Войти / Зарегистрироваться

Семинар «KPI: разработка, внедрение и развитие системы»

Ключевые проблемные точки, связанные с внедрением системы KPI в компании, по опыту предыдущих семинаров, - сопротивление изменениям со стороны сотрудников:

  • Экономика введения изменений – во сколько обойдется внедрение?
  • Как избежать «партизанской войны» в компании при внедрении изменений. Способы работы со слухами – как управлять?
  • Поиск ключевых людей и привлечение их на свою сторону для донесения плюсов нового порядка (минусы и так разойдутся).

Семинар «KPI: разработка, внедрение и развитие системы»

10 - 14 ноября 2014 | Санкт-Петербург

  1. Практическое назначение ключевых показателей эффективности (KPI): оценка результативности персонала, процессов, проектов.
  2. Необходимые рабочие инструменты для внедрения системы.
  3. Обязательные условия для внедрения системы KPI.
    1. Участие высшего руководства компании.
    2. Планирование проекта внедрения. С чего начать?
  4. Тестирование системы. Пилотное внедрение. Типовые ошибки, способы решения сложных ситуаций.
  5. Документальное оформление системы.
  6. Информирование персонала о внедрении новой системы оценки труда.
  7. Законы изменений: как сделать так, чтобы система мотивации на основе KPI заработала.
  8. Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика.
  9. Оценка эффективности системы.
  10. Автоматизация расчета показателей - реализация в ПО.
  11. Примеры успешного внедрения KPI в компаниях Петербурга.
  12. Практикум "Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия".

Подробная программа семинара - http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18479.aspx?ad=87b00073-ad16-42f9-82a7-6b38b5ca4e13

Ведущий эксперт семинара - Пономарев Игорь Николаевич, руководитель практики управленческого консалтинга, с 15-летним опытом во внедрении систем корпоративного управления и повышения операционной эффективности. Смотрите реализованные системные проекты и опыт в компаниях в программе семинара.

Записаться на семинар можно на сайте http://www.cntiprogress.ru/Users_RegisterSimple.aspx?sid=f066d9cc-974d-4c3c-9930-9b01a115ca4b или по телефонам (800) 333-88-44 – бесплатно по России, (812) 331-88-88

Татьяна Баранова



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг ССП целевое управление эффективность crm обучение тренинг брендинговое агентство оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент Литягин предприятие менеджмент mbo грейды результативность бизнес-процессы нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство пиар качество эффективность бизнеса стоимость ТОиР пиар агентство показатели реклама система мотивации консалтинг мастер-класс разработка бренда управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом создание бренда бюджетирование нейминг фирмы нейминг торговой марки торговая марка название брендинговое агентство москва
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта