27 - 31 октября 2014, Москва - HR-школа управления персоналом

1. Что должны знать сотрудник и руководитель до начала аттестации?
2. Зачем нужна самооценка сотрудника?
3. Как руководителю правильно оценить сотрудника?
4. Когда нужны эксперты и как принимается решение?
5. Зачем нужен отчет по результатам аттестации?
6. Как провести пост-аттестационную беседу с сотрудником?

 

1. В каких случаях персонал можно не обучать?
2. Цель и концепция обучения и развития персонала компании.
3. Анализ потребности в обучении - чему обучать персонал компании в первую очередь?
4. Как выбрать наиболее эффективные методы обучения и развития персонала?
5. Как узнать, что деньги, потраченные на обучение, не пропали даром?
6. Сколько и как надо вкладывать в обучение, чтобы обогнать конкурентов?

 

1. Как правильно планировать и описывать вакансии компании?
2. Какая информация достаточна для четкого понимания вакансии?
3. Как создать очередь квалифицированных кандидатов на Ваши вакансии?
4. Как выбрать лучших быстро и качественно?
5. Какой метод отбора использовать и как принимать окончательное решение?
6. Как стать конкурентоспособным на рынке труда?

 

1. Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
2. Немонетарные аспекты оптимизации фонда оплаты труда (ФОТ).
3. Оптимизация окладов методом балльной оценки работ.
4. Как оценить позицию без должностной инструкции?
5. Почему внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?
6. Как привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?
7. Как инвестировать в бенефиты?

1. Премиальные выплаты - выплаты за результаты работы.
2. Как измерить результативность любого сотрудника?
3. GOAL-технология (MBO/BSC/KPI) как основа для универсальной премиальной системы.
4. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
5. Матрица Премирования - Определение размера и источника премиальных выплат.
6. Настройка премирования сотрудников (на базе GOAL).
7. Опционы - бенефит или премия?

РЕГИСТРАЦИЯ И СКИДКИ http://lityagin.ru/?page_id=3214