Войти / Зарегистрироваться
Веселов Андрей:
Повышаю продажи! Быстро.

Зеркало современного российского менеджмента. Вы или Вас: управляй или подчиняйся!

Дискуссионный клуб E-xecutive приглашает 12 октября на встречу Зеркало современного российского менеджмента. Вы или Вас: управляй или подчиняйся!

  1. «EXECUTION как метод профессиональной эксплуатации подчинённых"
    Александр Фридман
    - управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (sia Amadeuss), Латвия. В качестве консультанта реализовал более 100 проектов, затрагивающих следующие темы: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование корпоративных управленческих команд. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний в качестве независимого директора, отвечающего за стратегическое развитие бизнеса.
    Автор книги «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных», звёздный блогер E-xecuive. (www.asfridman.com)
    «Мне кажется неправильным относить персонал к активам нематериальным. Любой руководитель может предельно точно посчитать совокупную стоимость персонала своей структуры. В чём же принципиальное отличие персонала от других видов активов? Все активы должны обеспечивать должную отдачу. Именно поэтому организация профессиональной эксплуатации подчинённых является основной задачей руководителя. Ведь действительно профессиональный подход предполагает организацию оптимального режима работы актива и не допускает действий, вызывающих неоправданный износ.
    В английском деловом языке существует термин «execution». На русский язык я бы его перевёл так: технология организации эффективного достижения целей.

    Очень важно - по умолчанию - правильно разработать стратегию: провести анализ рынка, сформулировать набор количественных /качественных целей и определить перечень действий для их достижения. Теперь дело за малым: как сделать так чтобы персонал все эти правильные действия правильно выполнил?»

    Программа:

    • Базовые принципы эффективной эксплуатации.
    • Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена эксплуатация, как применять «операционные системы», от чего должен зависеть выбор системы; 
    • Регулярный менеджмент: понятие, история, принципы, особенности, возможности для организации эффективной эксплуатации, условия практического применения в реальном бизнесе; 
    • Система корпоративного управления: как раскрывается «чёрный ящик» и почему случаются корпоративные кризисы; 
    • О трудностях освоения профессии и как их преодолеть.
  2. Проблемы и перспективы современного российского менеджмента.
    Иванов Михаил Аркадьевич
    - Вице-президент Национального института сертифицированных консультантов по управлению, зам. Главного редактора журнала «Консультант по управлению», президент консалтинговой компании «Пятерка», кандидат психологических наук, старший научный сотрудник факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова.
    «Современное управленческое консультирование превратилось в магазин технологий и методов. Не бывает универсальных управленческих технологий. Каждый из них возникает для решения конкретных задач, конкретными людьми в конкретной ситуации. И перенос некоего метода в новые условия для решения другой задачи, другими людьми далеко не всегда оказывается эффективным и нередко приводит к совсем иным результатам.
    Как избежать методов воздействия ведущих к непредсказуемым результатам?»

    Программа:

    • А нужен ли менеджмент современному российскому бизнесу?
    • «У нас нет грамотных менеджеров»? 
    • Собственника слишком много в управлении? 
    • Лидер и менеджер. 
    • Представление современных российских бизнесменов об управлении. 
    • Развивать или заботиться о безопасности бизнеса? 
    • А нужен ли нам западный менеджмент. 
    • Любовь к новым методам, техникам и управленческим инструментам.

Встреча состоится 12 октября 2011 года, в 19 часов
в Центральном доме предпринимателя, 2 этаж, пресс-центр.

По адресу: Москва, ул. Покровка, д. 47. Метро «Курская» или «Красные ворота».
Стоимость участия в семинаре- 700 руб., для владельцев клубных карт - бесплатно.
Стоимость клубной карты - 3000 руб., срок действия- 6 мес.
Клубную карту можно купить перед началом встречи

Контактное лицо: Ребец Елена
Контактный e-mail: clubreg@e-xe.ru
Контактный телефон: 89857658075

Тэги: E-xecutive Зеркало современного российского менеджмента




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция брендинг нейминг bsc ССП брендинговое агентство crm эффективность целевое управление бизнес обучение тренинг предприятие оценка персонала incosol kpi-менеджмент оплата труда ТОиР Литягин нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство менеджмент mbo грейды бизнес-процессы разработка бренда стоимость результативность создание бренда пиар эффективность бизнеса название оценка название нейминг торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг торговой марки неймер брендинг цена брендинговое агентство москва стоимость брендинга качество нейминг фирмы показатели пиар агентство
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта