Управление по KPI и Оплата по Результату. Автохимия и автокосметика

“…Одна из причин, почему мы решили приобрести данный программный продукт, это то, что у нас есть сотрудники вне штата. К примеру, у нас есть дизайнер, который работает на расстоянии. Когда мы начали работать в KPI-Drive, те задачи, которые ему ставились, – они выполнялись вовремя…”

“…Сотрудники провоцировали нас на то, чтобы мы провели некое общее собрание относительно того, что теперь мы работаем в KPI-Drive. На что мы сказали, что никаких публичных совещаний не будет, на все вопросы, будем отвечать индивидуально. Очень важно понимать, чтобы был у вас некий стержень относительно того, что как нужно делать…”

“…Отличный инструмент для персонала: не навязываясь к руководителю можно заявить о своей результативности, которая фиксируется…”

“…Есть такое понятие: сотрудник включает мозг и думает, как сделать так, чтобы у него достижение KPI-показателей, начисление оплаты труда стало больше…”

“…Чем хороши KPI-показатели? Тем, что всё это очень гибко и это можно корректировать, исходя из существующей реальности…”

“…Инициатива по взаимодействию с отделом продаж меня радует. Я уже не бегаю за ними и не говорю, например, что новый продукт у нас выходит — обучены ли у нас менеджеры? Появилось ли описание назначений и предназначений этого продукта? Они по умолчанию делают свою работу, хотя до внедрения им много раз это всё объяснялось, что это нужно и необходимо…”

Видео “Внедрение KPI-технологии в компании “Вортекс” – автохимия и автокосметика” (стенограмма) (2012)