Войти / Зарегистрироваться
Веселов Андрей:
Повышаю продажи! Быстро.

Теги / Balanced Scorecard

по дате | по названию

Курс-тренинг: Управление предприятием на основе ключевых показателей деятельности (KPIs) и сбалансированной системы показателей (BSC)
Программа знакомит с методологией BSC, методами и технологиями стратегического управления, проблемами, с которыми сталкиваются предприятия при разработке и внедрении систем стратегического управления на основе BSС, а так же помогает получить умения и навыки по управлению компанией на базе процессного подхода, KPIs и BSC, разработке стратегических карт и сбалансированных систем показателей предприятий.
Календарь / дата события: 31.07.2013
Пять ошибок внедрения Сбалансированной системы показателей
Ответ на вопрос \"Работает ли Сбалансированная система показателей?\": как избежать провала стратегического управления.
Разместил(a): Виталий Шершидский
Статьи / дата размещения: 01.11.2014
Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает стратегические замыслы и цели бизнеса в согласованную систему задач сотрудников компании, объединяя их действия и придавая им эффект синергии, умножая результативность работы коллектива.
Календарь / дата события: 01.12.2011
Система контроллинга - инструмент целевого управления компанией
Современный менеджмент перегружен множеством понятий, не имеющих четкого определения. Не только менеджеры предприятий, но и консультанты по управлению часто не видят различий между такими управленческими концепциями как BSC, KPI, контролинг, бюджетирование.
Разместил(a): Кочнев Александр Феликсович
Статьи / дата размещения: 25.10.2011
Чем полезен процессный подход для использования сбалансированной системы показателей?
Отечественные компании используют подход ССП/BSC для конкретизации стратегических целей, пользуясь преимуществом метода наглядно показать логику связей между целями в стратегической карте компании. При этом, проблем в использовании подхода ССП на практике много. В статье будет рассмотрена часть типовых проблем применения ССП, влияние которых может быть нивелировано за счет применения процессного подхода в управленческой практике.
Разместил(a): Третьяк Сергей Васильевич
Статьи / дата размещения: 09.03.2013
Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи нейминг брендинг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция предприятие bsc обучение crm нейминг агентство эффективность брендинг агентство целевое управление нейминговое агентство ССП ТОиР бизнес тренинг разработка бренда пиар создание бренда пиар агентство incosol нейминг торговой марки название нейминг лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы брендинговое агентство москва неймер торговая марка название оценка персонала стоимость брендинга брендинг цена АУЗ оплата труда kpi-менеджмент стоимость менеджмент Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта