Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер

Управление персоналом

На главную > Статьи и публикации > Управление персоналом
Трудовая мотивация относится к числу самых важных проблем современного российского бизнеса. Эту точку зрения разделяют не только эксперты, но и руководители компаний. По результатам ежегодно проводимого консалтинговой компанией BKG исследования, 77% руководителей жалуются на недостатки в системе мотивирования своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании. Они нередко признаются, что не могут заставить своих сотрудников хорошо работать даже за приличную зарплату. Специалисты, занимающиеся подбором персонала, утверждают, что в последние годы резко сократилась продолжительность работы человека в определенной должности в одной компании, т. е. люди постоянно перемещаются. Результаты внедряемых западных методик по управлению персоналом чаще всего далеки от желаемых. Сильные тренинговые программы, как правило, дают лишь взбадривающий эффект, и спустя две-три недели никто уже не практикует навыки, которым обучался. В чем же дело? Почему многие испытанные методики и великолепно подготовленные обучающие программы не дают ожидаемого результата, принося компаниям лишь немалые убытки?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
Голосов: 0
После прочтения данной статьи попробуйте проанализировать материалы Интернета в рубрике "воровство и мошенничество персонала". Вы получите массу информации об этих явлениях, самые разнообразные характеристики форм и видов, описание схем и принципов, рекомендации профессионалов из каких разделов должна состоять система кадровой безопасности. Предложения по проведению тренингов по кадровой безопасности. Но в результате, теория остаётся в теоретической части, а проблемы воровства и должностных злоупотреблений персонала, в практической. Компании тратят деньги на самые современные системы защиты. И это оправдано. Но почему игнорируется вопрос кадровой безопасности и анализа рисков сотрудников, которые имею доступ к "нервным узлам бизнеса". Мы постоянно возвращаемся к теме благонадёжности и лояльности. Но решаем эту проблему по старому национальному обычаю: "Авось, не бось, да как не будь"
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
Голосов: 0
Сегодня российские компании нередко сталкиваются с отсутствием ожидаемого результата после внедрения новой системы оплаты труда по результатам на основе KPI. В чем причины низкой эффективности? Оказывается, что недостаточно уделить основное внимание разработке новой системы (целям и KPI), и обеспечить наличие профессиональных специалистов, консультантов, участвующих в разработке. Большое значение имеют такие факторы, как системный подход (внедрение системы не в отдельно взятом подразделении, а во всех с учетом их взаимодействия), а также организация самого процесса внедрения…
Отзывы: 0
Просмотров за день: 2
Голосов: 0
Лояльность – это готовность сотрудника часть своей жизни посвятить компании и вместе с ней идти к долгосрочным целям. Возможно, он проработает в организации всего пару лет, но за это время по максимуму использует свой талант и возможности, предложит массу идей. Многие считают, что высокая текучесть кадров отражает проблему лояльности компании. Думаю, это не всегда так. Человек может 15 лет работать на одном месте, и при этом без отдачи. Самое главное – чтобы он оставался в организации, но не в одной должности. Сотруднику необходимо развитие, и если компания предоставит возможность для роста, он продемонстрирует свою лояльность тем, что будет работать в ней долго и с полной отдачей.
Разместил(a): Корбан Светлана
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
Голосов: 0
123456