Войти / Зарегистрироваться

27 - 31 октября 2014, Москва - HR-школа управления персоналом

День 1
АТТЕСТАЦИЯ ЗА ДЕНЬ
  1. Что должны знать сотрудник и руководитель до начала аттестации?
  2. Зачем нужна самооценка сотрудника?
  3. Как руководителю правильно оценить сотрудника?
  4. Когда нужны эксперты и как принимается решение?
  5. Зачем нужен отчет по результатам аттестации?
  6. Как провести пост-аттестационную беседу с сотрудником?
  7.  

День 2
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
  1. В каких случаях персонал можно не обучать?
  2. Цель и концепция обучения и развития персонала компании.
  3. Анализ потребности в обучении - чему обучать персонал компании в первую очередь?
  4. Как выбрать наиболее эффективные методы обучения и развития персонала?
  5. Как узнать, что деньги, потраченные на обучение, не пропали даром?
  6. Сколько и как надо вкладывать в обучение, чтобы обогнать конкурентов?
  7.  

День 3
ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА
  1. Как правильно планировать и описывать вакансии компании?
  2. Какая информация достаточна для четкого понимания вакансии?
  3. Как создать очередь квалифицированных кандидатов на Ваши вакансии?
  4. Как выбрать лучших быстро и качественно?
  5. Какой метод отбора использовать и как принимать окончательное решение?
  6. Как стать конкурентоспособным на рынке труда?
  7.  

День 4
ОПТИМИЗАЦИЯ ОКЛАДОВ
  1. Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
  2. Немонетарные аспекты оптимизации фонда оплаты труда (ФОТ).
  3. Оптимизация окладов методом балльной оценки работ.
  4. Как оценить позицию без должностной инструкции?
  5. Почему внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?
  6. Как привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?
  7. Как инвестировать в бенефиты?

 

День 5
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕМИЙ
  1. Премиальные выплаты - выплаты за результаты работы.
  2. Как измерить результативность любого сотрудника?
  3. GOAL-технология (MBO/BSC/KPI) как основа для универсальной премиальной системы.
  4. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  5. Матрица Премирования - Определение размера и источника премиальных выплат.
  6. Настройка премирования сотрудников (на базе GOAL).
  7. Опционы - бенефит или премия?

РЕГИСТРАЦИЯ И СКИДКИ http://lityagin.ru/?page_id=3214

Грабовенко Наталия Александровна
Тэги: управление персоналом оценка персонала аттестация оплаты и премии мотивация оклад премия эффективное управление




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи брендинг нейминг управление по целям брендинговое агентство автоматизация vbr.ru конференция предприятие bsc обучение эффективность нейминговое агентство ССП брендинг агентство нейминг агентство целевое управление crm ТОиР бизнес пиар создание бренда разработка бренда тренинг пиар агентство оценка персонала неймер название incosol стоимость брендинга брендинг цена нейминг фирмы брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России название нейминг нейминг торговой марки торговая марка kpi-менеджмент стоимость менеджмент АУЗ оплата труда Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта