Войти / Зарегистрироваться

Внедрение KPI MONITOR в Райффайзенбанке

В мае 2011г. компания ПрофИтПроект успешно завершила проект внедрения программного продукта KPI MONITOR в Райффайзенбанке. Проект автоматизации системы показателей банка проходил с июля 2010 года по май 2011 года.

В мае 2011г. компания ПрофИтПроект успешно завершила проект внедрения программного продукта KPI MONITOR в Райффайзенбанке. Проект автоматизации системы показателей банка проходил с июля 2010 года по май 2011 года.

В ходе проекта автоматизации показателей на базе программного продукта KPI MONITOR была достигнута основная цель: формирование единой базы показателей планируемых и фактических расходов Банка, а также организация  системы информирования ответственных лиц подразделений Банка о расходовании денежных средств, находящихся в их зоне ответственноcти.

Благодаря широким возможностям программного продукта в рамках проекта были реализованы процедуры интеграции KPI MONITOR с системой бюджетирования и бухгалтерской программой, настроены интерактивные информационные панели (dashboards) и отчеты. Система KPI MONITOR позволяет решать задачи Банка по формированию стратегически ориентированной бюджетной модели, обеспечивая связь между стратегическим и оперативным уровнями управления. Программа позволяет руководителям подразделений оперативно анализировать и производить мониторинг бюджетных показателей на различных организационных уровнях Банка.

В процессе реализации проекта настройка алгоритма расчетов показателей была полностью осуществлена подразделением Банка  (Отделом контроля неоперационных расходов Банка и отчетности региональной сети): создано около 500 целевых показателей, около 5000 расчетных показателей, настроены около 30 информационных панелей (dashboards)  с возможностью  интерактивного уточнения данных. Использование системы KPI MONITOR в повседневной деятельности планируется более чем пятьюстами пользователями. Участие компании ПрофИтПроект заключалось, в обучении пользователей администрированию системы. Процесс обучения и освоения системы пользователями занял достаточно мало времени, благодаря интуитивно понятному  и простому интерфейсу. Дальнейшая работа сводилась к консультированию по вопросам визуализации и конструированию различных отчетов.

Следующим этапом использования системы KPI MONITOR в Райффайзенбанке является декомпозиция настроенных бюджетных показателей на уровень бизнес-подразделений. Для этих целей будет выполнена настройка контрольных панелей оперативного уровня, отражающих показатели, специфичные для каждого бизнес подразделения.




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция bsc эффективность целевое управление ССП crm обучение предприятие нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство бизнес ТОиР тренинг пиар агентство пиар incosol создание бренда оценка персонала разработка бренда неймер стоимость брендинга название нейминг название брендинг цена брендинговое агентство москва kpi-менеджмент нейминг торговой марки торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы оплата труда менеджмент Литягин mbo грейды pr стоимость
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта