<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>

 
  <rss version="2.0">
    <channel>
      <title>Публикации на портале</title>
      <link>http://www.kpilib.ru/article.php</link>
      <description>Последние публикации на портале KPILIB.RU</description>
      <copyright>Copyright (c) kpilib.ru</copyright>
       <item>
        <title>Типичные ключевые условия ощущения состояния счастья у взрослого человека</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=774</link>
        <pubDate>Mon, 14 May 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Конкретные представления каждого человека о том, что такое счастье, напрямую зависят от качества воспитания, уровня его культуры и не всегда связаны со степенью его благосостояния. На восприятие человеком счастья накладывает отпечаток достигнутый уровень политического и социально-экономического развития общества, в котором он живёт.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Факторы формирования мотивации работников российских организаций</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=763</link>
        <pubDate>Sun, 01 Apr 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[В статье представлены результаты эмпирического исследования, проведенного на основе типологической модели мотивации В.И. Герчикова на выборке 1456 работников российских организаций. Основная цель работы – выявление социальных и организационных факторов, влияющих на формирование мотивации российских работников.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Влияние мотивационной структуры на результативность труда работников различных профессий</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=764</link>
        <pubDate>Sun, 01 Apr 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Исследования показывают, что стимулирование в компаниях, добившихся выдающихся показателей производительности труда, ничем принципиально не отличается от систем мотивации в компаниях с посредственными результатами. В тоже время существуют подтверждения того, что наиболее высокий уровень мотивации персонала достигается не за счет стимулирования, но благодаря подбору людей с правильной мотивацией.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Разработать эффективную систему мотивации персонала</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=762</link>
        <pubDate>Sat, 31 Mar 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[это задача, которую ставит перед собой каждая компания. Без преувеличения! Действительно - КАЖДАЯ! Не думаю, что кто-то сможет привести пример такой компании, менеджменту которой было бы наплевать на эффективность затрат на оплату труда.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Негативные стороны существующего порядка подготовки и аттестации научных кадров для оценочной деятельности</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=759</link>
        <pubDate>Tue, 27 Mar 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[В статье рассмотрены негативные моменты в подготовке и аттестации научных кадров для решения теоретических и практических задач оценки стоимости частных бизнес-объектов, средних, крупных и крупнейших предприятий и различных форм их объединений. Выражается надежда, что на указанные в материале очевидные недостатки в рассматриваемом деле, рано или поздно будет обращено должное внимание научной элиты оценочного сообщества и предложены, а затем приняты и осуществлены соответствующие меры для их устранения. Честность и добросовестность людей востребованы в любой работе, а в оценочной деятельности особенно.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Стоимость предприятия и «стоимость» бизнеса</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=745</link>
        <pubDate>Sun, 05 Feb 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[В соответствующих публикациях уже неоднократно обращалось внимание на то обстоятельство, что многие авторы монографий, учебников, учебных пособий и отдельных статей в журналах и газетах, как и многие практикующие оценщики стоимости предприятий (компаний, фирм), считают, что стоимость предприятий и стоимость бизнеса - это синонимы, т.е. одно и то же.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Креативность экономически активного человека: понятие, показатели, оценка, учёт и контроль</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=741</link>
        <pubDate>Wed, 25 Jan 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[В самом начале статьи, в дополнение к одному из уточняющих элементов содержания её названия, ещё раз специально отметим, что к вопросу о креативности человека в ней будет подход с сугубо экономической точки зрения.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Ключевые показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятий</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=738</link>
        <pubDate>Sun, 22 Jan 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[В последние годы мир экономики предприятий спорадически пополнялся различными многообещающими химерами в красивой словесной упаковке. С далекого Запада вбрасывались и сегодня вбрасываются наукообразно оформленные «новаторские» идеи, обещающие обеспечить, но не обеспечивающие существенное повышение результативности и экономической эффективности работы предприятий, в числе которых прежде всего следует назвать: стратегический менеджмент, оперативный и стратегический контроллинг, стратегический анализ, управленческий анализ, стратегический финансовый менеджмент, бережливое производство, система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности, инновационный менеджмент, инновационное предприятие и т.д.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Нематериальные неосязаемые источники экономической ценности и стоимости инвестиционных товаров</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=739</link>
        <pubDate>Sun, 22 Jan 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Затрагиваемый вопрос, к сожалению, весьма непрост, так как его суть лежит не только в области экономики и информационной аналитики, но и в области психологии людей, их поведения и предпочтений.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Ключевые показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятий</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=731</link>
        <pubDate>Tue, 17 Jan 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Самое легкое создавать видимость внедрения надуманных достижений научно-технического и социально-экономического прогресса на предприятиях, которые на самом деле не оправдывают связываемых с ними надежд. Гораздо труднее добиваться реального повышения результативности и социально-экономической эффективности их хозяйственной деятельности. Для решения такой задачи, в частности, нужно располагать соответствующими научно обоснованными параметрами управления эффективностью работы предприятий, называемыми и по сути являющимися ключевыми показателями эффективности их хозяйственной деятельности]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Cистематизация определений термина «контроллинг»</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=722</link>
        <pubDate>Wed, 11 Jan 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[В статье приводится систематизация определений термина «контроллинг», классификация определений термина по уровню значимости в менеджменте, а также рассматриваются основные концепции контроллинга.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Основные направления совершенствования оценочной деятельности в России</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=720</link>
        <pubDate>Tue, 10 Jan 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Изучение и использование зарубежного и отечественного опыта борьбы с так называемой «заказной» (мотивированной) оценкой стоимости уникальных материальных и нематериальных дорогостоящих активов, распространённым результатом которой, как правило, является существенная недооценка, либо что более редко переоценка таких активов в интересах заказчика, но во вред государству и обществу.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Страшная статья: Как правильно запугать клиента</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=721</link>
        <pubDate>Tue, 10 Jan 2012 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Угроза в рекламе может быть очень эффективна. Статья о том, как выбрать подходящий вашему объекту продаж вид угрозы и как оценить ее пугающие свойства.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Управление рисками в режиме реального времени</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=719</link>
        <pubDate>Wed, 28 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Реальное время в управлении рисками для многих как святой Грааль — может, на самом деле его и не существует, но его невероятная ценность вдохновляет на поиски. При том что регулирующие органы все более ужесточают требования к банкам по предоставлению оперативных данных, а стоимость обеспечения неуклонно растет, возрастает и важность фактора времени в управлении рисками. Но что же такое режим реального времени и что мешает на него перейти?]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Подготовка к бизнес-планированию своего дела</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=717</link>
        <pubDate>Mon, 26 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Бизнес-план показывает, какими методами и с помощью каких средств вы собираетесь достичь ваших целей. Он является вашим пошаговым дневником в организации нового дела, который поможет обнаружить многие «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации. Бизнес-план должен выявить ваше уникальное преимущество и стать подтверждением его реалистичности. Структура бизнес-плана определяется следующим образом.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Слабые места в обороне конкурента</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=718</link>
        <pubDate>Mon, 26 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[У каждой коммерческой фирмы есть свои слабые места. Определение этих мест идет каждый раз по определенному однажды алгоритму. Главная цель такого мониторинга информации — определение наиболее слабых и уязвимых мест в корпоративной структуре конкурента. Собрав информацию по заранее определенным опорным точкам, можно сразу обнаружить эти слабые места. Какие же «болевые точки» облегчают задачу?]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Лидерские качества и билль о правах личности</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=715</link>
        <pubDate>Fri, 23 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Человеку, претендующему на роль лидера в группе, необходимо обладать определенными лидерскими качествами, особенно на этапах становления лидерства. Именно наличие или отсутствие необходимых качеств в некоторой степени определяет, почему одни члены группы становятся лидерами, а другие, напротив, не принимаются группой в качестве лидеров. На основе анализа литературы и эмпирического исследования мы выделили обобщенную структуру лидерских качеств организационного лидера.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Проектный бизнес и модели его успеха</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=716</link>
        <pubDate>Fri, 23 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Одна из них подразумевает буквальное копирование западной модели, в то время как другая позволяет наладить работу полагаясь только на свои силы. Адаптированная же модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса, затрачивая на них меньше ресурсов и усилий.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Постановка учета индекса удовлетворенности клиентов</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=714</link>
        <pubDate>Wed, 21 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[При постановке сбалансированной системы показателей (BSC) немаловажную роль играет мониторинг нефинансовых индикаторов и мотивация персонала по достижению планов. Среди ключевых показателей выделяют индекс удовлетворенности клиентов (CSI, Customer value index).]]></description>
      </item>      <item>
        <title>По итогам тренинга &quot;Построение эффективного бизнеса 1С:Франчайзи через целевое управление (MBO)&quot;, Опыт применения KPI</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=713</link>
        <pubDate>Fri, 16 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Из переписки по итогам семинара (внедрение KPI, BSC).]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Купите больше!</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=712</link>
        <pubDate>Wed, 14 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Этот страстный призыв к покупателю в устах продавца имеет научное название. Это называется «Углубление рынка» (market penetration). Имеется ввиду стратегия роста, при которой компания имеет целью продать бОльшие объемы уже имеющихся у нее товаров клиентам на уже имеющихся рынках.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Тайм-менеджмент для фрилансера</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=711</link>
        <pubDate>Mon, 12 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Недавно в одном из разговоров с руководителем консалтинговой компании, я услышала: «Наталья! Как Вам удалось так много сделать?» Я удивилась такому вопросу и вспомнила интервью Игоря Фесуненко, российского тележурналиста, он сказал так: «Я работаю каждый день, у меня нет выходных».]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Что может сделать бенчмаркинг для вашей организации?</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=708</link>
        <pubDate>Fri, 09 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Каждому человеку, процессу или организации необходимо ставить трудные, но достижимые цели. Две главные причины для использования процесса бенчмаркинга — это определение целей и выяснения того, как эти цели могут быть достигнуты. Любая организация может многому научиться у других организаций при помощи бенчмаркинга. Он представляет собой противоядие от посредственности, потому что дает средства как для постановки интересных и трудных целей, так и для их достижения.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Управление бизнес-процессами и модель SaaS в современных CRM-системах</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=709</link>
        <pubDate>Fri, 09 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Согласно идеям, лежащих в их основе, комплекты программного обеспечения для управления бизнес-процессами (Business Process Management Suites, BPMS) подразумевают наличие методов и средств, обеспечивающих постоянную вовлеченность пользователей в совершенствование всего автоматизируемого процесса, от разработки до его развертывания, мониторинга и последующего непрерывного совершенствования.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Стратагемы управленческого взаимодействия</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=710</link>
        <pubDate>Fri, 09 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Лидер определяет направление и прокладывает путь, он определяет цели и задачи, мотивирует последователей и контролирует решение поставленных задач. Наиболее бессмысленна борьба, целью которой является прошлое. Искусный лидер избегает борьбы за настоящее и постоянно ставит противника в положение, когда бороться за настоящее уже поздно.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Учимся на примерах: как из риска извлечь выгоду</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=706</link>
        <pubDate>Thu, 08 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Недавняя рецессия наглядно выявила слабые стороны многих компаний, которые недооценили свои риски на волне экономического подъема. Сейчас компании начинают осознавать, что в текущей нестабильной экономической ситуации победить в конкурентной борьбе можно только при наличии комплексного подхода к управлению рисками. В рамках своей управленческой деятельности руководству компании, в первую очередь, необходимо выявить стратегические, операционные и финансовые риски, и понять взаимосвязь между ними, пока эти риски не стали непреодолимой преградой на пути развития компании.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Конкурентная разведка или промышленный шпионаж</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=707</link>
        <pubDate>Thu, 08 Dec 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Есть известное выражение: кто владеет информацией — тот владеет миром. Иметь достоверные сведения о партнере, конкуренте, о грядущих изменениях на рынке крайне важно для любого бизнеса, именно поэтому владельцы бизнес структур создают конкурентную разведку.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Комплексная оценка персонала - это как?</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=697</link>
        <pubDate>Wed, 30 Nov 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Система оценки персонала приобретает статус системы управления компанией. Ответственность за достижение целевых показателей деятельности компании должна быть распределена по всем сотрудникам через постановку конкретных задач, выполняемых/решаемых в рамках реализации функционала должности. Какова же структура системы оценки персонала?]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Блеск и нищета бюджетного процесса…</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=698</link>
        <pubDate>Wed, 30 Nov 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Заканчивается 2011 год и большинство компаний увлек бюджетный процесс.Некоторые организации уже близки к завершению или уже завершили все упражнения с бесчисленными таблицами и теперь с нетерпением ждут, чем закончится рассмотрение бюджета на Правлении или Совете директоров, что скажет соответствующий комитет материнской компании, одобрит ли этот труд акционер, выкроивший время и заехавший в офис, чтобы уточнить, что можно ожидать по итогам текущего года и что ему может принести год грядущий.]]></description>
      </item>      <item>
        <title>Монетарно о немонетарном вознаграждении</title>
        <link>http://www.kpilib.ru/article.php?page=699</link>
        <pubDate>Wed, 30 Nov 2011 03:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Немонетарная мотивация опять становится популярной. На каждом своем семинаре, когда подхожу к теме нематериальной мотивации, я задаю провокационный вопрос: &quot;Зачем нужна нематериальная мотивация персонала? В чем ее смысл? И, главное, как она должна работать?&quot;]]></description>
      </item></channel></rss>

