Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер

Сбалансированная система показателей для оборонно-промышленной компании. Серия статей "Как создать сбалансированную систему показателей"

Введение: Современные компании, включая Оборонно-промышленный сектор, сталкиваются с необходимостью постоянного улучшения своей эффективности и конкурентоспособности на рынке. Для достижения этих целей компании внедряют различные системы управления, в том числе систему сбалансированных показателей (ССП).


Пример ССП для Оборонно-промышленной компании: для иллюстрации принципов ССП в Оборонно-промышленной компании, мы рассмотрим пять перспектив: финансы, маркетинг и продажи, процессы, обучение и развитие. Каждая перспектива будет иметь свои стратегические цели и соответствующие показатели.

  • Финансы:
  • Стратегическая цель: Увеличение доходов компании за счет сокращения расходов и повышения эффективности использования ресурсов.
    • Показатели:
      • Выручка от продаж
      • Операционная прибыль
      • Доля валовой прибыли в выручке
      • Стоимость производства на единицу продукции
      • Уровень затрат на исследования и разработки
  • Маркетинг и продажи: 
  • Стратегическая цель: Расширение рынка и повышение уровня удовлетворенности клиентов.
    • Показатели:
      • Доля рынка
      • Уровень удовлетворенности клиентов
      • Количество новых клиентов
      • Количество повторных заказов
      • Количество отказов
  • Процессы:
  • Стратегическая цель: Повышение качества производственных процессов и сокращение времени производства.
    • Показатели:
      • Среднее время на производство единицы продукции
      • Количество бракованных изделий
      • Уровень автоматизации производства
      • Степень использования оборудования
      • Уровень утилизации отходов
  • Обучение и развитие:
  • Повышение квалификации персонала и улучшение уровня мотивации.
    • Показатели:
      • Уровень профессионализма персонала
      • Уровень удовлетворенности персонала
      • Количество проведенных обучающих программ
      • Процент участия персонала в программе повышения квалификации
      • Количество профессиональных сертификаций
  • Инновации: 
  • Стратегическая цель: Повышение уровня инноваций и развития новых продуктов.
    • Показатели:
  • Количество патентов и изобретений
  • Уровень инвестиций в научные исследования и разработки
  • Количество новых продуктов и услуг
  • Степень инновационной активности
  • Степень удовлетворенности клиентов новыми продуктами
УВАЖАЕМЫЙ ЧИТАТЕЛЬ
 
Если Вам необходима разработка систем показателей, обратитесь к нам. Мы:

  • Проанализируем текущую ситуацию
  • Предоставим рекомендации
  • Разработаем систему ключевых показателей
  • Предложим варианты автоматизации с использованием программных продуктов
Имя
Телефон:
Email
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных.

Положительные стороны внедрения системы сбалансированных показателей (ССП) включают:

  • Улучшение управления: ССП позволяет компаниям управлять своими бизнес-процессами более эффективно, предоставляя понятные и своевременные данные для принятия решений.
  • Ориентация на результат: ССП помогает компаниям сосредоточиться на ключевых показателях и стратегических целях, которые позволяют достичь долгосрочных результатов.
  • Улучшение коммуникации: ССП позволяет разным уровням менеджмента общаться на одном языке и иметь общее понимание целей и показателей.
  • Повышение мотивации: ССП дает возможность устанавливать четкие цели и оценку результатов, что стимулирует сотрудников к лучшей работе и достижению лучших результатов.

Некоторые из отрицательных сторон внедрения ССП могут включать:

  • Сложность внедрения: ССП требует значительных усилий для внедрения, включая обучение сотрудников и изменение систем управления.
  • Высокие затраты: Внедрение ССП может потребовать значительных финансовых затрат на приобретение и установку новых систем управления.
  • Сложность оценки результатов: Оценка результатов ССП может быть сложной, так как многие показатели могут быть сложными для измерения и оценки.
  • Риск недостаточной гибкости: ССП может создать слишком жесткую систему управления, что может привести к ограничению гибкости и реагирования на изменения в бизнес-среде.

В целом, ССП является эффективным инструментом для управления бизнесом, который может помочь компаниям достигать своих стратегических целей и улучшать свои процессы. Однако, как и любая другая система, ССП имеет свои преимущества и недостатки, которые должны быть учтены при ее внедрении.

Заключение: Система сбалансированных показателей позволяет Оборонно-промышленной компании более эффективно управлять своей деятельностью, постоянно совершенствуя свои процессы и повышая конкурентоспособность на рынке. Реализация ССП поможет компании достигнуть своих стратегических целей и обеспечить долгосрочный успех в своей отрасли.

Получить консультацию

ООО Кипиай Лаб
Более 20 лет занимается разработкой и автоматизацией систем показателей (KPI) и методологией ССП (Сбалансированной системы показателей)
Тел.: +7 495 660 25 23
ordermail@kpilib.ru
https://www.kpisuite.com

Голосов: 0
Для участия в рейтинге авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.
Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться