Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Управление деятельностью

На главную > Статьи и публикации > Управление деятельностью
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
В целях углубленного анализа конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" и выявления резервов его повышения, далее предлагается произвести аналитическое разложение коэффициента конкурентоспособности Исследуемого предприятия (в сопоставлении с отраслевыми показателями) в соответствии с предложенными ранее алгоритмами.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 3
★★★★★
Голосов: 0
Технология управления Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей (ССП) вызывает живой интерес у руководителей российских компаний. Однако те, кто приступает к внедрению ССП, нередко терпят неудачу из-за того, что забывают о первом и важном шаге внедрения ССП – подробной и тщательной проработки стратегии компании. Необходимо понимать, что ССП не заменяет стратегию, а служит инструментом ее выполнения. Поэтому сначала нужно сформулировать суть стратегии компании, а уже потом приступать к ее формализации с помощью ССП и созданию механизмов исполнения и контроля стратегии.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 2
Даже если стратегия компании представляется совершенно ясной ее руководителю, этого недостаточно для того, чтобы она успешно выполнялась. стратегия должна быть понятна всем членам управленческой команды и сотрудникам, необходимы средства управления реализацией стратегии, позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям. Статья посвящена методике построения сбалансированной системы показателей, которая является инструментом стратегического управления компанией.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Даже если стратегия компании представляется совершенно ясной ее руководителю, этого недостаточно для того, чтобы она успешно выполнялась. стратегия должна быть понятна всем членам управленческой команды и сотрудникам, необходимы средства управления реализацией стратегии, позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям. Статья посвящена методике построения сбалансированной системы показателей, которая является инструментом стратегического управления компанией.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Прежде, чем говорить об успешной торговле, надо понять, что же такое торговля? Очень многие люди ошибочно считают, что это не что иное, как обмен товара на деньги. К сожалению, проверив на своем личном опыте технологию работы значительного числа Российских компаний мелкого и среднего бизнеса, можно прийти к такому же невеселому выводу, потому как они придерживаются стратегии: «Бери больше, кидай дальше, отдыхай пока продается» . Сказать, что такие торговые стратегии неуспешные - рука не поднимется. Но давайте разберемся: для кого? Да тут и гадать не приходится - конечно, для продавца.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В США на уцененные товары приходится более 60% продаж универмагов и сетей специализированных магазинов. А российские люди долгие годы про "сейлы" знали, в основном, из книжек и из рождественских репортажей журналистов, работающих на Западе. И вот, наконец, мы дожили до общемировых волнений, и в России уже с конца октября начинают сверкать со всех витрин елочные игрушки и мишура, петь игрушечные Деды Морозы, привлекая внимание к буквам "Распродажа" или "Sale". Вот уже и для российских людей анекдоты об ажиотаже на распродажах становятся реальностью.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Как часто бывает, задумывая новое дело, новый проект или направление, мы недостаточно хорошо продумываем то, как будем достигать задуманное. Игнорируем чужой опыт и технологии. Полагаемся только на собственную интуицию, на умение ловко «разруливать» возникающие ситуации. А когда возникают затруднения пытаемся следовать за другими, опять не задумываясь о том, что их ведет.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В последнее время всё более очевидным становится тот факт, что будущее любой организации напрямую зависит от возможностей и роста производительности труда её сотрудников. С другой стороны, будущее любого сотрудника зависит от его ценности для организации, ценности его знаний, умений и навыков. Таким образом, и для организации, и для её сотрудников важен процесс постоянного развития персонала. То есть процесс получения знаний и навыков, необходимых не только на данном этапе, но и в будущем. Поэтому если организация заинтересована не только в сиюминутном результате, есть смысл задуматься о долговременных программах развития персонала.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В наше время существует немало видов помощи человеку в решении его проблем. Консультирование в различных областях, психологическая помощь, тренинги и курсы, направленные на развитие определённых качеств и обретение нужных навыков и так далее. Это естественно: люди хотят лучше понять себя, чётче осознать свои цели, сбалансировать свою жизнь, определить свои жизненные задачи и найти пути их решения, уменьшить стресс. Особо в этом ряду нужно выделить коучинг.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Мотивация персонала – тема эта уже не нова, но, как ни странно, со временем она не теряет своей актуальности. Скорее даже наоборот, становится всё более значимой. Этому есть своё объяснение. Дело в том, что по мере развития общества вполне естественно растёт уровень запросов его членов, то есть людей, которые это общество составляют.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
По определению адаптация персонала – это приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде. Для чего нужна адаптация новых сотрудников? Прежде всего, она необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, что бы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Управление – это краеугольный камень любого бизнеса. Без грамотного, квалифицированного управления бизнесом нельзя говорить о каком-либо развитии и прогрессе. Команда эффективных менеджеров была, есть и будет залогом успеха для любой компании независимо от профиля её деятельности. Но время предъявляет к руководителям всё новые и новые требования. Надо признать, что авторитарный стиль управления постепенно изживает себя.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Немного и очень сжато о самом главном. В статье дано 10 советов по эффективному вхождению в новые коллективы. Чем меньше слов, тем лучше запоминается.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Немного и очень сжато о самом главном. В статье дано 10 советов по управлению новым коллективом. Чем меньше слов, тем лучше запоминается.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Немного и очень сжато о самом главном. В статье дано 10 советов по созданию коллектива. Чем меньше слов, тем лучше запоминается.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Мы выделили 10 мифов тренинга командообразования. Возможно, их больше. Но на первых порах тренеру, который отойдет от общепринятой мифологии и начнет анализировать свою деятельность, этого набора будет достаточно, чтобы коренным образом изменить свой взгляд на тренинги командообразования.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В последнее время заказы на тренинги для продавцов звучат так: «Не надо учить наших сотрудников «классическим» техникам продаж - SPIN, FAB, «лестница продаж» и т.п. Наши продавца всему этому обучены.Они уже владеют различными методами и технологиями продаж, а также имеют достаточно большой личный опыт продаж, но….НЕ ПРОДАЮТ».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Бизнес компании делают топ-менеджеры. Одни создают управляемые коллективы, продвигают компанию в будущее. Им доверяют коллеги, их уважают подчиненные. Другие создают серьезные проблемы для компании, разрушают свои и чужие жизни и карьеры, усложняют развитие бизнеса. Почему в нашем бизнесе преобладают те, кто создает проблемы? Как обучение может исправить эту ситуацию?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Процесс управления предприятием состоит в разработке, принятии и реализации стратегических и тактических управленческих решений, соответствующих, с одной стороны, рыночному спросу окружающего мира на конечные результаты его работы, а с другой - производственным (организационным, техническим и технологическим), экономическим, финансовым и социальным возможностям управляемого объекта.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Комплексные подходы, предложенные Демингом и Голдраттом, дают универсальные ключи к пониманию того, почему некоторые проекты оказываются пустой тратой сил и средств, а иные — даже усугубляют положение дел в организации, нисколько не способствуя его исправлению. Рассмотрим способы конвергенции теорий Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» применительно к решению задач управления проектами.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Рассмотрены 24 основных заблуждений теоретиков, преподавателей и практиков в области оценки рыночной стоимости предприятий, наиболее серьезными из которых являются заблуждения о существовании единого рынка ценных бумаг предприятий и их реальных имущественных комплексов, о пригодности метода дисконтирования будущих денежных потоков для решения задач подобного рода, о равенстве рыночной стоимости предприятия его бумажной капитализации, о неприменимости принципа наилучшего и наиболее эффективного использо­вания оцениваемого объекта при определении стоимости действующего предприятия, а также о необходимости оценки стоимости предприятия всеми известными подходами и методами решения таких задач одновременно и принятия за окончательный результат среднеарифметической величины либо неизвестно каким образом взвешенного значения по всем ранее полученным оценкам искомой стоимости. Указаны некоторые причины перечисленных заблуждений и возможные пути их преодоления. Отмечается, что приведенный перечень не является окончательным и может быть расширен.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Рассмотрены вопросы формирования инвестиционного капитала и инвестиционного потенциала предприятий из внутренних (собственных) и внешних источников инвестиционных ресурсов для осуществления высокоэффективных модернизационных и инноватизационных инвестиционных проектов. При этом под инвестициями понимаются вложения капитала в объекты экономической деятельности (в частности, в предприятия) с целью его увеличения (наращивания) в будущем при положительном производственном и социальном эффекте многолетнего хозяйственного оборота этого капитала. Утверждается, что инвестиционная стратегия и тактика социально-экономического развития предприятия должна исходить из неукоснительного соблюдения принципа хозяйственной деятельности по средствам и возможностям, в рамках располагаемого инвестиционного капитала и инвестиционного потенциала, без залезания в непомерные долги, при полном использовании всех имеющихся у него производственных, производительных и коммерческих ресурсов.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Рассмотрены понятие и показатели результативности использования человеческого капитала предприятий, а также возможные методы их определения. Человеческий капитал и результативность его использования представляются структурными элементами социального потенциала предприятия. Предлагается оценивать результативность использования человеческого капитала предприятия его потенциальным годовым чистым доходом. Утверждается, что человеческий капитал и результативность его использования лежат в основе ценности и стоимости предприятия. Перечислены возможные показатели человеческого потенциала предприятий.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В последние годы в переведенной на русский язык зарубежной литературе по оценке стоимости компаний и бизнеса встречается утверждение, что оценка таких объектов является наполовину наукой и наполовину искусством.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В статье обосновывается целесообразность разработки и внедрения на предприятиях производственных норм продуктивности, практическое применение которых рано или поздно приведет к значительному улучшению использования их производственного и производительного потенциала и соответствующему повышению экономической эффективности хозяйственной деятельности этих объектов. Указан круг юридических и физических лиц, заинтересованных в выполнении такой работы и лиц по мере своих сил тормозящих ее проведение. Перечислены первоочередные меры, осуществление которых будет способствовать решению актуальных задач стратегического и тактического развития предприятий, повышению качества разрабатываемых ими бизнес-планов.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Приведены понятия, термины, показатели и методы определения экономической стоимости и цены, экономической и социальной ценности и значимости жизни человека, а также стоимости человека, оцениваемой методом прямой капитализации приносимого им годового чистого дохода, когда человек рассматривается как индивидуальное (персональное) бизнес-предприятие. Представлены отдельные примеры оценок стоимости и цены человеческой жизни в нашей стране и в ряде зарубежных стран.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 5
★★★★★
Голосов: 0
Но беда (или радость?) в том, что автоматизация неразрывно связана с самими бизнес-процессами. Мало того, они, как инь и янь, зависят одно от другого. С одной стороны, в ходе автоматизации необходимо менять бизнес-процессы. Иначе автоматизация окажется неэффективной. С другой стороны, с помощью автоматизации бизнес-процессы могут быть организованы совершенно по-другому. Поэтому весьма глупо, выкинув силы, время и деньги на автоматизацию, не насладиться в полной мере ее плодами.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
12345678910111213141516
Авторы раздела
Крутицкая Елена Александровна
Имшинецкая Ия
Петриченко Вадим Владимирович
РАТНЕР Геннадий
Жемерева Татьяна Вячеславовна
Паринова Анна
Евгения Арунас
Николаева Валентина Александровна
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон