Войти / Зарегистрироваться

Семинар «KPI: разработка, внедрение и развитие системы»

Ключевые проблемные точки, связанные с внедрением системы KPI в компании, по опыту предыдущих семинаров, - сопротивление изменениям со стороны сотрудников:

  • Экономика введения изменений – во сколько обойдется внедрение?
  • Как избежать «партизанской войны» в компании при внедрении изменений. Способы работы со слухами – как управлять?
  • Поиск ключевых людей и привлечение их на свою сторону для донесения плюсов нового порядка (минусы и так разойдутся).

Семинар «KPI: разработка, внедрение и развитие системы»

10 - 14 ноября 2014 | Санкт-Петербург

  1. Практическое назначение ключевых показателей эффективности (KPI): оценка результативности персонала, процессов, проектов.
  2. Необходимые рабочие инструменты для внедрения системы.
  3. Обязательные условия для внедрения системы KPI.
    1. Участие высшего руководства компании.
    2. Планирование проекта внедрения. С чего начать?
  4. Тестирование системы. Пилотное внедрение. Типовые ошибки, способы решения сложных ситуаций.
  5. Документальное оформление системы.
  6. Информирование персонала о внедрении новой системы оценки труда.
  7. Законы изменений: как сделать так, чтобы система мотивации на основе KPI заработала.
  8. Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика.
  9. Оценка эффективности системы.
  10. Автоматизация расчета показателей - реализация в ПО.
  11. Примеры успешного внедрения KPI в компаниях Петербурга.
  12. Практикум "Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия".

Подробная программа семинара - http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18479.aspx?ad=87b00073-ad16-42f9-82a7-6b38b5ca4e13

Ведущий эксперт семинара - Пономарев Игорь Николаевич, руководитель практики управленческого консалтинга, с 15-летним опытом во внедрении систем корпоративного управления и повышения операционной эффективности. Смотрите реализованные системные проекты и опыт в компаниях в программе семинара.

Записаться на семинар можно на сайте http://www.cntiprogress.ru/Users_RegisterSimple.aspx?sid=f066d9cc-974d-4c3c-9930-9b01a115ca4b или по телефонам (800) 333-88-44 – бесплатно по России, (812) 331-88-88

Татьяна Баранова



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция bsc эффективность целевое управление ССП crm обучение предприятие нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство бизнес ТОиР тренинг пиар агентство пиар incosol создание бренда оценка персонала разработка бренда неймер стоимость брендинга название нейминг название брендинг цена брендинговое агентство москва kpi-менеджмент нейминг торговой марки торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы оплата труда менеджмент Литягин mbo грейды pr стоимость
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта