Войти / Зарегистрироваться

Курс-тренинг: Оптимизация бизнес-процессов на основе методов АВС, АВМ, цепочек ценностей и создания добавленной стоимости

Программа знакомит  с основными методами и концепциями, которые используются для оптимизации бизнес-процессов, - АВС, АВМ, АВВ, цепочка ценностей и цепочка создания добавленной стоимости, а также программными инструментальными средствами для оптимизации бизнес-процессов.

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем показателей деятельности на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий и структурных подразделений, владельцев компаний и бизнес-процессов.

Программа знакомит  с основными методами и концепциями, которые используются для оптимизации бизнес-процессов, - АВС, АВМ, АВВ, цепочка ценностей и цепочка создания добавленной стоимости, а также программными инструментальными средствами для оптимизации бизнес-процессов.

Программа курса-тренинга:

Тема 1. Методы АВС, АВМ, АВВ

  • Назначение и сущность метода АВС (Activity Based Costing). Драйверы ресурсов и действий. Операционные драйверы.  Назначение и сущность методов АВМ (Activity Based Management)  и АВВ (Activity Based Budgeting). Примеры.
  • Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка функционирования АВС/АВМ-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг).

Тема 2. Расчет стоимости бизнес-процессов по методу АВС

  • Технология формирования стоимости действий и бизнес-процессов. Примеры.
  • Практическое занятие 1. Осуществить списание затрат с центров затрат на центры затрат.
  • Практическое занятие 2. Рассчитать стоимость действий и бизнес-процессов.

Тема 3. Оптимизация бизнес-процессов

  • Концепция цепочки ценностей. Пример. Концепция добавленной стоимости. Сравнение цепочки ценностей и добавленной стоимости. Понятие цепочки создания добавленной стоимости. Ключевые области цепочки создания стоимости. Пример.
  • Этапы построения цепочки ценностей. Выделение ключевых направлений деятельности. Анализ затратообразующих факторов. Факторы создания стоимости. Создание конкурентных преимуществ. Анализ цепочки создания стоимости. Связь с АВС/АВМ-системой.
  • Оценка эффективности бизнес-процессов и разработка рекомендаций по их совершенствованию.  Применение цепочки создания добавленной стоимости для анализа и оптимизации бизнес-процессов, выработки рекомендаций по их совершенствованию.
  • Выделение действий, добавляющих и не добавляющих стоимость. Сравнительный анализ стоимости существующих бизнес-процессов и бизнес-процессов с учетом рекомендаций по совершенствованию. Разработка прогнозного плана производства и плана продаж на основе индекса привлекательности изделий. Примеры.
  • Практическое занятие 3.  Оценить эффективность бизнес-процессов и центров затрат.

Тема 4.  Расчет стоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков) методом АВС

  • Технология расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры.
  • Практическое занятие 4. Сравнительный анализ расчета себестоимости услуг (продукции) традиционным методом и по методу АВС.

Тема 5. Опыт внедрения АВС/АВМ - систем

  • Проблемы построения и внедрения АВС-систем управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости услуг (продуктов, клиентов, поставщиков) и пути их преодоления. 

Тема 6. Применение программного продукта ABIS.ABC для оптимизации бизнес-процессов и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков) 

  • Функциональные возможности ABIS.ABC. Основные определения. Технологические аспекты ABIS.ABC.  Гибкость проведения расчетов. Интеграция с другими программными системами. 
  • Технология работы в системе ABIS.ABC. Основные понятия системы. Роли и интерфейсы. Справочники системы. Документы ввода исходных данных Принципы списания затрат. 
  • Контрольный тест

Стоимость программы18200 руб. /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, кофе - перерывы. Предусмотрены скидки: на второго участника - 5%, на третьего и более - 10%. Для иногородних слушателей осуществляется бронирование гостиничных мест.

Получить более подробную информацию: ordermail@kpishop.ru  8(495) 229-6383




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи нейминг брендинг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция предприятие bsc обучение crm нейминг агентство эффективность брендинг агентство целевое управление нейминговое агентство ССП ТОиР бизнес тренинг разработка бренда пиар создание бренда пиар агентство incosol нейминг торговой марки название нейминг лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы брендинговое агентство москва неймер торговая марка название оценка персонала стоимость брендинга брендинг цена АУЗ оплата труда kpi-менеджмент стоимость менеджмент Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта