Войти / Зарегистрироваться

Оптимизация бизнес-процессов и системы управления компанией

Сегодня от системы управления персоналом в компании очень многое зависит. Ведь HR-партнеры обязаны не только выполнять профессиональные функции с высоким качеством, но и возглавлять все проекты компании с целью оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности работы и отдачи от персонала. HR - партнеры являются инициаторами и проводниками изменений, создают для компании дополнительную рыночную ценность через создание единой стратегии управления человеческим ресурсом, оптимизацию деятельности и создание кадрового резерва.

В данном семинаре собраны: лучшая мировая практика (Вам передадут технологии и инструменты из опыта международных компаний, ставших лидерами с области управления человеческими ресурсами), опыт применения передовых разработок в России (При переносе опыта зарубежных компаний на российскую почву необходима дополнительная трансформация инструментов с учетом специфики и менталитета. Вы попрактикуетесь в адаптации лучших мировых технологий и методик под особенности компаний, работающих в России), российская практика (На сегодня в российских компаниях разработаны свои инновационные инструменты управления человеческими ресурсами, и российские «лучшие практики» вы отработаете на кейсах и примерах)

Этот семинар для Вас, если Вы:

  • вице-президент по персоналу
  • руководитель департамента службы дирекции по управлению человеческими ресурсами
  • директор по персоналу
  • директор по организационному развитию
  • исполнительный директор

В результате обучения Вы:

  • получите знания по формированию стратегии управления человеческими ресурсами компании
  • получите современный инструментарий по формированию системы управления персоналом компании
  • отработаете особенности управления персоналом в ситуации изменений
  • систематизируете имеющиеся знания

Программа семинара

День 1

Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании

  • Современные требования к системе УЧР
  • Понятие стратегии и стратегического УЧР
  • Подходы к стратегическому УЧР
  • Модели стратегического УЧР
  • Формулировка УЧР стратегии
  • Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий
  • Основные барьеры в процессе планирования и реализации стратегии УЧР
  • Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.

HR- профессионал, партнер, идеолог

  • Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций
  • Зависимость роли и функций HR от состояния рынка
  • Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами
  • Роль HR в стратегическом управлении компанией
  • Альянс CEO и HR
  • Этапы развития компании и что требуется от директора по персоналу на каждом этапе
  • Какие функции директора по персоналу не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными
  • Изменение приоритетов компании на каждом этапе развития
  • Перераспределение акцентов функций директора по персоналу
  • Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу
  • Традиционные,  инновационные  и управленческие задачи и процессы HR -директора
  • Новые типы HR  карьеры

Практикум: 

  • Кейс «Первоочередные шаги HR-директора в Компании»
  • Упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора

Подразделение по управлению персоналом

  • Аудит существующей службы управления персоналом компании
  • Технологии и методы экспресс-диагностики
  • Методы и инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании
  • Проектирование деятельности службы
  • Определение концепции, целей и задач  HR службы

Место в иерархии компании и функции директора по персоналу

  • Организационная структура службы управления персоналом
  •              положение о службе управления персоналом
  •              матрица распределения ответственности

Практикум: кейс по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с персоналом.


День 2

Система работы с внутренними и внешними клиентами HR - директора

  • Топ-менеджеры
  • Линейные руководители
  • Сотрудники компании
  • Рынок труда
  • Органы власти и администрации
  • Состав бизнес-процессов управления персоналом в деятельности компании
  •          типовой состав основного бизнес-процесса
  •          процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления
  •          объекты и процессы тактического уровня управления
  •          принципы и уровни регламентации процессов деятельности: "Политики", "Процедуры", "Рабочие     инструкции"
  •          примеры HR- функций производственных предприятий
  • Описание существующего базового бизнес-процесса управления персоналом
  •          предварительное описание бизнес-процесса с конечного результата ("Обратный ход")
  •          проверка правильности описания бизнес-процесса ("Прямой ход")

Практикум:Защита стратегии и бюджета HR-подразделения на Правлении

  • Кейс «Описание фрагмента бизнес-процесса базового уровня»

Оптимизации бизнес-процессов управления персоналом

  • Показатели оценки оптимальности
  • Способы улучшения бизнес-процессов
  • Методы и инструменты оптимизации бизнес-процессов
  • Показатели и оценка оптимальности
  • Способы улучшения бизнес-процессов
  • Методы минимизации затрат на процессы
  • Анализ работ методом 5 вопросов
  • Балансировка показателей бизнес-процесса
  • Точки контроля и организация обратной связи
  • Матрица ответственности

Практикум:

  • Кейс «Оптимизация процессов управления персоналом в производственной компании»
  • Упражнение по оптимизации бизнес-процесса подбора и найма персонала

День 3

Регламентация деятельности

  • Примеры документов. Требования к регламентирующим документам
  • Требования к системе регламентирующих документов со стороны различных категорий пользователей (сотрудников компании)
  • Требования к системообразующим документам

Практическое упражнение на разработку регламента HR

  • Положение о службе управления персоналом и должностные инструкции сотрудников отдела

Управление изменениями организационной структуры

  • Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
  • Сокращение затрат через оптимизацию организационной структуры
  • Факторы и элементы проектирования организации
  • Диагностика организационной структуры
  • Экспресс- диагностика и экспресс- оптимизацияБенчмаркинг при оптимизации оргструктур и их построении
  • Методы и инструменты определения направлений оптимизации
  • Доработка организационной структуры под разработанную стратегию
  • Проектирование работ в организации
  • Правила выделения функционального направления
  • Технологии, функции, работы, модели
  • Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия. Результаты

Практикум: кейс проект HR по оптимизации организационной структуры.


День 4

Особенности управления HR проектами

  • Виды НR  - проектов
  • Специфика проектов в управлении персоналом
  • Актуальность HR проекта
  • Способы обеспечения поддержки проекта со стороны руководства компании
  • Участники и организационная структура управления проектами
  • Критерии успехов и неудач проекта
  • Презентация проекта внутри компании
  • Определение целей и желаемых результатов проекта
  • Бюджет проекта. Реализация HR проекта в условиях ограниченного бюджета
  • Внедрение результатов проекта в жизнь компании
  • Оценка эффективности проекта, презентация результатов

Практикум:

  • Примеры успешных российских HR- проектов
  • Упражнение «План и бюджет проекта»

Внутренний PR и коммуникации HR- директора

  • Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория
  •        акционеры
  •        топ-менеджер
  •        руководители среднего звена (middle-management)
  •        сотрудники

Практикум: матрица коммуникаций. 

Внутрифирменные коммуникации: ситуации особой значимости

  • Организационные изменения (слияния&поглощения, внедрение КИС, реорганизация)
  • Оценка персонала
  • Латентные междепартаментские и межличностные конфликты

Практикум: кейс «Информационная кампания». 

Внутрикорпоративная PR - компания

  • Основы формирования образа HR-службы
  • Приемы внутрикорпоративного PR

Инструменты внутреннего  PR

  • Как формируются послания HR-службы
  • Инструменты: мы пишем
  • Инструменты: мы говорим
  • Инструменты: мы показываем

Практикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния.






Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция брендинг нейминг bsc ССП брендинговое агентство crm эффективность целевое управление бизнес обучение тренинг предприятие оценка персонала incosol kpi-менеджмент оплата труда ТОиР Литягин нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство менеджмент mbo грейды бизнес-процессы разработка бренда стоимость результативность создание бренда пиар эффективность бизнеса название оценка название нейминг торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг торговой марки неймер брендинг цена брендинговое агентство москва стоимость брендинга качество нейминг фирмы показатели пиар агентство
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта