Представляем практический курс по внедрению KPI на предприятии:
«KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда»
8 - 12 июля 2013 | Санкт-Петербург
Ключевые вопросы семинара:
- Как согласовать новую систему мотивации с профсоюзом.
- Должны ли линейные руководители и юристы входить в рабочую группу по разработке системы.
- Какие диапазоны премирования вводить, если увеличить ФОТ невозможно.
- Как определять KPI , если цикл производства больше года.
- Что делать, если сотрудник участвует в нескольких проектах.
- Кто должен заниматься внутренним PR проекта.
- Какие основные причины сопротивлению новому и как с ними справляться.
Краткая программа семинара:
- Место и значимость KPI-системы в компании.
- Обязательные условия для внедрения системы KPI.
- Этапы разработки системы KPI. С чего начать?
- Документальное оформление системы.
- Информирование персонала о внедрении новой системы оценки труда.
- Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика.
- Автоматизация расчета показателей - реализация в ПО.
- Оценка эффективности системы.
- Законы изменений: как сделать так, чтобы система мотивации работала.
- Рассмотрение примеров успешного внедрения KPI в компаниях Петербурга.
Практикум "Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия".
ОТЗЫВ О СЕМИНАРЕ:
Новикова Н. В., заместитель директора по экономике и развитию (ГБУК "ГМЗ "Царицыно"):
«Семинар превзошел все ожидания по практической значимости».
Знакомьтесь с подробной программой, читайте ОТЗЫВЫ слушателей >>
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/20727.aspx?ad=a32c0b1e-0456-4622-bd01-721898b02105
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Записывайтесь на сайте или по телефону (800) 333-88-44 - бесплатно по России.