Войти / Зарегистрироваться
Веселов Андрей:
Повышаю продажи! Быстро.

Школа Целевого Управления

Если Вы хотите разработать систему мотивации для Вашей компании на основе KPI, поручений и выполнения стандартов, приглашаем Вас на 5-ти дневный проект.


День 1 BSC Управление стратегией организации

  • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии  bsc.
  • Иерархический анализ целей компании - KPI-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - KPI-матрица (MBO).
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица KPI/BSC.
  • Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц KPI/BSC.
  • Универсальные критерии матрицы KPI/BSC.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BSC.

День 2 KPI Управление производственными показателями

  • Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии А. Литягина.
  • Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
  • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  • Практика применения технологии KPI.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI.

День 3 SMART Управление поручениями

  • Управление выполнением поручений с использованием технологии SMART.
  • Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
  • Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  • Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  • Примеры и практика использования технологии  SMART.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии  SMART.

День 4 STANDART

  • Управление стандартами исполнения
  • Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии STANDART.
  • Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
  • Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент". Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
  • Примеры и практика использования технологии STANDART.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии STANDART.

День 5 BONUS

  • Управление вознаграждением по результатам
  • Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии BONUS.
  • Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании?
  • Матрица интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  • Матрица премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат.
  • Примеры и практика использования технологии  BONUS.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии BONUS.

День 5 (с 16.00 до 18.00) Защита проектов

  • Презентация - защита управленческих решений команд (с использованием карт: KPI, SMART, STANDART, BONUS).
  • Обсуждение итогов и планов действий.
  • Вручение дипломов и сертификатов.

Стоимость 1 500 дол. НДС не обл


Регистрация на семинар - http://blog.lityagin.ru/?page_id=702

Грабовенко Наталия Александровна
Тэги: KPI разработка KPI что такое KPI внедрение Целевого Управления МВО BSC оплата по результату




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг crm ССП целевое управление эффективность обучение брендинговое агентство бизнес тренинг предприятие incosol оценка персонала оплата труда kpi-менеджмент Литягин mbo менеджмент грейды нейминг агентство нейминговое агентство ТОиР брендинг агентство результативность бизнес-процессы пиар эффективность бизнеса качество стоимость показатели пиар агентство создание бренда разработка бренда бюджетирование мастер-класс реклама система мотивации название торговая марка неймер брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России брендинг цена управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта