Как внедрить процессный подход в управлении компанией

Процессное управление перестало быть диковинкой, его применяет все больше российских компаний. Однако, вложив огромные средства в проекты внедрения процессного подхода, многие предприятия не получают ожидаемого результата.

Какие ошибки наиболее часто допускаются? Нередки случаи, когда внедрение процессного управления доверяется некомпетентным консультантам или сотрудникам организации. Еще одна ошибка – отождествление процессного подхода с применением некоей ИТ-системы, призванной раз и навсегда «решить проблемы» компании.

Процессный подход – это не только и не столько автоматизация. Заказывать проект со стороны, не разобравшись в тонкостях, не заручившись рекомендациями о подрядчике – тупиковый путь.

Опыт отечественных предприятий и гибкий подход в программе:

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
9 - 13 апреля 2013 | Санкт-Петербург

Ключевые особенности нашего бизнес-курса:

• Мы НЕ продвигаем никого из разработчиков ПО. Мы предлагаем независимое мнение экспертов и обзор всего спектра программ и методов.
• Мы НЕ учим описанию процесса в конкретной программе. Мы учим правильному подходу к его разработке, а программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей и возможностей компании.
• Семинар позволяет решить реальные проблемы проекта. Основной акцент делается на практику.
  

Смотрите фото семинара и отзывы слушателей

http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18253.aspx?ad=f9572198-7f80-4a35-ba2a-5e4b6099e3ad

Ознакомиться с подробной программой семинара и записаться можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный по России).