Система оценки предприятия газовой отрасли обычно относится к методологии, используемой для оценки финансового и операционного состояния предприятий, занимающихся производством, транспортировкой или распределением газа. Она предоставляет аналитические инструменты и критерии для измерения и сравнения эффективности и стабильности предприятий в этой отрасли.
Система оценки может включать в себя различные показатели и метрики, такие как финансовые показатели (например, выручка, прибыль, рентабельность, общая стоимость активов), операционные показатели (например, объемы производства или поставок газа, эффективность использования ресурсов) и показатели безопасности и экологической устойчивости.
Целью системы оценки является предоставление информации для принятия решений по управлению предприятием, определения его конкурентоспособности и выявления потенциальных проблем или улучшений. Оценка предприятия может проводиться внутренними аналитическими службами компании или независимыми оценщиками.
Одним из распространенных инструментов оценки предприятия является использование финансовых отчетов, таких как бухгалтерская отчетность и аудиторские отчеты. Дополнительно могут использоваться такие методы, как сравнение с аналогичными предприятиями отрасли, проведение анализа рынка и прогнозирование тенденций.
ССП (стратегический сбалансированный показатель) является инструментом для определения и измерения стратегических целей и показателей производительности предприятия. Ниже приведена ССП для предприятия нефтегазовой отрасли с четырьмя перспективами и соответствующими стратегическими целями и показателями:
Финансы:
- Цель 1: Увеличение чистой прибыли.
- Показатель 1: Увеличение продаж на 10% в следующем квартале.
- Показатель 2: Сокращение расходов на 5% в следующем квартале.
- Цель 2: Сокращение времени оборота капитала.
- Показатель 1: Увеличение рентабельности капитала на 3% в следующем квартале.
- Показатель 2: Снижение запасов на 10% в следующем квартале.
Маркетинг и продажи:
- Цель 1: Увеличение доли рынка.
- Показатель 1: Увеличение количества новых клиентов на 15% в следующем квартале.
- Показатель 2: Увеличение продаж на 20% в следующем квартале.
- Цель 2: Повышение уровня удовлетворенности клиентов.
- Показатель 1: Сокращение времени ответа на запросы клиентов на 30% в следующем квартале.
- Показатель 2: Повышение уровня обслуживания клиентов на 5% в следующем квартале.
Процессы:
- Цель 1: Увеличение эффективности производственных процессов.
- Показатель 1: Сокращение времени цикла производства на 10% в следующем квартале.
- Цель 2: Улучшение качества продукции.
- Показатель 1: Снижение количества брака на 15% в следующем квартале.
- Показатель 2: Повышение уровня безопасности на производстве на 5% в следующем квартале.
Обучение и развитие:
- Цель 1: Повышение уровня профессиональной компетенции персонала.
- Показатель 1: Увеличение количества сотрудников, прошедших обучение, на 20% в следующем квартале.
- Показатель 2: Повышение уровня удовлетворенности персонала на 5% в следующем квартале.
- Цель 2: Улучшение системы мотивации персонала.
- Показатель 1: Сокращение количества увольнений на 10% в следующем квартале.
- Показатель 2: Увеличение уровня выполнения KPI на 5% в следующем квартале.
Бонусом представлены 10 отраслевых показателей для Нефтегазового комплекса и решение на основе них:
1. Общая прибыль
- Единица измерения: валюта страны
- Направлен на: повышение
- Формула: Общая прибыль = Выручка - Затраты
- Описание: отражает общую прибыль компании за определенный период времени.
2. Стоимость добычи 1 барреля нефти
- Единица измерения: валюта страны
- Направлен на: понижение
- Формула: Стоимость добычи 1 барреля нефти = Затраты на добычу / Объем добытой нефти
- Описание: отражает стоимость добычи 1 барреля нефти и помогает оценить эффективность добычи.
3. Объем добычи нефти
- Единица измерения: тыс. баррелей
- Направлен на: повышение
- Описание: отражает объем нефти, добытой компанией за определенный период времени.
4. Коэффициент интенсивности использования оборудования
- Направлен на: повышение
- Формула: Коэффициент интенсивности использования оборудования = Объем произведенной продукции / Количество часов работы оборудования
- Описание: отражает эффективность использования оборудования компании.
5. Себестоимость производства 1 тонны продукции
- Единица измерения: валюта страны
- Направлен на: понижение
- Формула: Себестоимость производства 1 тонны продукции = Затраты на производство / Объем произведенной продукции
- Описание: отражает стоимость производства 1 тонны продукции и помогает оптимизировать процесс производства.
6. Процент простоя оборудования
- Направлен на: понижение
- Формула: Процент простоя оборудования = (Количество часов простоя оборудования / Количество часов работы оборудования) * 100%
- Описание: отражает процент времени, когда оборудование не использовалось по причинам простоя.
7. Среднее время между ремонтами оборудования
- Единица измерения: часы
- Направлен на: повышение
- Описание: отражает среднее время, прошедшее между ремонтами оборудования.
8. Уровень ликвидности (коэффициент текущей ликвидности)
- Единица измерения: проценты
- Направлен на: повышение
- Формула: Коэффициент текущей ликвидности = Краткосрочные активы / Краткосрочные обязательства
- Описание: отражает насколько компания может быстро и эффективно расплатиться со своими кредиторами.
9. Количество несчастных случаев на рабочем месте
- Единица измерения: шт.
- Направлен на: понижение
- Описание: отражает количество несчастных случаев, произошедших на рабочем месте.
10. Среднее время обучения новых сотрудников
- Единица измерения: часы
- Направлен на: понижение
- Описание: отражает среднее время, необходимое для обучения новых сотрудников.