Войти / Зарегистрироваться

Управление по целям

Управление по целям - это система работы, которая основывается на четких целях компании, ожидаемых результатах деятельности, к которым стремится в своей работе практически каждый сотрудник. Впервые термин «управление по целям» (МВО - Management by Objectives) ввел в 1954 году Питер Друкер. С тех пор данная система работы стала применяться в деятельности организаций практически всех стран мира.

Плюсы управления по данной системе известны многим людям. Это четко простроенная иерархия целей: от перспективных целей компании до целей всех сотрудников. Благодаря управлению по целям, вы можете объективно оценивать труд сотрудников, имеете возможность смотреть на объективное состояние дел в организации, корректировать работу специалистов, отделов, подразделений.

В нашей стране концепция управления по целям стала внедряться в работу сравнительно недавно. Однако с каждым годом она набирает обороты. Сегодня на многочисленных форумах в Интернете можно прочесть о сильных и слабых сторонах данной системы, понять принцип работы, поделиться опытом.

Каждый руководитель организации желает видеть не только нынешнее положение дел, но и иметь возможность прогнозировать результат, предвидеть возможные сложности в работе, заранее предпринимать попытки по их устранению. Однако так же, как невозможно простроить точные прогнозы на спорт, увидеть будущее, так же и невозможно со 100% вероятность избежать всех проблем. В работе любой организации есть форс-мажорные обстоятельства, требующие оперативного решения. Однако это бывает не часто, остальные же, текущие проблемы, вы можете избежать при помощи четкого, структурированного управления по целям.

Как правило, согласование целей является одной из самых сложных задач в управлении. Однако после того как вы выделите основные и перспективные цели, вы сможете наладить взаимодействие между структурными подразделениями организации, в результате этого будет повышена скорость работы, передачи информации, принятия ответственных решений. Таким образом, повышается ответственность людей, выполняющих свои обязанности, коллектив начинает работать как единый механизм, желающий достигнуть своих, четко определенных целей.




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи нейминг брендинг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция предприятие bsc обучение crm нейминг агентство эффективность брендинг агентство целевое управление нейминговое агентство ССП ТОиР бизнес тренинг разработка бренда пиар создание бренда пиар агентство incosol нейминг торговой марки название нейминг лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы брендинговое агентство москва неймер торговая марка название оценка персонала стоимость брендинга брендинг цена АУЗ оплата труда kpi-менеджмент стоимость менеджмент Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта