Тренинг «управление эффективностью бизнеса (разработка KPI и мотивация персонала)»

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ

17-18 декабря в г. Москве, с 10:00 до 18:00.  В рамках курса планируется защита участниками собственных проектов, подготовленных в ходе тренинга. Автору лучшего проекта книга «1С Консалтинг: практика управления» в подарок. Всем участникам выдается сертификат.

ОРГАНИЗАТОР

Тренер:  Александр Белов, учредитель консалтинговой компании "Волгасофт".  Соавтор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI". Соавтор книги "Практика управления", 2012 год. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления собственным бизнесом - 14 лет.

ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как:

Задача тренинга — предложить практический инструментарий, который поможет руководителю обеспечить высокую эффективность бизнеса.

Тренинг включает 100% знаний и самое главное 100% практических навыков для внедрения системы KPI.Участникам представляется возможность разработать систему показателей для  своей компании и получить обратную связь от тренера.  Курс разделен на 5 блоков.

Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании (3 часа)

Блок 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI) (3 часа)

• Метод целевого управления. Технология разработки KPI. 
• Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей. 
• Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения. 
• Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.

Блок 3. Управление качественными показателями (3 часа)

• Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты. 
• Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями. 
• Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.  
• Разработка стандартов и СМАРТ-задач.

Блок 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом (3 часа)

• Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации. 
• Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам. 
• Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения. 
• Разработка схем премирования.

Блок 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация (3 часа)

• План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения. 
• Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления. 
• Автоматизированный инструмент «1С:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, Системы Менеджмента Качества и целевого управления. 
• Настройка система целевого управления в программном продукте.

ВЗНОСЫ И СКИДКИ:

Стоимость участия:

Первоначальная стоимость тренинга составляет 35 900 рублей.

Для  собственников и  руководителей скидка 

50 % до 1 декабря, что составляет  16 450 р.,

30 % за 5 дней до мероприятия, что составляет  25 130 р.

 

Для всех желающих при подачи заявки до 1 декабря скидка 20 % - 28 720 р.

Задать вопросы и записаться можно по телефону: +7 (495) 508-56-27.

 

Мы ждем Вас, чтобы вместе на практике испытать самые эффективные методы управления бизнесом и выбрать то, что подходит именно вам! Приходите — и настройте Вашу компанию на эффективность!

Тренинг рассчитан на группу не более 20 человек, поэтому рекомендуем подать заявку заранее.

Подать заявку на участие