Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Обзоры и публикации от

На главную > Статьи и публикации >
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Функция анализа является первой функцией управленческого цикла. Совокупность выполняемых работ в рамках данной функции достаточно обширна: сбор информации, ее обработка, классификация, систематизация, хранение и анализ в целях управления. Анализ предваряет все функции менеджмента, но не характеризует активность воздействия субъекта управления на объект управления. Анализ является внутренней функцией управления.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В работе представлены примеры использования динамических имитационных моделей в управлении нефтегазодобывающим предприятием. Рассмотренные модели раскрывают возможности системной динамики – нового направления в прикладной экономике, начатого Джеем Форестерром в 1961 г., предназначенного в первую очередь для моделирования деятельности сложных производственных систем, характеризуемых наличием обратных связей и лаговых соотношений между переменными. В настоящее время этот подход успешно опробован автором настоящей работы в крупной российской нефтяной компании. В результате были получены данные, используемые при подготовке стратегических решений.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 0
Настоящая работа посвящена научно-практическим аспектам применения системно-динамического подхода в управлении инвестиционной деятельностью нефтяной компании (НК).
Отзывы: 1
Просмотров за день: 7
★★★★★
Голосов: 0
Идентификация рисков на основе KPI. Связи между KPI в счетной карте как нечетко-логическая модель.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 0
Необходимость создания на предприятии полноценной системы управления качеством (Quality Management System, QM-системы) определяется, с одной стороны, требованиями рынка, а, в некоторых случаях, и требованиями государственных органов. С другой стороны, QM-система является важной составной частью системы управления предприятием, влияющей на качество продукции или услуги и конкурентоспособность.
Разместил(a): Попова Татьяна
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Многие современные российские предприятия, ориентированные на долгосрочный успех в бизнесе, переходят на методы процессного управления, которые позволяют добиться производства конкурентоспособных продуктов и услуг, а также стать компанией «мирового уровня». Они осознали необходимость и готовы применять современные методы и инструменты для реинжиниринга систем управления.
Разместил(a): Попова Татьяна
Отзывы: 0
Просмотров за день: 4
★★★★★
Голосов: 0
Методика анализа ипотечного портфеля банка на рынке.
Разместил(a): Игорь Карымов
Отзывы: 0
Просмотров за день: 3
★★★★★
Голосов: 0
В данном материале рассматривается основной документ Корпоративной методологии управления проектами Положение О корпоративной системе управления проектами или Корпоративный стандарт по управлению проектами, а также шаблоны следующих рабочих документов про
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В статье автор дает практические рекомендации по разработке корпоративной методологии управления проектами.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Международные и национальные стандарты в области управления и профессиональной компетентности менеджеров проектов. Что можно и нужно стандартизировать в Project Management, а что нецелесообразно или невозможно стандартизировать и почему?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Концепции BSC и EVA возникли почти одновременно и на сегодняшний день считаются одними из самых популярных концепций в мире бизнес-инноваций. BSC и EVA одинаково хорошо привязываются к процессам планирования и бюджетирования, могут разворачиваться от корп
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Предлагаемая статья — сокращенный вариант перевода главы 3 Совершенствование управления проектами в организации третьего издания монографии Рассела Д. Арчибальда Управление высокотехнологичными программами и проектами (Managing High-Technology Programs Pr
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Основным недостатком показателей, используемых в практике управления предприятием, является их денежное выражение, что не позволяет раскрыть ряд важных аспектов работы. В этой связи американские ученые Р. Каплан и Д. Нортон в 1990 г. исследовали действие
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Многочисленные исследования, проведенные в последние годы, показывают, что по значимости цели занимают одно из первых мест среди других компонентов организации. Можно привести множество примеров, когда простое смещение целей или даже неопределенность в их
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Изменения, которые произошли в промышленном производстве, привели к резкому росту сознания и требований потребителей к такому понятию как качество, которое распространилось не только на область производства товаров и услуг, но и на всю нашу жизнь.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Авторы обсуждают результаты исследования десятилетней практики применения системы сбалансированных показателей многими компаниями в разных странах мира.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В статье демонстрируется подход к созданию системы сбалансированных показателей для банка, как ключевого инструмента реализации корпоративной стратегии.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Настоящая статья отвечает на вопрос о том, какую подготовительную работу необходимо проделать, прежде чем приступить к созданию и внедрению сбалансированной системы показателей. Именно это работа обеспечивает успех проекта в будущем.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний – отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Между тем компаниям необходима формализованная и действительно «работающая» стратегия. В данной статье описывается подход к ее созданию.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Глава из книги авторов методологии, известной как система сбалансированных показателей посвящена согласованию различных аспектов стратегии, определяющих в целом рост стоимости компании.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 3
★★★★★
Голосов: 0
Как вы мотивируете сотрудников – это часто задаваемый вопрос? Что мне сделать для того, чтобы сотрудники взяли на себя ответственность? Как сделать, чтобы они были хозяевами в своей области? Почему я чувствую, что мне нужно стоять над ними .
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Что используют наиболее успешные компании, стремясь занять лидирующее положение на рынке? Они применяют новые и эффективные методы обучения своих тренеров и сотрудников, позволяющие последним быть более компетентными и уверенными в своих знаниях.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
12345678910111213141516171819202122232425262728293031
Авторы раздела
Alexey Savkin
Егорова Ирина
Шаппо Илья
Окаев Али
Капралов Анатолий Васильевич
Яна Фомина
Трипольсксая Татьяна Петровна
Корбан Светлана
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон