Войти / Зарегистрироваться

Семинар «KPI: разработка, внедрение и развитие системы»

Ключевые проблемные точки, связанные с внедрением системы KPI в компании, по опыту предыдущих семинаров, - сопротивление изменениям со стороны сотрудников:

  • Экономика введения изменений – во сколько обойдется внедрение?
  • Как избежать «партизанской войны» в компании при внедрении изменений. Способы работы со слухами – как управлять?
  • Поиск ключевых людей и привлечение их на свою сторону для донесения плюсов нового порядка (минусы и так разойдутся).

Семинар «KPI: разработка, внедрение и развитие системы»

10 - 14 ноября 2014 | Санкт-Петербург

  1. Практическое назначение ключевых показателей эффективности (KPI): оценка результативности персонала, процессов, проектов.
  2. Необходимые рабочие инструменты для внедрения системы.
  3. Обязательные условия для внедрения системы KPI.
    1. Участие высшего руководства компании.
    2. Планирование проекта внедрения. С чего начать?
  4. Тестирование системы. Пилотное внедрение. Типовые ошибки, способы решения сложных ситуаций.
  5. Документальное оформление системы.
  6. Информирование персонала о внедрении новой системы оценки труда.
  7. Законы изменений: как сделать так, чтобы система мотивации на основе KPI заработала.
  8. Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика.
  9. Оценка эффективности системы.
  10. Автоматизация расчета показателей - реализация в ПО.
  11. Примеры успешного внедрения KPI в компаниях Петербурга.
  12. Практикум "Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия".

Подробная программа семинара - http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18479.aspx?ad=87b00073-ad16-42f9-82a7-6b38b5ca4e13

Ведущий эксперт семинара - Пономарев Игорь Николаевич, руководитель практики управленческого консалтинга, с 15-летним опытом во внедрении систем корпоративного управления и повышения операционной эффективности. Смотрите реализованные системные проекты и опыт в компаниях в программе семинара.

Записаться на семинар можно на сайте http://www.cntiprogress.ru/Users_RegisterSimple.aspx?sid=f066d9cc-974d-4c3c-9930-9b01a115ca4b или по телефонам (800) 333-88-44 – бесплатно по России, (812) 331-88-88

Татьяна Баранова



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc целевое управление ССП эффективность обучение crm нейминг тренинг брендинг incosol оценка персонала бизнес оплата труда kpi-менеджмент предприятие Литягин брендинговое агентство mbo менеджмент грейды результативность бизнес-процессы стоимость качество пиар эффективность бизнеса ТОиР показатели пиар агентство система мотивации реклама консалтинг управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом мастер-класс бюджетирование брендинг агентство нейминговое агентство pr kpi-drive ideasfirst нейминг агентство стратегия банк hr интернет-семинар
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта