Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер

Оптимизация оплаты. Инструменты инвестиционных решений

Даты проведения:

Москва 15-16 июня
Киев 22-23 июня
Санкт-Петербург 7-8 июля


1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?

3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?

4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?

5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 

6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?

7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?

8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?

9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей

10. Как  повышать зарплату(оклад) на базе KPI?

11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?

12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?

13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?


ПРОГРАММА СЕМИНАРА


Тест "Оптимизация оплаты персонала"

1. Ключевые принципы оптимизации оплаты.

  • Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
  • 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
  • Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
  • Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
  • Упражнение "Плюсы и минусы существующей системы оплаты".
  • Упражнение"Квадрат оптимальности фонда оплаты труда".

2. Немонетарные аспекты оптимизации Фонда Оплаты Труда.

  • Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
  • Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
  • 5 компонентов удовлетворенности работой.
  • Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
  • 8 последствий неудовлетворенности оплатой.
  • Упражнение"Внутренние и внешние вознаграждения персонала".
  • Упражнение "Исследование удовлетворенности персонала".

3. Оптимизация окладов.

  • Цели системы компенсации.
  • 3 блока компенсаций.
  • Как построить график гармонизации окладов?
  • Формула гармонизации окладов.
  • Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
  • Как измерить ценность позиции?
  • Балльный метод оценки позиции.
  • Оценка работ и компенсируемые факторы.
  • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
  • Как оценить позицию без должностной инструкции?
  • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
  • Упражнение "Оценка должности бланковым методом".
  • Упражнение "Оценка должности методом пофакторной классификации".

4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

  • Выделение грейдов и классов должностей.
  • Установление вилок и ступеней оплаты.
  • Как выделить ключевые позиции?
  • Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
  • Сколько исключений не исключают правило?
  • Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
  • Упражнение "Стратегическое позиционирование компании на рынке труда".
  • Упражнение "Монетаризация балльных оценок должностей".
  • Упражнение "Плюсы и минусы премиальной системы".

5. Оценка результативности сотрудников метод KPI-Drive (Целевое Управление Александра Литягина).

  • В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
  • Подкрепление правильного поведения.
  • Как измерить правильность поведения сотрудника?
  • 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
  • Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
  • Оценка результативности руководителей.
  • Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
  • Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
  • Упражнение "KPI-матрица торгового представителя".
  • Упражнение "KPI-матрица руководителя отдела персонала".

6. Оптимизация премий (бонусов) на базе KPI-Drive.

  • Интегральная Премиальная Система (IIS).
  • Категории, диапазоны и пороги премирования.
  • Матрица Интеграции KPI-Drive.
  • Источники премирования, периодичность выплат.
  • Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
  • Матрица Премирования.
  • Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС KPI-Drive.
  • Упражнение "Матрица премирования".
  • Упражнение "Матрица интеграции KPI-Drive".

7. Опционы и бенефиты.

  • Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
  • Опционы как удерживающие выплаты.
  • Пример расчета опциона по min-max вариантам.
  • Проблемы оптимизации бенефитов.
  • Как инвестировать в бенефиты?
  • Упражнение "Расчет опционов".
  • Упражнение "Бенефитарная стратификация".

8. Внедрение новой системы оплаты труда.

  • Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
  • Как создать план-график внедрения?
  • Основные этапы внедрения.
  • Как избежать типичных ошибок?
  • Правила переходного периода.
  • Как оценить эффективность новой системы оплаты?
  • Упражнение"План-график внедрения новой системы оплаты".
  • Упражнение "Оценка эффективности новой системы оплаты".
  • Разбор теста "Оптимизация оплаты персонала".
  • Индивидуальные консультации.

ЦЕЛИ:

  • Построить Гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки в своей компании.
  • Создать премиальную систему в компании на основе коэффициента результативности.
  • Получить систему премирования и мотивации персонала на основе метода Целевого Управления Александра Литягина (KPI-Drive).
  • NEW! Настроить премиальную систему с помощью Автоматизированной Системы KPI-Drive для своей компании.

ДЛЯ КОГО:

  • Генеральных, Коммерческих, Финансовых Директоров и других Топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
  • Руководителей Функциональных служб (Орг.Развития, Финансовая, IT, Управленческого Учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
  • HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Более подробная информация и регистрация на сайте: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1840

Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться