Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Обзоры и публикации от

На главную > Статьи и публикации >
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье - Каким компаниям вредно тратить время на бюджетирование - Как сформировать целевые показатели деятельности подразделений - Какой формат предоставления информации является самым важным в рамках бюджетного процесса - Какова связь стратегического и бюджетного планирования
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Внимательное ознакомление в сети Интернет с содержанием большинства публикаций по теме «управление интеллектуальной собственностью» (где используются сочетание «управление» и «интеллектуальная собственность») показало, что речь там идет не столько об управлении, сколько об обычном создании (и отчасти использовании) новых интеллектуальных продуктов (в большинстве – учетных систем), не обладающих теми признаками, которыми, с нашей точки зрения, должны обладать объекты, подвергающиеся процессам управления (что будет обосновано авторами ниже).
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Хорошие показатели KPI, будучи достигнутыми, обязаны обеспечивать долгосрочное повышение стоимости компании. Одним из общих заблуждений является то, что специалисты часто используют термин KPI и Показатели как взаимозаменяемые. Однако это не так. KPI это, конечно, показатель, но показатель далеко не всегда KPI. Ключевое различие состоит в том, что KPI всегда отражает стратегические рычаги стоимости, тогда как показатель может измерять другие, локальные и тактические аспекты деятельности.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В ранее опубликованных статьях мы затронули вопросы разработки маркетинговой стратегии и описали процедуру разработки маркетингового плана. Возникает закономерный вопрос: как внедрить в жизнь разработанную стратегию, как организовать выполнение маркетингового плана? В этой статье мы затронули некоторые вопросы практики внедрения широко известной методики реализации стратегии – Системы Сбалансированных Показателей (BSC, Balanced Scorecard в оригинале).
Отзывы: 3
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Ранее мы с Вами обсуждали тему организации тренинга продаж и моментов, на которые необходимо обратить внимание. Сейчас я хочу предложить рассмотреть один из проектов, который обычно идет параллельно с тренингом продаж - это создание Корпоративной Книги Продаж.
Разместил(a): Мусинова Наталия
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Если посмотреть на рынок в целом, мы увидим, что компаний огромное множество, и все они предлагают разные товары и услуги. Понимание вида продажи дает возможность организовывать рабочее место, обязанности, рабочий день, нагрузку, личные характеристики и компетенции менеджера работающего с клиентом, а так же бизнес процесс продажи.
Разместил(a): Мусинова Наталия
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Как правильно использовать процессный подход? Какие новые возможности системы Business Studio помогут повысить продуктивность работы бизнес-аналитиков? Сегодня ГК «Современные технологии управления» подводит итоги шестилетнего сотрудничества с клиентами, делает выводы и дает советы. На правах рекламы
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Ни в первобытном обществе, ни в современном мире невозможно  выжить в одиночку. Страшно остаться одному. Изгой обречен на смерть. Также и в бизнесе. Когда фирма начинает терпеть убытки, то сначала все стараются ей помочь. Первая реакция - сплочение. Однако, если время идет, а перемен к лучшему не происходит, то неизбежно наступает момент, когда в деловых кругах теряют веру в то, что тот, кто стоит у руля компании, способен вывести ее из кризиса.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Кризис, как известно, подкрался незаметно и разразился совершенно неожиданно для всех управленческих структур и организаций, как государственных, так и частных. В результате всем топам практически во всех отраслях экономики пришлось в пожарном порядке предпринимать срочные меры против падения объемов продаж, сокращения доходности и числа клиентов, искать пути снижения издержек и пр.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В статье рассматриваются некоторые апробированные на практике подходы и методы диагностики норм и стандартов поведения, составляющих основу для формирования неформальных управленческих структур. Они, как правило, противостоят официально декларированным целям и задачам компании, что предполагает необходимость и актуальность их выявления, преобразования или устранения.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Напоминаем, что в главным объектом нашего внимания является проблема диагностики и преобразования скрытых структур управления организацией. Они часто имеют определяющее значение для эффективности работы компании или учреждения и на практике проявляются в самых разнообразных формах и вариантах. Скрытые управленческие структуры, как правило, противоречат главной целевой функции организационного объекта, а нередко направлены на его последовательное разрушение.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Продолжение статьи "Метод 360 градусов - от диагностики к преобразованию скрытых структур управления".
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Одна из главных стратегических задач, стоящих перед страной – обеспечение конкурентоспособности нашей экономики. Для возможного решения этой задачи необходимо: 1) силами РАН проранжировать все отрасли и подотрасли экономики по важности; 2) законодательно установить для каждой отрасли критический показатель её отставания от мирового уровня; 3) дополнить эти показатели мерами экономического и организационного стимулирования. Провести соответствующий эксперимент на работоспособность предлагаемой модели.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Как известно, в современном мире «выживаемость» государства зависит, в широком смысле этого слова, главным образом, от обеспечения его конкурентоспособности. В свою очередь, конкурентоспособность невозможна без поддержания мирового уровня научно-технического прогресса. Это означает необходимость поддерживать постоянный и увеличивающийся поток нововведений (в основном - технических), сегодня выражаемых термином «инновации». В значительной степени такие инновации являются не чем иным, как результатами интеллектуальной деятельности. Вот почему в данной статье уделяется основное внимание инновациям и их связям с интеллектуальной собственностью – вообще, и с её оценкой – в частности.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
На современном рынке существует очень много толкований термина «командообразование» и предложений в этом направлении. Сразу введем уточнения по этому понятию. Командообразованием в компании мы будем называть формирование группы людей, объединенной едиными целями и задачами. Эти цели и задачи будут соответствовать целям и задачам компании. Данная группа людей будет создаваться под непосредственного формального лидера (при его полном включении в работу), который руководит их работой в условиях компании и хочет дополнительно заняться обучением персонала не только профессиональным навыкам, но и коммуникациям на уровне создания команд . Командой можно будет назвать эту группу в случае, если в ней возникнут новые нормы и правила существования, характерные для командного взаимодействия.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В настоящее время тренинги командообразования чрезвычайно распространены. Ушли в прошлое совместные выезды на природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное общение. В условиях финансового кризиса все, что развлекает и отвлекает персонал от работы – непозволительное расточительство. Тем более, что и эффект со всего этого совсем невелик.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В настоящее время на рынке консалтинговых услуг наблюдается удивительное явление – множество консалтинговых компаний представляют своим продуктом тренинги командообразования или тим-билдинга. Под этими названиями скрывается все, что угодно, только не формирование команды.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
За последние несколько лет заметно возросло желание российских менеджеров и HR-директоров решить проблемы взаимоотношений в коллективе через командообразование. Однако выбор тренингов командообразования сковывают стереотипы, затрудняющие продвижение действительно инновационного подхода в этой области. Анализируя практику проведения тренингов командообразования за последние годы мы пришли к выводу о существовании устойчивых мифов в этой области.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Сегодня российские компании нередко сталкиваются с отсутствием ожидаемого результата после внедрения новой системы оплаты труда по результатам на основе KPI. В чем причины низкой эффективности? Оказывается, что недостаточно уделить основное внимание разработке новой системы (целям и KPI), и обеспечить наличие профессиональных специалистов, консультантов, участвующих в разработке. Большое значение имеют такие факторы, как системный подход (внедрение системы не в отдельно взятом подразделении, а во всех с учетом их взаимодействия), а также организация самого процесса внедрения…
Отзывы: 0
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 0
Понятие «инновация» (применительно к культуре - как абсолютный синоним понятия «нововведение») впервые появилось в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. Обычно речь шла о проникновении европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 1
Практически каждый, кто заканчивал какой-либо факультет солидного ВУЗа, обоснованно гордится своей Альма Матер. Значит ли это, что учебный процесс в ВУЗе можно считать оптимальным, то есть не имевшим каких-нибудь недостатков? Наш опыт работы в различных отраслях народного хозяйства (после получения высшего образования в не самых плохих институтах – Военно-инженерной академии им. Куйбышева и Московском инженерно-физическом институте), а также анализ аналогичного опыта очень многих наших сокурсников и коллег привел нас к твердому убеждению - процесс обучения студентов был не свободен от некоторых недостатков.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Представьте, что в Вашей компании заканчивается финансовый год, у всех предпраздничное настроение. План продаж перевыполнен, и хочется произнести тост "Как хорошо мы поработали в этом году!". Но откуда такая уверенность? Если финансовые отчеты выглядят прекрасно, является ли это подтверждением того, что компания успешна и движется в правильном направлении?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Чтобы добиться успеха и сделать нашу экономику инновационной нужно выполнить пять условий успешной работы, обоснованные в науке об управлении. Эти условия: знать, уметь, успевать, оценивать, стимулировать. В статье показано, что, применительно к нашей стране, эти условия выполнить сложно, но возможно. Обосновываются восемь последовательных мероприятий, которые необходимо провести на этом пути.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Инновации – термин неоднозначно толкуемый. Этот термин постепенно становится таким же важным, и где-то даже – модным, каким не так давно пытались сделать термины «эффективность и качество». И, к сожалению, - столь же неопределенным. Удивительно, но ведь спустя почти 30 лет фактически аналогичное (по отношению к терминам «эффективность и качество») положение сложилось и применительно к термину «инновация».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Проект может угробить собственная команда, напортачить может поставщик или даже сам заказчик. Благие начинания гибнут по самым необычным причинам. Виктор Степанов опирается на свою практику и дает инструментарий управления рисками, который эффективно сработает и в крупных, и в небольших проектах.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
12345678910111213141516171819202122232425262728293031
Авторы раздела
Наталья Персод
Яна Гаврилова
Шмилович Михаил Захарович
Голубев Вадим Александрович
Буряк Наталья
Парунакян Мгер Самвелович
Кручинецкий Сергей Михайлович
Юлия Михальчик
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон