Оплата труда на основе грейдов и KPI. Система LaMa–СОПОТ

Источник: www.lama.org.ua

Цели, стоящие перед менеджментом компаний в части управления персоналом, в общем виде можно сформулировать как:

• Сокращение издержек на оплату труда
• Повышение производительности и качества труда персонала.

Для достижения этих целей компании необходимо решить КОМПЛЕКС задач:

1. Оптимизировать численность персонала
2. Упорядочить плановые зарплаты (Ставки, Оклады, структуру вознаграждений)
3. Разработать, усовершенствовать систему ключевых показателей деятельности (KPI)
4. Связать итоговую зарплату максимального количества должностей с эффективностью KPI
5. Овладеть механизмом управления темпом роста зарплаты относительно роста итогов
6. Снизить латентные непроизводственные потери от несоблюдения корпоративных стандартов трудовой, производственной дисциплины
7. Делегировать контроль за расходованием ФОТ в установленных порогах на уровень руководителей самостоятельных подразделений.

Имея такой комплекс, можно построить эффективную систему календарного планирования KPI, материального стимулирования и оплаты труда, отвечающей на конечные вопросы:

КОМУ, ЗА ЧТО И СКОЛЬКО ПЛАТИТЬ

Комплексная автоматизированная Система Оперативного Планирования и Оплаты Труда "LaMa-СОПОТ" базируется на самых актуальных концепциях: грейдировании должностей (метод Хэя) и Ключевых Показателях Деятельности KPI.

Система состоит из программного обеспечения, методических материалов и короткой процедуры внедрения на предприятии.

ПРЕИМУЩЕСТВА системы LaMa-СОПОТ в сравнении с другими известными системами:

1. Универсальность и гибкость.
   LaMa-СОПОТ эффективна практически в любых сферах деятельности (коммерции, производстве товаров и услуг, медиа) и для любых должностей.
2. Уникальный математический аппарат.
   Алгоритмы расчетов позволяют решить задачи, не решённые (или решённые нетехнологично) в большинстве известных систем: 
   • учесть в итогах значимость (вес) плановых заданий; 
   • управлять динамикой роста зарплаты в соответствии с целями стимулирования; 
   • плавная нелинейная зависимость вознаграждения от результатов (без «скачков», присущих «бонус-калькуляторам»); 
   • справедливая и прозрачная система материальных взысканий за нарушение стандартов труда.
3. Простота, технологичность и надежность программного обеспечения.
   • Работа с программным обеспечением LaMa-СОПОТ не требует специальной подготовки пользователя и особых аппаратных ресурсов. 
   • По желанию заказчика может быть установлена локальная или сетевая версия ПО;
   • Система позволяет хранить и анализировать данные о планах, итогах и зарплате за 3 года.
   • Предусмотрен экспорт данных в Excel (в т.ч. для последующего импорта в 1С). 
   • За 10-летний срок внедрений разработчики не получили ни одной претензии к работе ПО.

Систему СОПОТ используют более 100 руководителей среднего и высшего уровня управления компаний малого и среднего бизнеса.