Эффективная оценка и грамотное заполнение вакансий - база для успешного управления и достижения бизнес-результатов. Отсутствие ошибок рекрутмента снижает риски и повышает эффективность менеджмента. Программа помогает не только принимать правильные решения по кандидатам на основе эффективной оценки, но и позволяет составить «инструкцию по управлению» - дать руководителю нового сотрудника рекомендации по повышению эффективности управления новичком.
Методики имеют высокую степень достоверности (валидности), проверены опытом огромного числа компаний на территории России (различные регионы), позволяют минимизировать социально-желательные ответы.
Все очень технологично, бери и делай завтра.
Все практические занятия построены на оценке тех должностей и компетенций, которые выбирают сами участники программы.
Тренинг для менеджеров и директоров по персоналу, а также руководителей, проводящих оценку персонала методом интервью, в том числе в ходе аттестаций.
Вы научитесь:
- переводить должностные обязанности в компетенции;
- использовать на практике и интерпретировать результаты 5 методик оценки;
- оценивать достоверность предоставляемой кандидатом информации;
- принимать решения на основе результатов экспресс-оценки.
Ближайшие даты проведения:
- 23.05.2011 - 24.05.2011
- 20.06.2011 - 21.06.2011
- 03.08.2011 - 04.08.2011
- 28.09.2011 - 29.09.2011
- 21.12.2011 - 22.12.2011
Программа семинара
- Определение целей и задач. Введение в тему.
- Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
- Основные закономерности и структура проведения интервью.
- Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
- PARLA - модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
- Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.
- Три плюса и три минуса - методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
- Психолингвистика, или метапрограммный профиль - оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс - результат, процедуры - возможности, сходство - различие, одиночка - командный игрок - менеджер, активность - аналитизм - пассивность.
- Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.
- Итоги тренинга.
Более подробная информация и регистрация на сайте: http://www.src-master.ru/seminar/trening_trenerov_i_upravlenie_personalom/provedenie_intervju_pri_podbore_personala/