Войти / Зарегистрироваться
Веселов Андрей:
Повышаю продажи! Быстро.

"ВЕРХИ - могут, НИЗЫ - хотят" - признак эффективной компании

Семинар посвящен вопросам построения гармоничных взаимоотношений Компания-Персонал. Что такое гармоничные взаимоотношения - это правила игры, исполнение которых обеспечивают рост эффективности деятельности бизнеса.

Семинар рассчитан, в первую очередь, на топ-менеджеров Компании.

Основная характеристика семинара - рассмотрение вопросов практического применения самых известных методик и инструментов, призванных повысить эффективность системы мотивации персонала, которая при этом рассматривается как ключевой элемент, обеспечивающий всеобщий драйв и нацеленность на результат каждого участника сообщества, имя которому - "Компания".

Семинар рассчитан на 2 дня интенсивной работы.

Даты проведения семинара: 23.09.2010 - 24.09.2010

Место проведения: г. Москва

Стоимость участия: 18 500 руб.

Скидки (суммируются):

  • 10% при участии более одного представителя от компании 
  • 5% при оплате до 10.09.2010

Автор: Крутицкая Елена Александровна

Предельное количество участников 15 чел.


Программа семинара

День 1. Сон и Явь

Первый блок - Сон. Прототип идеальной компании

Почему она вертится?

  • О базовом стимуле, регулирующем энтропию деятельности компании

Глухой глухого звал к суду судьи глухого...

  • Взаимоотношения компания - персонал. О единстве и борьбе. Прототип целевой модели взаимоотношений

Второй блок - Явь, которая не сон

Знакомьтесь - система мотивации, как инструмент, обеспечивающий баланс всех интересов

  • Что должна «уметь» система мотивации
  • Место системы мотивации в общей структуре управления
  • Рабочее определение системы мотивации

От базовой теории к текущим реалиям

  • В чем заключается реальность - внешние ограничения деятельности компании.
  • Экономико-арифметическая задача системы мотивации

Как добывается эффективность из системы мотивации

  • Анализ стандартных подходов эксплуатации системы мотивации

Претензии к системе мотивации

  • Со стороны компании
  • Со стороны персонала
  • Как «не работает» система мотивации

Самые популярные решения выхода из "пике"...

  • Самые распространенные последствия реализации самых популярных решений выхода из "пике"...
  • Как это соотносится с идеальным прототипом - в целом?
  • Как это соотносится с идеальным прототипом, в частности?

Третий блок - Переход из сумрачной реальности к целевому изяществу

Рекомендация: Бейтесь за стратегический ресурс, внедряйте систему мотивации

  • Система мотивации - добрый джин из были!
  • Определение работающей системы мотивации
  • Признаки работающей системы мотивации

Эффективная система мотивации: две плоскости, три измерения

  • Условия внедрения и эксплуатации эффективной системы мотивации
  • Комплектация системы, обеспечивающая успех

Предубеждения, которые стоят на пути внедрения системы мотивации

  • Общепринятый подход к организации процесса внедрения системы мотивации
  • Общепринятый подход к организации процесса реализации проекта
  • Условия применимости стандартного подхода к внедрению системы мотивации
  • На что тратится время при внедрении?
  • Основная проблема - внедрить на всех фронтах

Как сделать, чтобы "недорого", "недолго" и для всех?

  • Нестандартный подход к внедрению системы мотивации - внедрение «по частям»
  • Инструменты системы мотивации
  • Пример работы для коммерческого подразделения
  • Бонусная карта, как ключевой инструмент оценки
  • Преимущества внедрения по функциональным областям

Четвертый блок - Что нужно, что бы сказку сделать былью

Где гарантии успеха?

  • Вспомним, что такое успех - относительно компании и сотрудника
  • Вспомним, что такое текущая ситуация - относительно компании и сотрудника
  • Как «завести» сотрудника, чтобы «поехала» компания...

Что является ключевым мотивирующим фактором?

  • Сила пагубности отмены бонусов или отказа от них
  • Еще раз к бонусной карте, что она дает
  • КПД сотрудника

Цепная реакция внедрения системы мотивации "по частям"

  • Негодование по поводу внедрения бонусных карт - бесценный источник знаний о реальной деятельности компании!
  • Распространяйте систему БК по мере выявления претензий к подразделениям
  • Не бойтесь снижать постоянную часть вознаграждения

Как Вы ЭТО объясните персоналу?!

  • Что мы покупаем у сотрудника?
  • Вспомним о тайм-менеджменте. Верните сотруднику время!
  • Побочные плюсы от возврата времени

День 2. Запуск и эксплуатация системы мотивации

Первый блок - Третейский суд

Мотивация Компании на проведение изменений

  • Ужасы регулярного шантажа

Как мы управляем штатным расписанием?

  • Как мы принимаем решение о введении новой позиции в ШР?
  • Как пересматриваем вознаграждение
  • Это возможно в условиях целевого прототипа?
  • При каких условиях не заработают даже самые изящные методики мотивации

Включаем волю компании эксплуатировать систему мотивации

  • Комиссия по мотивации, как барьер на пути необдуманных решений
  • Какие вопросы должна решать Комиссия
  • Как организовать деятельность Комиссии?
  • Главное - как сформулировано предложение, выносимое на рассмотрение
  • Список документов, обеспечивающих деятельность Комиссии

Второй блок - Табель о рангах компании

Знакомьтесь - система грейдов

  • Спасибо, Вам, господин Хей!
  • Предубеждения относительно системы оценки должностей
  • Что могло бы облегчить задачу?

Ценность результата внедрения системы грейдов

  • Табель о рангах компании
  • Что эта система дает в реалии???

Цена внедрения и цена эксплуатации

  • Стандартный набор шагов процесса внедрения
  • Библиотека факторов - разработать/купить/стащить
  • Оценка факторов, оценка должностей«Прилаживаем» к деятельности компании
  • Условия, когда система работает
  • Документы и инструменты системы
  • Решение для небольших компаний

Третий блок. Как поделить заработанное

Вознаграждение персонала

  • Структура вознаграждения персонала в общем виде

Принципы формирования монетарного вознаграждения

  • Постоянное и переменное вознаграждение: баланс рисков двух сторон
  • За что выплачиваются обе части вознаграждения...
  • Правила проектирования монетарного вознаграждения
  • А как же рынок???

Парадигма "немонетарности"

  • Структура немонетарного вознаграждения
  • Раскрываем структуру немонетарного вознаграждения
  • Какие цели преследует компания, внедряя немонетарное вознаграждение?
  • Как заставить немонетарное вознаграждение работать

Четвертый блок. Оценка персонала

Чем измеряем?

  • О распространенных инструментах и методиках
  • Для чего измеряем?
  • Основные вопросы, на которые должна отвечать оценка персонала
  • Какие инструменты имеют нужную шкалу измерения?

Требования к системе оценки

  • Требования к организации процесса
  • Стоимость эксплуатации системы оценки
  • Как выбирать модель системы оценки

Комплексная оценка персонала

  • Формирование консолидированной оценки персонала. Для чего она нужна?
  • Оценка результативности - назначение
  • Оценка соответствия требованиям должностей - Что? Как? Зачем?

Система показателей оценки деятельности

  • Как не работает...
  • Что нужно, чтобы заработало...
  • Распространенные ошибки формирования
  • Рекомендации по общему подходу к формированию. Примеры

Зарегистрироваться на семинар


Отзывы о семинаре:

Спасибо за очень интересный семинар. Хочу отметить доступность изложения материала и системность подачи данной темы. Система мотивации персонала является для нашей компании очень актуальной. Благодаря полученным знаниям на семинаре надеюсь, что смогу применить их в своей компании Большое спасибо тренеру Крутицкой Елене за качественное изложение данного семинара  (Литвинюк Н.Н.  Директор по персоналу Делового центра «Новь»)

Очень понравилась подача материала «простым языком» без наворачивания терминов и сложных понятий
Доступность, простота и прозрачность как предлагаемых инструментов, решений, так и самого материала тренинга
Это не скучная лекция с раздачей материалов, это совместная работа по рождению общего продукта, изменению подхода и понимания системы мотивации
Спасибо    (Кондратенко Н.С.  Экономист по труду отдела мотивации ГК Автомир)

Актуальный семинар
Получила реальный инструмент:

  • Технологичный;
  • Недорогой;
  • Простой в использовании

Для создания комплексной системы мотивации
Интересно, динамично, профессионально!
Спасибо!    (Петухова М.В.  Директор по персоналу ЗАО Предприятие ОСТЕК)

Важная информация для формирования эффективного состава персонала, его оценки и анализа деятельности
Большое спасибо за предоставленные (реальные) инструменты в работе по управлению персоналом (Еремина Л.А. Менеджер по персоналу ООО «Магистрат»)


Крутицкая Елена Александровна



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг crm ССП целевое управление эффективность обучение брендинговое агентство бизнес тренинг предприятие incosol оценка персонала оплата труда kpi-менеджмент Литягин mbo менеджмент грейды нейминг агентство нейминговое агентство ТОиР брендинг агентство результативность бизнес-процессы пиар эффективность бизнеса качество стоимость показатели пиар агентство создание бренда разработка бренда бюджетирование мастер-класс реклама система мотивации название торговая марка неймер брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России брендинг цена управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта