Ветлужских Елена Николаевна

В Практическом руководстве дан алгоритм разработки и внедрения системы вознаграждения по результатам. Приведены примеры таблиц целей и KPI, расчеты размера вознаграждения в зависимости от результативности сотрудника, разобраны типичные ошибки в практической деятельности специалистов, занимающихся разработкой данной системы. 

Альпина Паблишерз, 2010 - 352 с.

Консалтинг с обучением с результатами внедрения

Елена Ветлужских - Преподаватель MBA, сертифицированный тренер-фасилитатор, консультант, профессиональный коуч.

Курс поможет вам:

• Освоить основные принципы и алгоритм внедрения системы оплаты труда
• Получить практический опыт на разборе примеров, данных в курсе
• Избежать ошибок в вашей практике (дается анализ стандартных ошибок)
• Получить ответы на ваши вопросы, возникающие у вас при обучении 

В результате вы сможете самостоятельно разработать эффективную систему оплаты труда в вашей компании.

Руководство поможет вам создать прозрачную, упорядоченную, оптимальную систему оплаты труда.
В практическом руководстве подробно описаны пошаговые действия, которые необходимо выполнить для успешного внедрения системы грейдов на предприятии.
Приведены примеры таблиц грейдов на российских предприятиях среднего бизнеса, графики окладов в зависимости от баллов полученных при оценке должностей, вилок зарплат, рассчитанных на каждый грейд.
Проанализированы различные подходы (даны преимущества и недостатки) с точки зрения их применения в российском бизнесе.

В Практическом руководстве дан пошаговый алгоритм проведения оценки по результатам и компетенциям. С помощью Практического руководства вы сможете применить оптимальный набор методов и инструментов ( 360 градусов, кейсы, баскет-метод и др.), подготовить асессоров (наблюдателей) и провести оценку, (аттестацию), ассессмент-центр собственными силами.

Курс включает 11 видеоуроков.
Курс поможет освоить основные принципы и алгоритм разработки системы грейдов и системы оплаты на ее основе, получить практический опыт на разборе примеров, данных в курсе. Кроме того, вы сможете обучить ваших специалистов с минимальными финансовыми и временными затратами.

Программа:

1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
2. Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального и карьерного роста. 
3. Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.

Цель: разрешение следующих задач, стоящих перед организацией:

• выбор оптимального набора методов и технологий для проведения эффективной оценки в организации;
• формирование навыков для самостоятельного проведения ассессмент-центра;
• подготовка корпоративных наблюдателей для ассессмент-центра.