Войти / Зарегистрироваться

Тренинг «управление эффективностью бизнеса (разработка KPI и мотивация персонала)»

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ

17-18 декабря в г. Москве, с 10:00 до 18:00.  В рамках курса планируется защита участниками собственных проектов, подготовленных в ходе тренинга. Автору лучшего проекта книга «1С Консалтинг: практика управления» в подарок. Всем участникам выдается сертификат.

ОРГАНИЗАТОР

Тренер:  Александр Белов, учредитель консалтинговой компании "Волгасофт".  Соавтор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI". Соавтор книги "Практика управления", 2012 год. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления собственным бизнесом - 14 лет.

ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как:

 


  • В чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников?
  • Как правильно ставить цели и задачи?
  • Как количественно и качественно оценить работу сотрудника?
  • Как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника?
  • Как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника?
  • Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок?


  • Задача тренинга — предложить практический инструментарий, который поможет руководителю обеспечить высокую эффективность бизнеса.

    Тренинг включает 100% знаний и самое главное 100% практических навыков для внедрения системы KPI.Участникам представляется возможность разработать систему показателей для  своей компании и получить обратную связь от тренера.  Курс разделен на 5 блоков.

    Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании (3 часа)


  • Стратегическая и операционная эффективность. 
  • Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSCMBO. Баланс целей компании. 
  • Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения. 
  • Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.

  • Блок 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI) (3 часа)

    • Метод целевого управления. Технология разработки KPI
    • Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей. 
    • Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения. 
    • Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.

    Блок 3. Управление качественными показателями (3 часа)

    • Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты. 
    • Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями. 
    • Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.  
    • Разработка стандартов и СМАРТ-задач.

    Блок 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом (3 часа)

    • Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации. 
    • Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам. 
    • Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения. 
    • Разработка схем премирования.

    Блок 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация (3 часа)

    • План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения. 
    • Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления. 
    • Автоматизированный инструмент «1С:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, Системы Менеджмента Качества и целевого управления. 
    • Настройка система целевого управления в программном продукте.

    ВЗНОСЫ И СКИДКИ:

    Стоимость участия:

    Первоначальная стоимость тренинга составляет 35 900 рублей.

    Для  собственников и  руководителей скидка 

  • 50 % до 1 декабря, что составляет  16 450 р.,
  • 30 % за 5 дней до мероприятия, что составляет  25 130 р.
  •  

    Для всех желающих при подачи заявки до 1 декабря скидка 20 % - 28 720 р.

    Задать вопросы и записаться можно по телефону: +7 (495) 508-56-27.

     

    Мы ждем Вас, чтобы вместе на практике испытать самые эффективные методы управления бизнесом и выбрать то, что подходит именно вам! Приходите — и настройте Вашу компанию на эффективность!

    Тренинг рассчитан на группу не более 20 человек, поэтому рекомендуем подать заявку заранее.

    Подать заявку на участие

    Белов Александр Германович
    Тэги: kpi повышение эффективности бизнеса mbo




    Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


    Облако тэгов
    kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция нейминг брендинг bsc целевое управление ССП эффективность crm брендинговое агентство обучение тренинг оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент предприятие Литягин mbo менеджмент нейминг агентство грейды нейминговое агентство брендинг агентство результативность бизнес-процессы стоимость качество эффективность бизнеса пиар ТОиР пиар агентство разработка бренда создание бренда показатели реклама управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом консалтинг мастер-класс нейминг фирмы брендинг цена стоимость брендинга название нейминг неймер бюджетирование система мотивации
    Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
    О САЙТЕ
    НОВОСТИ
    ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
    ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

    © 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
    При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
    Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
    Для связи с администрацией используйте форму контакта.
    Карта сайта