Оптимизация оплаты. Инструменты инвестиционных решений

Даты проведения:

Москва 15-16 июня
Киев 22-23 июня
Санкт-Петербург 7-8 июля

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?

3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?

4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?

5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 

6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?

7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?

8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?

9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей

10. Как  повышать зарплату(оклад) на базе KPI?

11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?

12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?

13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Тест "Оптимизация оплаты персонала"

1. Ключевые принципы оптимизации оплаты.

• Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
• 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
• Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
• Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
• Упражнение "Плюсы и минусы существующей системы оплаты".
• Упражнение"Квадрат оптимальности фонда оплаты труда".

2. Немонетарные аспекты оптимизации Фонда Оплаты Труда.

• Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
• Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
• 5 компонентов удовлетворенности работой.
• Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
• 8 последствий неудовлетворенности оплатой.
• Упражнение"Внутренние и внешние вознаграждения персонала".
• Упражнение "Исследование удовлетворенности персонала".

3. Оптимизация окладов.

• Цели системы компенсации.
• 3 блока компенсаций.
• Как построить график гармонизации окладов?
• Формула гармонизации окладов.
• Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
• Как измерить ценность позиции?
• Балльный метод оценки позиции.
• Оценка работ и компенсируемые факторы.
• Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
• Как оценить позицию без должностной инструкции?
• Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
• Упражнение "Оценка должности бланковым методом".
• Упражнение "Оценка должности методом пофакторной классификации".

4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

• Выделение грейдов и классов должностей.
• Установление вилок и ступеней оплаты.
• Как выделить ключевые позиции?
• Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
• Сколько исключений не исключают правило?
• Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
• Упражнение "Стратегическое позиционирование компании на рынке труда".
• Упражнение "Монетаризация балльных оценок должностей".
• Упражнение "Плюсы и минусы премиальной системы".

5. Оценка результативности сотрудников метод KPI-Drive (Целевое Управление Александра Литягина).

• В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
• Подкрепление правильного поведения.
• Как измерить правильность поведения сотрудника?
• 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
• Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
• Оценка результативности руководителей.
• Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
• Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
• Упражнение "KPI-матрица торгового представителя".
• Упражнение "KPI-матрица руководителя отдела персонала".

6. Оптимизация премий (бонусов) на базе KPI-Drive.

• Интегральная Премиальная Система (IIS).
• Категории, диапазоны и пороги премирования.
• Матрица Интеграции KPI-Drive.
• Источники премирования, периодичность выплат.
• Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
• Матрица Премирования.
• Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС KPI-Drive.
• Упражнение "Матрица премирования".
• Упражнение "Матрица интеграции KPI-Drive".

7. Опционы и бенефиты.

• Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
• Опционы как удерживающие выплаты.
• Пример расчета опциона по min-max вариантам.
• Проблемы оптимизации бенефитов.
• Как инвестировать в бенефиты?
• Упражнение "Расчет опционов".
• Упражнение "Бенефитарная стратификация".

8. Внедрение новой системы оплаты труда.

• Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
• Как создать план-график внедрения?
• Основные этапы внедрения.
• Как избежать типичных ошибок?
• Правила переходного периода.
• Как оценить эффективность новой системы оплаты?
• Упражнение"План-график внедрения новой системы оплаты".
• Упражнение "Оценка эффективности новой системы оплаты".
• Разбор теста "Оптимизация оплаты персонала".
• Индивидуальные консультации.

ЦЕЛИ:

• Построить Гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки в своей компании.
• Создать премиальную систему в компании на основе коэффициента результативности.
• Получить систему премирования и мотивации персонала на основе метода Целевого Управления Александра Литягина (KPI-Drive).
• NEW! Настроить премиальную систему с помощью Автоматизированной Системы KPI-Drive для своей компании.

ДЛЯ КОГО:

• Генеральных, Коммерческих, Финансовых Директоров и других Топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
• Руководителей Функциональных служб (Орг.Развития, Финансовая, IT, Управленческого Учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
• HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Более подробная информация и регистрация на сайте: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1840