Master of  Business Administration Международного Университета и Института международного бизнеса и коммуникаций в Санкт-Петербурге, кандидат наук, практикующий HR-консультант с 2004 года, руководитель консалтинговой группы KPI Service Group (г. Санкт-Петербург).

1 модуль. Стратегический HR - менеджмент.  Управление по целям. Оценка и оплата труда на основе KPI.

Даты:  18, 19, 20 марта 2013 г. 

Тема 1. MBO – Management By Objectives. Управление эффективностью работы (Performance Management). Инструменты управления эффективностью. Сбалансированная система показателей (BSC – Balanced Score Card). Построение стратегической карты.

Практическое преимущество: участники проходят управленческий практикум - Формулирование целей предприятия в формате BSC.

Тема 2. Служебные функции как инструмент управления по целям. «Внутриорганизационный рынок». Чем служебные функции отличаются от должностных обязанностей? От целей предприятия к функциям подразделений и сотрудников. Методика определения служебных функций. Построение матриц ответственности подразделений и сотрудников.

Преимущество: Управленческий практикум: «Определение служебных функций руководителей подразделений»

Тема 3. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI – Key Performance Indicators). Финансовые и нефинансовые показатели. Количественные и качественные показатели. Индивидуальные и командные показатели. Позитивные и негативные показатели. Методика разработки KPI на основе целей организации и функций подразделений и сотрудников. Разработка KPI уровня организации. Разработка KPI уровня подразделений и сотрудников. Библиотека KPI должности. Примеры KPI для различных должностей в организации (производство, финансы, продажи, снабжение, логистика, управление персоналом).

Преимущество: Управленческий практикум: «Разработка библиотеки KPI руководителей подразделений»

Тема 4. Оценка персонала по KPI. Cоглашение о целях, или Что такое матрица KPI? Три уровня целей в матрице KPI. Как измерить неизмеримое, или Оценка качественных KPI. Наиболее распространенные качественные KPI. Определение весов показателей. Расчет индексов KPI и коэффициента результативности сотрудников. Пошаговая методика оценки сотрудников по KPI. Аттестация по-новому, или Обзоры эффективности работы. Правила проведения Performance Review. Эффект взаимного сравнения, или Как представлять результаты оценивания для сотрудников?

Преимущество: Управленческий практикум: «Разработка матрицы KPI и оценка результатов работы руководителей подразделений»

Тема 5. Оплата по результатам работы (PRP – Pay Related Performance). Мотивация и мотивирование. Структура совокупного дохода работника. Формы и состав заработной платы. Особенности оплаты труда на предприятии. Типы рабочих мест. Что такое оплата по результатам работы. Разновидности оплаты по результатам. От чего зависит размер PRP? Как связать KPI и PRP работников предприятия? Расчет PRP по коэффициенту результативности. Расчет PRP по индексам KPI. Линейная и нелинейная методики расчета. Примеры расчетов. «Золотые правила» оплаты по результатам работы. 

Преимущество: Управленческий практикум: «Расчет оплаты по результатам работы руководителей подразделений»

Заключение. Основные трудности и ошибки при разработке системы KPI. Недостатки системы KPI. Преимущества системы KPI.

Подарок участникам: электронная книга Олега Кулагина "УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ. Секреты технологии KPI".

2 модуль. Современный Ассессмент-центр и компьютерные исследования. Лицензионный запатентованный метод Структограмма - Триограмма.

 

Даты: 28, 29, 30 марта 2013 г.

Ведущий и разработчик 2 модуля программы:

Зифа Димитриева -  Лицензированный Мастер тренер по методу Структограмма и Триограмма (Master Trainer Structogramm), Швейцария, IBSA.  Сертифицированный тренер – консультант международной категории «А» (IIMD HmbH, Германия). Имеет степень МВА -  Master of  Business Administration Академии Народного Хозяйства при правительстве РФ. На счету консультанта  - личная победа в тендере на ассессмент и проведение оценки свыше 270 руководителей Альфа-Банка, проведение ассессмента для свыше 200 человек фармацевтической компании МОРОН (ныне «Ореола»), для руководителей отделов продаж ПрофитМед и др. Автор четырех книг для руководителей, написанных в стиле бизнес практикума: "Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера", «Руководство сотрудниками и компанией», «Управление проектами. Практическое руководство» (в соавторстве),  «Управление продажами в любых условиях», 2009 г. Руководитель Авторской школы менеджмента. Опыт проведения бизнес тренингов  - с 1996 года.

Бизнес цели: Те, кто когда-либо пробовали оценивать персонал с помощью метода Ассессмента, знают, насколько это громоздкий труд  - оценить одного человека и написать диагностический отчет. Времена меняются, и новые технологии позволяют существенно упростить процесс оценки.

Тема 1. Обучение методу разработки и проведения передового современного варианта комбинированного Ассессмент-центра. Изучение готовых кейсов, специализированных тестов для оценки компетенций, разработка письменных заданий и анкет с учетом профиля компетенций. Формирование перечня компетенций для руководителей и менеджеров по продажам. Технология и преимущества видеоанализа. 

Практическое преимущество:  участники получают в собственное пользование готовый пакет ролевых игр, тестов  - собственность международного концерна IIMD (Германия) и разработки консультантов группы компаний МИМ. 

Тема 2. Компьютеризованные методы оценки персонала в помощь Ассессменту на базе программ проекта: http://www.practicaldiagnostics.ru (интеллектуальная собственность кандидата психологических наук Г. А. Гребенюка). Как сократить время на подбор и оценку персонала, закрывая любое количество вакансий в короткие сроки качественно. 

Опыт применения данных тестов диагностики:

Дважды полностью укомплектованы продавцами новые автосалоны: "Авто Ганза" и "Независимость Land Rover". В первый же год стала лучшим дилером Volkswagen по СНГ, а "Независимость" - лучшим дилером Land Rover. Подбор проводился с помощью Теста Компетентности в Продаже, "50" и Семантического теста. 

Ведущий:  2-х часовое занятие по работе с тестами ведет дочь разработчика тестов Гребенюка Г.А. - Елена Самсонова, выпускница психфака МГУ. 

Уникальное преимущество:  желающие могут пройти диагностику непосредственно на занятии. Все участники получают в подарок своей компании, своему руководству пакет из 3 исследований личности руководителей и менеджеров по продажам. 

Тема 3.  Авторский тест Зифы Димитриевой и Дмитрия Димитриева «Установка продавца» для оценки менеджеров Больших продаж.  Как измерить и оценить «коммерческую хватку» будущего кандидата? Выявление соответствия высоким планам продаж внутренних установок уже работающих в компании продавцов без ассессмента, путем тестирования. Работа со 2 частью теста «Установка продавца» - оценка вновь нанимаемых кандидатов на вакансию. Отсев кандидатов, успешно прошедших тесты, или как отличить хорошего и умного, интеллектуально развитого кандидата от талантливого продавца с коммерческой хваткой?

Преимущество:  предоставление в пользование участникам теста «Установка продавца», 1 и 2 часть, впервые опубликованного в книге Зифы Димитриевой «Управление продажами в любых условиях» в 2009 г.            

Тема 4. Международно-запатентованный лицензионный метод Структограмма (собственность швейцарского института IBSA) и его применение в HR-менеджменте. Почему иногда руководитель «не пропускает» кандидата, тщательно отобранного HR- службой? Изучение биоструктур личности и собственных генетических заданных предубеждений при работе с людьми. Метод повышения эффективности отбора, в зависимости от функционала и структуры личности кандидата. Швейцарский лицензионный фильм «Эволюция личности».

Уникальное, не имеющее аналогов, преимущество родом из Швейцарии: все участники получают лицензионное швейцарское пособие - книгу в твердом переплете «Структограмма. Обучающая система № 1. Ключи к познанию себя». 128 страниц

Тема 5. Метод Триограмма для определения структуры личности других людей (сотрудников, коллег, кандидатов) без тестирования. Оценка вашей команды по каждому отделу без тестирования. Анализ недостающих качеств в структуре команды, диагностика слабых сторон команды для выполнения бизнес-задач. Особенности взаимодействия руководителя и его подчиненных, с учетом особенностей личности сотрудников команды. Подбор кандидатов для повышения эффективности команды, роста эффективности результатов в бизнесе. Подбор с учетом особенностей руководителя команды, методы управления командой, приносящие прибыль организации.  

Преимущество - редкая книга из Швейцарии:  все участники получают Учебное пособие № 2. «Структограмма. Ключи к познанию других людей». Тест и ключи к методу Триограмма. 96 страниц.

Персональное преимущество: HR - менеджеры смогут выдавать профессиональные рекомендации по раскрытию потенциала рекомендуемых кандидатов;  станут экспертами по эффективному управлению персоналом.

Подведение итогов 2 модуля:  комбинированное применение всех методов оценки, включая компьютерное, авторские тесты и лицензионного международно-запатентованного метода для максимально качественной работы Управления персоналом, проведения ассессмента и руководства людьми.

Стоимость участия в курсе: 

42000  рублей на 1 чел. за 6 дней (полный курс).

21000 рублей на 1 чел. За 3 дня (модуль по выбору).

Кофе-брейки без ограничений, обеды по системе бизнес-ланч 6 дней.

В стоимость включен, не имеющий аналогов, не только эксклюзивный, но и лицензионный запатентованный методический материал:

  1. Две индивидуальные информационно-методические папки от авторов курсов О. А. Кулагина и З. М. Димитриевой.
  2. Материалы для оценки: готовые, разработанные кейсы, ролевые игры, авторские тесты, специализированные анкеты для самостоятельного проведения ассессмента персонала.
  3. Книги, не допущенные к продаже ни в одной стране мира, издающиеся только в издательстве IBSA в Швейцарии - в количестве 2 штуки на каждого участника. Книги содержат ключи к методам оценки и раздаются только на лицензионных тренингах лицензированными тренерами.
  4. Все участники семинара обеспечиваются полным комплектом методических материалов (теория и «полевые» материалы) и получают в подарок электронную книгу Олега Кулагина «Управление по целям. Секреты технологии KPI». Объем: 166 стр. Формат PDF.
  5. Для вашей компании в подарок - три исследования профессиональных и личных качеств руководителей и менеджеров по продажам от разработчика компьютерной диагностики (3 исследования включают в себя 9 тестов, по 3 на каждого оцениваемого) от автора и заочного участника программы Г.А. Гребенюка и Е.Г. Самсоновой.

 Документ по окончании: 

Сертификат участия международного образца, действующий по всему миру:  IBSA  AG (Швейцария) - ООО «Менеджмент. Инновации. Маркетинг» (Россия).

Олег Кулагин
Тэги: управление по целям KPI оценка персонала компетенции




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг crm ССП целевое управление эффективность обучение брендинговое агентство бизнес тренинг предприятие incosol оценка персонала оплата труда kpi-менеджмент Литягин mbo менеджмент грейды нейминг агентство нейминговое агентство ТОиР брендинг агентство результативность бизнес-процессы пиар эффективность бизнеса качество стоимость показатели пиар агентство создание бренда разработка бренда бюджетирование мастер-класс реклама система мотивации название торговая марка неймер брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России брендинг цена управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта