Войти / Зарегистрироваться

Новая структура калькуляции для эффективного бизнеса

Эксперты InCoSol Group завершили проект по разработке модели управленческого учета и расчета себестоимости продукции для ООО «Ромек».

 

По словам руководителя проекта Даниила Полотнова, для того, чтобы эффективно управлять своими затратами и избегать кассовых разрывов, любой компании необходимо четко понимать, из чего складывается цена конечного продукта и как формируется прибыль предприятия. Важно учитывать здесь не только переменные расходы, но и постоянные, однако зачастую возникает сложность: как рассчитать, сколько именно постоянных расходов приходится на конкретное изделие, как правильно реагировать в этом ключе на изменение объёма выпуска.

 

«Отсутствие методики отнесения структуры постоянных расходов на общий объем переменных по каждому заказу усложняло процесс оперативного контроля рентабельности в компании «Ромек», - говорит Даниил Полотнов. - Задачей проектной команды было разработать такую структуру калькуляции стоимости продукции, которая была бы адаптирована под нужды и условия работы данного предприятия».

 

В результате было выделено несколько уровней стоимости продукции, расчёт и анализ которых гарантирует принятие верных управленческих решений при составлении и исполнении производственных планов. В дополнение к этому проектная команда разделила понятия стоимости заказа и себестоимости продукции с целью оптимизации производственного процесса и повышения эффективности продаж.

 

«Нельзя ставить во главу угла цель нагрузить производство. Важно сортировать заказы и выделять среди них убыточные, - подчеркивает Даниил Полотнов. – Иначе может возникнуть ситуация, когда объемы производства увеличатся в разы, но прибыли у компании не будет. Поэтому в рамках проекта мы предложили методику оперативной оценки заказов, которая позволит выстраивать эффективную работу с клиентами и контрагентами».

 

Кроме того, эксперты InCoSol Group разработали для ООО «Ромек» улучшенную структуру статей бюджета доходов и расходов и новую схему работы Центров финансовой ответственности. Также они предложили ряд улучшений в структуре управления, необходимость которых была выявлена в процессе анализа деятельности предприятия за предыдущие периоды

 

Предложенные нововведения помогут компании «Ромек» наладить эффективное планирование, оперативно реагировать на изменение динамики цен на ключевых рынках и еще более упрочить свои позиции.

 

 

О компаниях:

ООО «Ромек» (www.strop-nn.ru) - производит широкий спектр грузоподъемного оборудования: от стропов (канатных, текстильных, цепных) до металлоконструкций (траверс, захватов). Реализует большой ассортимент такелажной продукции, комплектующих для производства стропов, грузозахватных устройств, строительного и складского оборудования, необходимого для поднятия, крепления и перемещения грузов. Компания основана в ноябре 1999 года.

InCoSol Group / Investment & Consulting Solutions Group (www.incosol.ru) – федеральная инвестиционно-консалтинговая группа, конгломерат нескольких консалтинговых компаний, каждая из которых является лидером рынка в своей отрасли. Предоставляет комплекс услуг по привлечению инвестиционного капитала и получению от него максимально эффективной отдачи. Широкий набор компетенций InCoSol Group позволяет реализовать проекты «под ключ» - от разработки инвестиционных идей до повышения внутренней эффективности любой компании за счет внедрения в ней современных технологий управления и продвижения.

 

 

Матасова Мария Ивановна
Тэги: Управленческий учет калькуляция стоимости структура стоимости стоимость заказа себестоимость Ромек InCoSol консалтинг ЦФО бюджет доходов и расходов




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция брендинг нейминг bsc crm целевое управление эффективность ССП брендинговое агентство обучение тренинг бизнес предприятие incosol оценка персонала оплата труда kpi-менеджмент нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство Литягин ТОиР mbo менеджмент грейды разработка бренда результативность создание бренда бизнес-процессы нейминг фирмы стоимость эффективность бизнеса нейминг торговой марки торговая марка качество название нейминг неймер название стоимость брендинга брендинг цена пиар лучшее брендинговое агентство России брендинговое агентство москва показатели пиар агентство управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта