Школа МОТИВАЦИИ и УПРАВЛЕНИЯ.

СКИДКА -50% ВЛАДЕЛЬЦАМ КОМПАНИЙ, СКИДКА до -50% КОМАНДАМ.

Количество мест со скидками ограничено.

Если Вы заинтересованы в эффективности работы своей компании, в достижении целей организации и целей руководителя, а также построении эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотpудника, приглашаем на

Школу KPI-Мотивации и KPI-Управления:
16-20 июня, Нижний-Новгород

Групповые скидки: второму участнику от одной компании -20%, третьему -30%, четвертому -40%, пятому и более -50%. Скидки не суммируются, выбирается наибольшая.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА KPI-ШКОЛЫ

Цели участия:

Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии).

Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.

Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.

Для кого?

• Для Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров).

• Для директоров, руководителей служб, топ-менеджеров.

• Для команд по разработке и внедрению новых систем оплаты и мотивации.

В программе школы:

• Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

• Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?

• Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто сколько должен получать?

• Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?

• Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?

• KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.

• Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?

• Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?

• Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?

• Правильные алгоритмы и функции  расчета KPI.

• Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?

• Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.

• Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”

• KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.

• KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.

• KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.

• Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?

• Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?

В рамках KPI-ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.

Из свежих отзывов выпускников школы:

“На школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и управляемой.”

“Очень лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью, эрудицией, отзывчивостью.”

“Очень понравилось, что теория подкрепляется конкретными примерами.”

“Я получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг персонала.”

“Теперь у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить мотивацию сотрудников.”

Развернутые oтзывы, видеo- и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запрoсу.

 По вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к  учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям обращайтесь:

+7(499) 50 55 024 Евгения Жирнякова, скайп evgenia_zhirnuakova,  мейл ze@2goal.biz