Семинар "KPI-Мотивация. Система оплаты по результату”

Цель семинара: Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Результаты: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации. Круг вопросов семинара: 1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? 2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? 3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции? 4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги? 5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации? 7. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника? 8. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей 9. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI? 10. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? 11. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации? 12. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Читать всю статью целиком