Войти / Зарегистрироваться

Школа Целевого Управления

Если Вы хотите разработать систему мотивации для Вашей компании на основе KPI, поручений и выполнения стандартов, приглашаем Вас на 5-ти дневный проект.


День 1 BSC Управление стратегией организации

  • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии  bsc.
  • Иерархический анализ целей компании - KPI-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - KPI-матрица (MBO).
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица KPI/BSC.
  • Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц KPI/BSC.
  • Универсальные критерии матрицы KPI/BSC.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BSC.

День 2 KPI Управление производственными показателями

  • Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии А. Литягина.
  • Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
  • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  • Практика применения технологии KPI.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI.

День 3 SMART Управление поручениями

  • Управление выполнением поручений с использованием технологии SMART.
  • Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
  • Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  • Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  • Примеры и практика использования технологии  SMART.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии  SMART.

День 4 STANDART

  • Управление стандартами исполнения
  • Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии STANDART.
  • Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
  • Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент". Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
  • Примеры и практика использования технологии STANDART.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии STANDART.

День 5 BONUS

  • Управление вознаграждением по результатам
  • Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии BONUS.
  • Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании?
  • Матрица интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  • Матрица премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат.
  • Примеры и практика использования технологии  BONUS.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии BONUS.

День 5 (с 16.00 до 18.00) Защита проектов

  • Презентация - защита управленческих решений команд (с использованием карт: KPI, SMART, STANDART, BONUS).
  • Обсуждение итогов и планов действий.
  • Вручение дипломов и сертификатов.

Стоимость 1 500 дол. НДС не обл


Регистрация на семинар - http://blog.lityagin.ru/?page_id=702

Грабовенко Наталия Александровна
Тэги: KPI разработка KPI что такое KPI внедрение Целевого Управления МВО BSC оплата по результату




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция брендинг нейминг bsc ССП брендинговое агентство crm эффективность целевое управление бизнес обучение тренинг предприятие оценка персонала incosol kpi-менеджмент оплата труда ТОиР Литягин нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство менеджмент mbo грейды бизнес-процессы разработка бренда стоимость результативность создание бренда пиар эффективность бизнеса название оценка название нейминг торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг торговой марки неймер брендинг цена брендинговое агентство москва стоимость брендинга качество нейминг фирмы показатели пиар агентство
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта