KPI для строительной компании. Серия статей "10 Важнейших показателей отрасли"

В современном бизнесе, для того чтобы быть конкурентоспособным, необходимо иметь систему управления, которая бы позволила оценить работу компании в целом и определить ее эффективность. В строительной сфере для этой цели используется система показателей. Эта система позволяет оценить эффективность работы строительной компании на основе набора ключевых показателей. Давайте рассмотрим 10 самых значимых показателей, их единицы измерения, тренды и формулы.

1. Стоимость строительства за квадратный метр (руб. / м2)

• Описание: является одним из основных в строительстве. Он позволяет оценить стоимость строительства на единицу площади.
• Формула расчета: Стоимость строительства за квадратный метр = Общая стоимость строительства / Площадь объекта.

1. Сроки строительства (дни)

• Описание: позволяет оценить скорость выполнения работ. Чем меньше сроки строительства, тем более эффективна работа компании.

1. Доля затрат на материалы в общей смете (%)

• Описание: позволяет оценить эффективность использования материалов. Чем меньше доля затрат на материалы в общей смете, тем более эффективно используются материалы.
• Формула для расчета: Доля затрат на материалы в общей смете = (Затраты на материалы / Общая смета) * 100%.

1. Количество дополнительных работ (%)

• Описание: позволяет оценить эффективность планирования работ и сроков выполнения проекта. Чем меньше количество дополнительных работ, тем более эффективно было выполнено планирование работ.

1. Процент выполнения работ

• Описание: позволяет оценить степень выполнения работ в рамках установленных сроков.
• Формула для расчета: Процент выполнения работ = (Фактически выполненные работы / Запланированные работы) * 100%.

1. Коэффициент финансовой устойчивости

• Формула расчета: Коэффициент финансовой устойчивости = (Чистая прибыль / Собственный капитал) * 100%. Чем выше коэффициент, тем более устойчива финансовая ситуация компании.

1. Коэффициент обеспеченности проектов (отношение текущих активов к текущим обязательствам)

• Описание: позволяет оценить уровень обеспеченности текущих проектов.
• Формула расчета: Коэффициент обеспеченности проектов = Текущие активы / Текущие обязательства. Чем выше коэффициент, тем более обеспечены проекты компании.

1. Уровень возврата инвестиций (ROI)

• Описание: позволяет оценить эффективность использования инвестиций.
• Формула расчета: ROI = (Чистая прибыль / Инвестированный капитал) * 100%. Чем выше ROI, тем более эффективно использованы инвестиции.

1. Рентабельность продукции (отношение прибыли к выручке)

• Описание: позволяет оценить эффективность использования ресурсов компании.
• Формула расчета: Рентабельность продукции = (Прибыль / Выручка) * 100%. Чем выше показатель, тем более эффективно используются ресурсы.

1. Коэффициент готовности проекта

• Описание: позволяет оценить степень готовности проекта к сдаче.
• Формула расчета: Коэффициент готовности проекта = (Фактически выполненные работы / Объем работ по графику) * 100%. Чем выше коэффициент, тем более готов проект к сдаче.

Теперь рассмотрим положительные и отрицательные стороны внедрения системы показателей для строительной компании.

Положительные стороны:

• Позволяет более точно оценить эффективность работы компании и выявить проблемные моменты;
• Позволяет улучшить планирование работ и управление ресурсами;
• Позволяет принимать более обоснованные решения на основе данных;
• Позволяет повысить прозрачность финансовых операций компании и доверие со стороны инвесторов и партнеров.

Отрицательные стороны:

• Внедрение системы показателей требует значительных временных и финансовых затрат;
• Некоторые показатели могут быть сложными для вычисления и требовать дополнительных источников информации;
• Некоторые показатели могут быть подвержены влиянию внешних факторов, что может исказить результаты.

В целом, внедрение системы показателей для строительной компании имеет больше положительных, чем отрицательных сторон. Она позволяет более эффективно использовать ресурсы, управлять проектами и повышать качество работы компании. При этом необходимо учитывать, что внедрение системы показателей требует серьезных усилий и инвестиций.