<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>

 
  <rss version="2.0">
    <channel>
      <title>Публикации на портале</title>
      <link>http://www.kpilib.ru/article.php</link>
      <description>Последние публикации на портале KPILIB.RU</description>
      <copyright>Copyright (c) kpilib.ru</copyright>
       <item>
        <title>Анализ СМК со стороны высшего руководства</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=139</link>
        <pubDate>Sun, 28 Feb 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Какая основная цель этого процесса? ЗАЧЕМ вообще проводится анализ СМК со стороны высшего руководства? Обычно на предприятиях считается, что оформление протокола – формальность. Давайте разберёмся!]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Методы определения уровней экономического развития, экономического роста и производных от них показателей предприятия</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=140</link>
        <pubDate>Sun, 28 Feb 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Общеизвестно, что любое нормальное предприятие работает на пике экономической результативности и эффективности, оптимального для него баланса доходов и активов только в том случае, когда его производственные ресурсы и возможности используются в полную силу, т.е. когда его производственная мощность и продуктивность доведены до нормативных значений.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>«Работа с огоньком» или как повысить лояльность сотрудников и найти эффективную систему мотивации</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=142</link>
        <pubDate>Sun, 28 Feb 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Лояльность – это готовность сотрудника часть своей жизни посвятить компании и вместе с ней идти к долгосрочным целям. Возможно, он проработает в организации всего пару лет, но за это время по максимуму использует свой талант и возможности, предложит массу идей. Многие считают, что высокая текучесть кадров отражает проблему лояльности компании. Думаю, это не всегда так. Человек может 15 лет работать на одном месте, и при этом без отдачи. Самое главное – чтобы он оставался в организации, но не в одной должности. Сотруднику необходимо развитие, и если компания предоставит возможность для роста, он продемонстрирует свою лояльность тем, что будет работать в ней долго и с полной отдачей.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=136</link>
        <pubDate>Sat, 27 Feb 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Содержание термина «управление сотрудниками» в последние годы серьезно изменилось. Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях, включая и государственный сектор. Причиной этому два фактора: возрастающая турбулентность во внешней среде предприятий, которую обусловливают глобализация, дерегулирование, более легкий доступ к информации, изменившееся поведение клиентов и т.д.; изменившиеся требования сотрудников к работодателю.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Сертификация качества. Что это такое?</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=138</link>
        <pubDate>Sat, 27 Feb 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Сертификация - деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Система управления дебиторской задолженностью</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=130</link>
        <pubDate>Sat, 20 Feb 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Совсем недавно менеджеры использовали любые средства в борьбе за увеличение объема продаж. В кризис приходится больше заботиться о безопасности предприятия, его платежеспособности, поддержании текущей ликвидности. В такой ситуации сбор дебиторской задолженности, с которой уже уплачены НДС и налог на прибыль, становится приоритетной задачей. Бухгалтерам, финансовым и руководящим работникам предприятия необходимо научиться управлять долгами дебиторов, чтобы не утратить полученной прибыли и уменьшить риск финансовых потерь.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Анализ показателей финансовой устойчивости бизнеса</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=131</link>
        <pubDate>Sat, 20 Feb 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Оценка финансовой устойчивости – один из важнейших показателей перманентного мониторинга развития организации, один из направлений KPI. Анализируя платежеспособность компании, финансовая устойчивость характеризуется соотношением активов и пассивов организации. Другими словами, данная оценка позволяет собственнику или руководству компании судить о том, насколько бизнес готов отвечать по своим обязательствам. Готова ли компания к погашению своих долговых обязательств.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Расчет и анализ основных финансовых коэффициентов платежеспособности</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=132</link>
        <pubDate>Sat, 20 Feb 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Платежеспособность – возможность государств, юридических или физических лиц своевременно и в полном объеме выполнять свои денежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций. Оценка платежеспособности организации производится на основе расчета коэффициентов платежеспособности. Их следует рассчитывать на начало и конец анализируемого периода.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Управление оборотным капиталом</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=133</link>
        <pubDate>Sat, 20 Feb 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Оборотный капитал – это средства, вложенные в оборотные активы организации, циклически возобновляемые для непрерывности процесса деятельности хозяйствующего субъекта.Оборачиваемость оборотного капитала зависит напрямую от отрасли бизнеса. Для компании, добывающей и продающей питьевую воду, оборачиваемость будет очень высокой в отличие от компании, занимающейся, например, постройкой атомных ледоколов, где один цикл может растягиваться на 5-10 лет.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Это модное слово «контроллинг»</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=128</link>
        <pubDate>Mon, 01 Feb 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Как безоблачна стала бы жизнь генерального директора, имей он под рукой пульт управления компанией с индикаторами состояния дел и большой красной кнопкой «сделать хорошо»! Но если «кнопка» – несбыточная мечта, то «приборная панель» вполне реализуема современными средствами IT. Как контроллинг помогает управлять предприятием, рассказывает глава компании «ИНТАЛЕВ» Алексей Федосеев.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Чем может помочь Теория Ограничений (ТОС)</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=129</link>
        <pubDate>Mon, 01 Feb 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[TOC – подход, объединяющий в себе как логические инструменты, так и логистические решения для развития бизнеса. Тысячи организаций по всему миру улучшили свою деятельность с помощью этой методики. В России о ней знают немногие. Об эффективности и результатах ТОС читайте в статье эксперта Одеда Коуэна на E-xecutive.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Конец света (из серии «Записки тайного покупателя»)</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=126</link>
        <pubDate>Wed, 27 Jan 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[А какое отношение эта статья имеет к KPILIB.RU? Прямое! В статье «спрятались» не менее 7 показателей, по которым можно оценивать работу как торгового персонала, так и самого салона. Попробуйте их найти.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Курица, яйцо или гнездо?</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=124</link>
        <pubDate>Mon, 18 Jan 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Статья написана по материалам форума на тему «С чего начать разработку модели системы управления компании (корпоративной системы управления)?» на сайте KPILIB.RU. Предлагается к дискуссии подход к разработке комплексной системы управления компанией.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Запуск склада в эксплуатацию</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=122</link>
        <pubDate>Sun, 17 Jan 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Успешное завершение строительства совсем не означает готовность склада к работе. Ведь если не апробированы технологии, не обучен персонал и не испытана техника – под угрозой сроки завершения проекта, возможны срывы обязательств по обслуживанию клиентов, а это не только дополнительные затраты, но и нанесение урона деловой репутации. Как правильно запустить складской комплекс в эксплуатацию и сделать это максимально эффективно?]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Нормирование в организации работы склада</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=123</link>
        <pubDate>Sun, 17 Jan 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Текучка кадров, нехватка персонала, постоянные пересортицы и недостачи, вопросы поощрения сотрудников, переход на новые технологии либо изменение номенклатурного ряда – эти проблемы рано или поздно встают перед руководителями складов и логистических служб компании. Управленческое решение таких проблем кроется в нормировании труда.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Выбор технологии хранения и обработки товара</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=120</link>
        <pubDate>Sat, 16 Jan 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[В данной статье специалистами компании проведен сравнительный анализ ручной, механизированной и автоматизированной технологий хранения и обработки товарного потока с точки зрения стоимости их реализации. Авторы делают вывод о том, что от точного решения задачи выбора технологии хранения и обработки товарного потока зависит эффективность работы всей складской системы.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Пути перехода к посменной работе на складе</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=121</link>
        <pubDate>Sat, 16 Jan 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Введение посменной работы на складе позволяет повысить его пропускную способность. Какой путь перехода на «посменку» выбрать?]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Организация розничного комиссионирования</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=119</link>
        <pubDate>Fri, 15 Jan 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Схема отбора товара во многом определяет зонирование складского комплекса (СК), количество площадей и выбор оборудования, которые требуются для отдельных зон, производительность персонала при отборе и т. д. В сущности схема отбора практически определяет инвестиционные и эксплуатационные расходы, а следовательно, и эффективность всего СК.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Ключевые показатели работы (KPI) складского комплекса</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=117</link>
        <pubDate>Mon, 11 Jan 2010 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Управление по целям (или управление по отклонениям от целей) в практике российских компаний становится стандартным инструментом реализации стратегических планов через организацию эффективной оперативной работы, гарантированно приводящей к достижению плановых показателей.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>«Retail Analytics», как инструмент планирования и оценки эффективности маркетинговых акций.</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=114</link>
        <pubDate>Sat, 26 Dec 2009 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Дисконтные маркетинговые акции, служат двум целям: привлечению клиентов в торговые залы и повышению продаж избыточно закупленной продукции. При наличии качественных данных о совместных продажах мы можем предварительно оценить эффект не только от увеличения продаж самого продукта, предлагаемого по акции, но и от увеличения продаж продуктов наиболее часто приобретаемых с ним совместно. Своевременное обладание этими данными, позволит оптимизировать закупки соответствующих товарных позиций, а также увеличить эффект от проводимой акции регулированием торговых наценок на сопутствующие товары. При использовании современных инструментов Анализа продаж (входит стандартный набор Retail Analytics) выполнить все эти операции достаточно просто и быстро.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Показатели эффективности производства: в чем заключается совершенствование?</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=113</link>
        <pubDate>Mon, 21 Dec 2009 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Совершенствованием производства занимаются ради устойчивого роста прибыли. Прямые оценки здесь бывает сделать трудно, поэтому часто используют показатели, влияющие на величину прибыли: эффективность, качество, производственная мощность, скорость поставок и гибкость. Эти косвенные показатели могут дать представление о производственных характеристиках компании и ее возможности повышать прибыльность. Здесь многие менеджеры попадают в традиционную ловушку - они начинают относиться к этим косвенным показателям как к самостоятельной ценности и забывают о главной цели - долгосрочном наращивании прибыли.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Оптимальная технология построения, внедрения, эксплуатации и развития системы мотивации компании</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=111</link>
        <pubDate>Sat, 19 Dec 2009 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Предлагаемый программно-методический комплекс представляет собой инструментальную реализацию технологии проектирования, внедрения и эксплуатации полнофункциональной системы мотивации, включающей: 1. систему оценки должностей - грейдирование должностей 2. технологию проектирования структуры вознаграждения 3. систему оценки персонала]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Толкните шантажиста под колеса…</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=110</link>
        <pubDate>Thu, 17 Dec 2009 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Статья о сложностях выстраивания взаимоотношений начальник-подчиненный, собственник-менеджер. О том, как мы становимся заложниками у тех, кого мы нанимаем.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>В чем заключается управление мотивацией персонала?</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=108</link>
        <pubDate>Sun, 06 Dec 2009 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Размышления: о терминологии, которая заставляет нас идти в никуда, о практичном цинизме, который позволяет достигнуть цели и об основной задаче системы мотивации персонала.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Выбирайтесь своей колеей</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=109</link>
        <pubDate>Sun, 06 Dec 2009 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Стратегию мало разработать. Ее нужно реализовать. А как вырабатываются стратегические решения? На что опираются собственники и топ-менеджеры выбирая технологии, которые должны обеспечить реализацию стратегии? Насколько оправдывается методика &quot;копирования лучших решений&quot;?]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Система мотивации персонала. ЧТО? ЗАЧЕМ? И КАК?</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=105</link>
        <pubDate>Wed, 02 Dec 2009 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Несколько простых рекомендаций, позволяющих спозиционировать систему мотивации персонала в общей системе управления компанией, что, в свою очередь, упрощает задачу ее разработки и внедрения.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Как составить скользящий бюджет</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=104</link>
        <pubDate>Wed, 11 Nov 2009 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Любой заблаговременно подготовленный бюджет на определенном этапе может перестать соответствовать реальным потребностям и возможностям компании, стратегии ее развития. Поэтому финансовые руководители прибегают к скользящему планированию, пересматривая прогнозные показатели по мере накопления фактических данных либо изменения ситуации на рынке.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Методы определения экономического эффекта от ИТ-проекта</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=96</link>
        <pubDate>Tue, 10 Nov 2009 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Оценка экономической эффективности ИТ-проекта является обязательной составляющей его технико-экономического обоснования. И, хотя, конкретный будущий экономический эффект оценить непросто, тем не менее, это обязательно надо пытаться сделать. Мы уже писали об этом, но действительность заставляет возвращаться к той же теме.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Анализ ликвидности баланса предприятия</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=97</link>
        <pubDate>Tue, 10 Nov 2009 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Задача анализа ликвидности баланса в ходе анализа финансового состояния предприятия возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, т. е. его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам, так как ликвидность — это способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, реализуя свои текущие активы.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Система контроля над финансовыми потоками</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=98</link>
        <pubDate>Tue, 10 Nov 2009 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Многие российские компании не понаслышке знают, что такое бюджетирование. Однако когда дело доходит до контроля исполнения бюджета и его анализа, большинство фирм сталкивается со множеством вопросов: каким образом осуществлять контроль, кто это должен делать, как оценивать возникшие отклонения.]]></description>
      </item></channel></rss>
