Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Обзоры и публикации от

На главную > Статьи и публикации >
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Сегодня найти хорошего руководителя также сложно, как и подыскать талантливого специалиста. С каждым годом на руководящий состав возлагается все больше и больше обязанностей.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 4
★★★★★
Голосов: 0
Актуальность сокращения времени производственного цикла может быть обусловлена рядом факторов.
Разместил(a): Пахомов Сергей
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Типовая (референтная) модель — эффективный инструмент, который систематизирует все знания и опыт в той или иной области деятельности и предлагает их в удобной для использования форме. В различных отраслях и компаниях разработаны референтные модели. Но, к сожалению, среди них нет материалов для банковской отрасли. В качестве одного из успешных решений автор рекомендует комплексную типовую бизнес-модель коммерческого банка, а также типовую систему менеджмента качества коммерческого банка.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
На основе анализа наиболее востребованных на практике поло- жений Руководства PMBOK (Project Management Body of Knowledge) и опыта по реализации проектов развития в банках автором раз- работана методика управления проектами. Уделено внимание основам теории управления проектами, а также программным продуктам класса «Управление проектами». Обращается особое внимание на то, как преодолеть возможные проблемы и «под- водные камни».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 3
★★★★★
Голосов: 0
Статья посвящена вопросам реализации проектов развития в банках1. В ней рассмотрены факторы успеха проектов развития, проблемы и «подводные камни», влияющие на проект. Особое внимание уделено категориям зрелости банка, необходимым для реализации определенных проектов развития. Зрелость банка характеризуется как готовность и способность банка к будущим достижениям. По мнению автора, проекты развития можно клас- сифицировать по требуемым уровням зрелости банка.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Центр доходов образуется в сбытовых и торговых подразделениях, несущих ответственность за доходы от продаж по своим подразделениям или даже сегментам рынка. На них нельзя возложить ответственность за прибыль, так как издержки производства и сбыта товаров формируются в других центрах ответственности. Центры прибыли — это структурно более сложные подразделения, чем центры доходов. Они состоят из нескольких центров ответственности за издержки, одного или нескольких центров доходов.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов используется для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Создание стоимости сегодня считается первоочередной задачей для менеджеров. Улучшение отдельных показателей работы необходимо перевести в добавленную стоимость для всей организации, а не только для определенного отдела. Прогресс на одном участке не обеспечивает долгосрочных успехов. Традиционное планирование и бюджетирование зачастую не создают стоимость или, в лучшем случае, создают минимальную.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Вы находитесь на войне. Эта война невидима, но она идет каждый день и каждую ночь, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Поле, где разыгрываются битвы – разум ваших потребителей. Вам нужно занять в нем самое главное место. Если вы не сможете этого сделать – вас рано или поздно выбросят с рынка.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Прежде чем строить планы, необходимо разобраться в самом понятии «цель». Цель – это желаемый результат, которого необходимо достичь через четко установленный промежуток времени. Стоит отметить, что цель – это не абстрактное явление, это вполне реальные планы, достигнуть которые компания может посредством своих сил или с привлечением дополнительных ресурсов.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Основной принцип продаж – предугадывание желаний клиента. Все продавцы, предприниматели, менеджеры по продажам должны не просто предлагать свой товар в качестве альтернативы желаемой продукции, а понимать, что хочет получить покупатель, его мотивы, желания, побуждения к действиям.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Группа компаний «Современные технологии управления» представила обновленную версию широко известного программного продукта для поддержки процессного управления – системы бизнес-моделирования Business Studio 3.6. Продолжая инновационные разработки, ГК «СТУ» расширяет функциональные возможности системы, решив задачу построения комплексной системы управления, включающей, наряду с инструментами проектирования и аналитики, автоматизацию ключевых бизнес-процессов компании.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Тезисы доклада на тему «Реализация эконометрических моделей Ситуационного Центра ЦЭМИ РАН на WEB-сервере для поддержки возможности многопользовательской работы в режиме on-line»
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
По данным исследования, наиболее распространенными KPI для HR-подразделений отечественных компаний являются: выполнение бюджета на персонал (используют 84,5% компаний), текучесть (83,3%), количественная и качественная укомплектованность кадрового состава, соблюдение требований к ведению кадрового документооборота (86,9%).
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Деловой мир сейчас, как никогда, заинтересован в инструментах управления рисками, которые будут способствовать принятию решений, направленных на минимизацию возможных потерь.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Economist Intelligence Unit собрал мнения топ-менеджеров и экспертов о том, как улучшить производительность труда прямо сейчас.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Как известно, правильная постановка целей в работе – это половина успеха деятельности сотрудников. Каждый человек должен четко осознавать, какой вклад он вносит в достижение организацией общих целей, как его труд влияет на продуктивность работы всей системы производства.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Президент американской тренинговой компании Leadership Development Дэн Бобински предложил пять правил "кого не стоит принимать на работу". Первый пункт в этом списке – "Не нанимайте родственников", второй – "Не нанимайте друзей" и третий – "Не нанимайте ни родственников, ни друзей ваших сотрудников". Однако и у нас, и на Западе пренебрегают добрыми советами Бобински.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Концепция позиционирования является стержнем, задающим направление всех маркетинговых коммуникаций, исходящих от бренда. Позиционирование бренда определяет направление, необходимое для концентрации стратегических усилий компании. Чтобы поддерживать позиции бренда в жизнеспособном состоянии, необходимо руководствоваться следующими принципами.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Цель бережливого производства — выявить, проанализировать и устранить все потери в производственном процессе. Потери — это все операции, которые требуют затрат времени и ресурсов, но не повышают ценность готового товара или услуги. Рассмотрим шесть наиболее распространенных видов потерь, которые можно найти в любой организации, любой отрасли, а также практические методы их устранения.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Каким должен быть хороший начальник? В Google не стали теоретизировать и полагаться на интуицию, а провели широкомасштабное исследование в рамках собственной компании. Выяснилось, что главное для менеджера - внимательно относиться к своим сотрудникам, заботиться об их карьере и быть последовательным. В полученном списке всего восемь правил, которые отнюдь не поражают оригинальностью, однако, как показал опыт внедрения, неплохо работают.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
История создания системы управления проектами Teamlab от Ascensio System SIA
Разместил(a): Ольга Сорокина
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Заключительная статья цикла, посвященного функционированию системы менеджмента качества (СМК) в коммерческом банке (начало см.: ММК, 2010, № 11–12). В серии статей данного цикла детально рассмотрены процессы (этапы) развития СМК: планирование и построение СМК (см.: ММК, 2011, № 1), управление каждым процессом СМК (см.: ММК, 2011, № 2), внутренний аудит СМК, анализ СМК со стороны руководства банка, а также приведены практические примеры и рекомендации из опыта различных банков. Автор демонстирует, как обеспечить стабильное и эффективное функционирование СМК в банке на протяжении длительного периода времени.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 0
Проекты либо текущая деятельность по построению и развитию систем менеджмента качества (СМК) инициируются и ведутся во многих банках. Не все банки, конечно, преследуют цель - получение сертификата соответствия СМК требованиям стандарта ISO 9001 и всестороннее управление качеством, но тем не менее, разработка отдельных компонентов СМК имеет большое значение и для них. Что это за компоненты, как встроить их в деятельность в банка, какими методиками и успешными решениями воспользоваться, как интерпретировать отдельные требования стандарта ISO 9001, как улучшить уже действующие в банке компоненты в области менеджмента качества - этим вопросам посвящена данная работа.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Продолжаем цикл статей, посвященный функционированию системы менеджмента качества (СМК) в коммерческом банке (начало см.: ММК, 2010, № 11–12, "Типовая система менеджмента качества коммерческого банка и ее архитектура", часть 1 и часть 2). В серии статей данного цикла будут детально рассмотрены процессы (этапы) освоения СМК: планирование и построение СМК, управление каждым процессом СМК, внутренний аудит СМК, анализ СМК со стороны руководства банка, а также приведены практические примеры и рекомендации из опыта различных банков. Автор продемонстрирует, как обеспечить стабильное и эффективное функционирование СМК в банке на протяжении длительного периода времени.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Продолжаем цикл статей, посвященный функционированию системы менеджмента качества (СМК) в коммерческом банке (начало см.: ММК, 2010, № 11–12, "Типовая система менеджмента качества коммерческого банка и ее архитектура", часть 1 и часть 2). В серии статей данного цикла будут детально рассмотрены процессы (этапы) развития СМК: планирование и построение СМК (см.: ММК, 2011, № 1), управление каждым процессом СМК, внутренний аудит СМК, анализ СМК со стороны руководства банка, а также приведены практические примеры и рекомендации из опыта различных банков. Автор продемонстирует, как обеспечить стабильное и эффективное функционирование СМК в банке на протяжении длительного периода времени.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Стратегические цели компании – это один из немногих инструментов, позволяющих донести видение и понимание владельцев бизнеса (собственников, акционеров, инвесторов) до уровня рядовых сотрудников, четко определить стоящие перед сотрудниками задачи и установить систему мотивации. Таким образом, достигается единство целей на всех уровнях компании и остается только обеспечить их реализацию, а также контролировать степень достижения целей.
Разместил(a): Пахомов Сергей
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
12345678910111213141516171819202122232425262728293031
Авторы раздела
Паринова Анна
Колесов Виктор Иванович
Кожевников Максим Иванович
Антоненко Игорь Николаевич
Подолина Ольга Георгиевна
Антон Корниенко
Исаев Роман Александрович
Лавров Антон Алексеевич
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон