Программа знакомит с основными методами и концепциями, которые используются для оптимизации бизнес-процессов, - АВС, АВМ, АВВ, цепочка ценностей и цепочка создания добавленной стоимости, а также программными инструментальными средствами для оптимизации бизнес-процессов.
Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем показателей деятельности на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий и структурных подразделений, владельцев компаний и бизнес-процессов.
Программа знакомит с основными методами и концепциями, которые используются для оптимизации бизнес-процессов, - АВС, АВМ, АВВ, цепочка ценностей и цепочка создания добавленной стоимости, а также программными инструментальными средствами для оптимизации бизнес-процессов.
Программа курса-тренинга:
Тема 1. Методы АВС, АВМ, АВВ
- Назначение и сущность метода АВС (Activity Based Costing). Драйверы ресурсов и действий. Операционные драйверы. Назначение и сущность методов АВМ (Activity Based Management) и АВВ (Activity Based Budgeting). Примеры.
- Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка функционирования АВС/АВМ-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг).
Тема 2. Расчет стоимости бизнес-процессов по методу АВС
- Технология формирования стоимости действий и бизнес-процессов. Примеры.
- Практическое занятие 1. Осуществить списание затрат с центров затрат на центры затрат.
- Практическое занятие 2. Рассчитать стоимость действий и бизнес-процессов.
Тема 3. Оптимизация бизнес-процессов
- Концепция цепочки ценностей. Пример. Концепция добавленной стоимости. Сравнение цепочки ценностей и добавленной стоимости. Понятие цепочки создания добавленной стоимости. Ключевые области цепочки создания стоимости. Пример.
- Этапы построения цепочки ценностей. Выделение ключевых направлений деятельности. Анализ затратообразующих факторов. Факторы создания стоимости. Создание конкурентных преимуществ. Анализ цепочки создания стоимости. Связь с АВС/АВМ-системой.
- Оценка эффективности бизнес-процессов и разработка рекомендаций по их совершенствованию. Применение цепочки создания добавленной стоимости для анализа и оптимизации бизнес-процессов, выработки рекомендаций по их совершенствованию.
- Выделение действий, добавляющих и не добавляющих стоимость. Сравнительный анализ стоимости существующих бизнес-процессов и бизнес-процессов с учетом рекомендаций по совершенствованию. Разработка прогнозного плана производства и плана продаж на основе индекса привлекательности изделий. Примеры.
- Практическое занятие 3. Оценить эффективность бизнес-процессов и центров затрат.
Тема 4. Расчет стоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков) методом АВС
- Технология расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры.
- Практическое занятие 4. Сравнительный анализ расчета себестоимости услуг (продукции) традиционным методом и по методу АВС.
Тема 5. Опыт внедрения АВС/АВМ - систем
- Проблемы построения и внедрения АВС-систем управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости услуг (продуктов, клиентов, поставщиков) и пути их преодоления.
Тема 6. Применение программного продукта ABIS.ABC для оптимизации бизнес-процессов и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков)
- Функциональные возможности ABIS.ABC. Основные определения. Технологические аспекты ABIS.ABC. Гибкость проведения расчетов. Интеграция с другими программными системами.
- Технология работы в системе ABIS.ABC. Основные понятия системы. Роли и интерфейсы. Справочники системы. Документы ввода исходных данных Принципы списания затрат.
- Контрольный тест
Стоимость программы: 18200 руб. /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, кофе - перерывы. Предусмотрены скидки: на второго участника - 5%, на третьего и более - 10%. Для иногородних слушателей осуществляется бронирование гостиничных мест.
Получить более подробную информацию: ordermail@kpishop.ru 8(495) 229-6383