Крутицкая Елена Александровна

Агентство инновационных технологий (Москва) совместно с QPR Software (Финляндия) представляют Практикум Года - «ЭФФЕКТИВИЗАЦИЯ бизнеса через собственную систему управления». На мероприятии Вы убедитесь, что создать комплексную систему управления эффективностью бизнеса – это реально!

Укомплектовать деятельность правильным набором компетенций, способных обеспечить надлежащее качество реализации всех процессов - вот основное назначение системы грейдинга!

Цель семинара-практикума – отработка навыка применения технологии получения практического эффекта от внедрения системы грейдинга. Семинар-практикум рассчитан на 2 дня интенсивной работы.

Тренинг по вопросам построения системы грейдов интересен для: HR-директоров, менеджеров по компенсациям и льготам, руководителей и сотрудников ОТиЗ

Цель семинара-практикума:

• сформировать четкое представление о подходе к организации процесса построения системы оценки Персонала
• отработать навыки проектирования:
  • системы оценки персонала в целом
  • системы оценки по компетенциям
  • бонусных карт оценки результатов деятельности сотрудников

Семинар-практикум рассчитан на 2 дня

Курс интересен для: ТОП-менеджеров, HR-директоров, менеджеров по компенсациям и льготам, руководителей и сотрудников ОТиЗ

Для компаний, которые поставили перед собой задачу внедрения системы мотивации персонала собственными силами и в кратчайшие сроки!

Полнофункциональная система мотивации персонала:

• анализ и оптимизация структуры,
• разработка системы грейдинга,
• проектирование вознаграждения,
• разработка и внедрение системы оценки персонала

Курс интересен для: HR-директоров, менеджеров по компенсациям и льготам, руководителей и сотрудников ОТиЗ

"К установленному сроку разработать и внедрить систему мотивации персонала, чтобы было понятно, кто за что деньги получает, и чтобы все уже начали работать!", - если Вы получили такую задачу, то этот семинар поможет.

Рассматриваем вопросы:

• Как внедрять систему мотивации в конкретной (Вашей!) компании
• Как и кем разрабатывать ключевые инструменты/решения системы, чтобы:
  
  1. безболезненно внедрить, не разрушив то, что ценно
  2. выжить самому/самой в этом проекте

Для кого:

• "hr-" и "не hr-" менеджеров
• специалистов, участвующих в разработке системы мотивации персонала

Назначение системы оценки должностей (системы грейдов) – проектирование структуры ФОТ и структуры вознаграждения сотрудников в строгом соответствии со структурой бизнеса компании

Вашему вниманию предлагается подборка иструментальных решений, позволяющих спроектировать и внедрить систему оценки должностей, которая будет работать долго, обеспечивая контроль за отдачей на каждый рубль, вложенный в персонал.

По итогам тренинга вы самостоятельно разработаете систему оценки должностей для вашей компании!

Вы сможете самостоятельно разработать систему оценки должностей, так как у Вас уже будут сформированные и отработанные:

• библиотека факторов оценки должностей - Вы получаете заготовку, из которой выбираете нужные Вам факторы и переводите их на язык (сленг) компании

• инструменты разработки системы и анализа отклонений текущего вознаграждения от целевых нормативов - Вы их разрабатываете во время курса: таблицы, формулы, порядок сбора и анализа информации, - все это часть тренинга

Разработка системы оценки должностей (системы грейдов) не такой сложный процесс. Он всего лишь отягощен большим количеством элементарных расчетов.

Их можно укомплектовать в коробочное решение и продавать по минимальной цене, но есть одна загвоздка: отклонения, возникающие в процессе расчетов. Их нужно научиться правильно трактовать и корректировать. За ними стоит экономика деятельности Вашей компании.

Здесь технология, в которой предусмотрено ВСЕ!

Это тренинг с результатами проекта! Полный цикл разработки, внедрения, эксплуатации, актуализации системы оценки должностей (системы грейдов). Ваши специалисты за три дня спроектируют и протестируют прототип системы оценки должностей для Вашей компании. Им будут переданы: полный пакет инструментов разработки и эксплуатации системы, вся нормативно-регламентная база. Бесплатное посттренинговое сопровождение гарантирует внедрение полнофункциональной системы в течение нескольких дней.

Это полноценный проект, реализуемый по уникальной технологии, позволяющей в кратчайшие сроки получить не только разработанную систему оценки должностей, но и провести организационные изменения в компании. Ни одной минуты не тратится на рутинные работы! Это территория быстрых и эффективных решений!

HR-курс:

• Диагностика существующей системы вознаграждения
• Разработка системы грейдов
• Проектирование системы оценки персонала по KPI's - бонусные карты

Ваша копания разрабатывает систему управления затратами на персонал:

• методика анализа структуры персонала и структуры ФОТ

• методика цифрового номирования ФОТ по подраздилениям

• мотивирующая структура вознаграждения - правила проектирования

• консультации с ведущим тренинга 

Длительность тренинга: 1 день + 4 дня на дополнительные консультации

Ваша команда разрабатывает прототип системы грейдов для Вашей компании:

• формирует Библиотеку факторов оценки должностей 

• ранжирует факторы

• оценивает 20 должностей из штатного расписания компании

• формирует рейтинг должностей

• проектирует структуру вознаграждения сотрудников 

• проводит анализ отклонений текущего вознаграждения от расчётного

Длительность тренинга: 2 дня + 3 дня на Дополнительные индивидуальные консультации 

Ваша компания будет разрабатывать систему оценки результативности персонала. Будут предоставлены:

• методика формирования показателей оценки деятельности 

• методика комплектации KPI's в бонусные карты

• шаблон бонусной карты - аналитический инструмент

• консультации с ведущим тренинга

Длительность тренинга: 2 дня + 3 дня на Дополнительные индивидуальные консультации