Войти / Зарегистрироваться

Школа Управления Персоналом А.Литягина (HR-школа)

Цель

  1. Получение системного и целостного представления о ключевых кадровых технологиях организации.
  2. Практическая отработка навыков создания эффективных кадровых технологий и решений.
  3. Разработка Идеальной Премиальной системы на базе АС «Целевое Управление и Премирование».
  4. Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации технологий под Вашу организацию.
  5. Переработка  и экспертиза Кадровых положений Вашей компании по Оплате, Аттестации, Обучению и Найму (для команд, сформированных из участников одной компании).
  6. Заключение партнерского договора с компанией ООО «Целевое Управление».

Результат посещения

Участники получают:

  1. Право на бесплатное использование Автоматизированной системы «Целевое Управление и Премирование» (на 30 дней, до 10 объектов управления / сотрудников).
  2. Очную и заочную поддержку консультантов Целевое Управление по внедрению и развитию ключевых HR-технологий.
  3. Возможность распространения Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг компании ООО Целевое Управление за вознаграждение в качестве агента или дилера .

Для кого предназначен

  • Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директоры и другие Топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
  • Директоры по Развитию, HR–директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

В программе

1 день. Оптимизация окладов    

  1. Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
  2. Немонетарные аспекты оптимизации Фонда Оплаты Труда (ФОТ).
  3. Оптимизация окладов методом балльной оценки работ.
  4. Как оценить позицию без должностной инструкции?
  5. Почему внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?
  6. Как привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?
  7. Как инвестировать в бенефиты?

2 день. Оптимизация премий

  1. Премиальные выплаты - выплаты за результаты работы.
  2. Как измерить результативность любого сотрудника?
  3. GOAL-технология (MBO/BSC) как основа для универсальной премиальной системы.
  4. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  5. Матрица Премирования - Определение размера и источника премиальных выплат.
  6. Настройка премирования сотрудников (на базе АС «Целевое Управление и Премирование»).
  7. Опционы - бенефит или премия?           

3 день. Аттестация за день 

  1. Что должен знать Сотрудник и Руководитель до начала аттестации?
  2. Зачем нужна Самооценка Сотрудника?
  3. Как Руководителю правильно оценить Сотрудника?
  4. Когда нужны эксперты и как принимается решение?
  5. Зачем нужен отчет по результатам аттестации?
  6. Как провести пост-аттестационную беседу с Сотрудником? 

4 день. Обучение и развитие персонала 

  1. В каких случаях персонал можно не обучать?
  2. Цель и концепция обучения и развития персонала компании.
  3. Анализ потребности в обучении - чему обучать персонал компании в первую очередь?
  4. Как выбрать наиболее эффективные методы обучения и развития персонала?
  5. Как узнать, что деньги, потраченные на обучение, не пропали даром?
  6. Сколько и как надо вкладывать в обучение, чтобы обогнать конкурентов?          

5 день. Привлечение и отбор персонала    

  1. Как правильно планировать и описывать вакансии компании?
  2. Какая информация достаточна для четкого понимания вакансии?
  3. Как создать очередь квалифицированных кандидатов на Ваши вакансии? 
    Как выбрать лучших быстро и качественно?
  4. Какой метод отбора использовать и как принимать окончательное решение?
  5. Как стать конкурентоспособным на рынке труда?                 

5 день (с 15.00 до 18.00). Защита HR-проектов       

  1. Презентация - защита управленческих решений команд.
  2. Обсуждение итогов и планов действий.
  3. Вручение Дипломов и Сертификатов.                       

Метод ведения

  1. После регистрации и оплаты HR-ШКОЛЫ участники получают доступ в Интернете к материалам для подготовки к семинарам.
  2. Участники самостоятельно изучают полученные материалы, готовят списки вопросов, текущих проблем и отправляют их по электронной почте Консультанту по проекту для заочного или очного обсуждения на HR-ШКОЛЕ.
  3. 5 дней практических занятий HR-ШКОЛЫ проходят в командах по 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будут созданы HR-технологии (рекомендуется реальная компания). Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема. Рекомендуется участие команды топ-менеджеров и ведущих HR-специалистов для проработки в рамках практических занятий ключевых Положений применительно к конкретной организации.
  4. Участники работают при помощи GOAL-инструментов – четыре вида GOAL-КАРТ - для постановки целей (KPI), для постановки задач (SMART), для отслеживания стандартов исполнения (STANDART)  и для расчета оплаты по результату работы – премии, комиссионные и т.п. (BONUS). И HR – Бланков: для проведения Аттестации (Бланк Оценки Руководителя, Бланк Самооценки, Аттестационный Бланк и т.д.), для правильного обучения (Карточки 44  метода обучения и др.), для эффективного привлечения (Бланк 10 критериев эффективного найма и т.д.).

Раздаточные материалы

2 DVD с видеоматериалами II GOAL-Конференции.

Ведущие

Литягин Александр АлександровичЛитягин Александр Александрович. Преподаватель программ МВА при МГУ ВШБ, АНХ и Высшей Школы Экономики. Темы "Целевое Управление" и "Управление персоналом". Образование высшее психологическое – Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова, факультет – психология. Президент компании Целевое Управление
РЕГИСТРАЦИЯ: http://kpi-drive.ru/calendar/
Грабовенко Наталия Александровна
Тэги: персонал обучение управление мотивация отбор оклад




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc целевое управление ССП эффективность обучение crm нейминг тренинг брендинг incosol оценка персонала бизнес оплата труда kpi-менеджмент предприятие Литягин брендинговое агентство mbo менеджмент грейды результативность бизнес-процессы стоимость качество пиар эффективность бизнеса ТОиР показатели пиар агентство система мотивации реклама консалтинг управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом мастер-класс бюджетирование брендинг агентство нейминговое агентство pr kpi-drive ideasfirst нейминг агентство стратегия банк hr интернет-семинар
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта