Обзоры и публикации от
В статье описывается электронный словарь-справочник синонимов русского языка компьютерной системы ASIS. Словарная база программы включает слова из словарей и справочников по всем отраслям знаний — от астрономии до японской живописи. Этот словарь практически показывает, что по количеству слов русский язык относится к наиболее развитым языкам мира, а по масштабу и плотности пространства синонимов (а также рифм, интонаций) ему, по мнению автора, нет равных.Разместил(a): Тришин Виталий Николаевич
★★★★★
Голосов: 0
В этой статье я рассмотрю методику и технические решения, позволяющие эффективно использовать конверсию в рамках управления точкой продаж по KPI.Разместил(a): Юдицкий Сергей Семенович
★★★★★
Голосов: 0
В специальных журналах по вопросам оценочной деятельности, в средствах массовой информации, в интернете, в предлагаемом проекте «Открытой концепции развития оценочной деятельности в РФ на 2013 - 2017 годы», в других аналогичных документах нередко можно встретить утверждения о том, что наука и практика оценки у нас в стране и за её рубежами в настоящее время находятся в глубоком кризисе. Насколько правдоподобны или голословны такие утверждения следует разобраться.Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович
★★★★★
Голосов: 0
В статье подробно рассмотрены основные виды поимущественной (имущественной), подоходной (доходной) и инвестиционной экономических ценностей предприятий. Рекомендуется различать показатели фундаментальной и фактической ценности предприятия.Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович
★★★★★
Голосов: 0
В настоящем Докладе рассматривается применение варианта системного подхода, разработанного для совершенствования управления бизнесом Расселом Акоффом [1,2], Питером Сенге [3,4] и авторами настоящего доклада [5], для практического решения внутренних проблем компаний.Разместил(a): Наумов Андрей Викторович
★★★★★
Голосов: 0
Интервью Александра Литягина
для журнала “Менеджер по персоналу”Разместил(a): Аминов Бахтиёр
★★★★★
Голосов: 0
На прошлой неделе в Новосибирске прошли авторские семинары Александра Литягина. Президент компании HRC (с 2005 г - Компания GOAL “Целевое Управление”), преподаватель курса MBA “Управление человеческими ресурсами” в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова ответил на вопросы “Эпиграфа”.Разместил(a): Аминов Бахтиёр
★★★★★
Голосов: 0
Существуют два подхода к определению понятия «эффективность». В первом подходе «эффект» каких-то действий воспринимается в значении «результат». Соответственно, в данном подходе «эффективность управления» тождественна «результативности управления». А результативность управления - это мера достижения цели управления. Достигли цели - управление было эффективным, не достигли - значит, управление было неэффективным.
Во втором подходе «эффект» понимается как «цена результата». В данном случае речь уже идет об экономическом эффекте управления. Для примера - если все цели были достигнуты и для этого были затрачены ресурсы в пределах заданного бюджета, то можно сказать, что управление было эффективным. Если же цели были достигнуты (еще хуже, если были достигнуты не все цели), но затраченные ресурсы превысили заданный бюджет, то такое управление было экономически неэффективным.Разместил(a): Наумов Андрей Викторович
★★★★★
Голосов: 0
Рассматривается методология построения системы управления компанией, и её информационной подсистемы - системы контроллинга.Разместил(a): Наумов Андрей Викторович
★★★★★
Голосов: 0
В качестве показателей эффективности интернет-магазина почти везде говорят о сайте интернет-магазина. Но интернет-магазин, как бизнес, много больше чем просто сайт. Хотя сайт и является его неотъемлемой частью.Разместил(a): Гудков Сергей
★★★★★
Голосов: 0
Посвящается тем, кто совершает чудеса, разрабатывая системы оценки результативности персонала на основе kpi's. На что похож проект? Что чувствуют наши Герои? И чем/как им можно помочь?Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Представлен новый подход к формированию долгосрочной стратегии банковской группы с использованием методов системной динамики. В основе предложенного подхода лежит разработанная математическая модель управления ключевыми показателями результативности (KPI) банковской группы, реализованная на платформе имитационного моделирования Powersim Studio. Отметим, что описываемая система успешно внедрена в нескольких крупнейших российских банковских группах (ТОП-10) и используется при подготовке стратегических решений.Разместил(a): Акопов Андраник Сумбатович
★★★★★
Голосов: 0
Небольшое отступление, касающееся понятий стоимости и цены товара, особенно для товаров, генерирующих доход. В научной литературе, учебниках и учебных пособиях по вопросам оценочной деятельности, в публикациях в журналах и других СМИ, в международных, европейских и федеральных стандартах оценки можно встретить множество разных определений стоимости того или иного товара, согласно которым стоимость - это сумма выгод, полезность (в т.ч. предельная), отношения участников рыночных сделок между собой в процессе торга, ценность, доход, цена. Особенно напрягает широко распространённое утверждение, что стоимость - это цена. При старании можно найти что-нибудь иное. Есть основания полагать, что все эти определения не корректны, ошибочны и соглашаться с ними нельзя, так как они не отражают суть именно этой важной характеристики товаров.Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович
★★★★★
Голосов: 0
Отечественные компании используют подход ССП/BSC для конкретизации стратегических целей, пользуясь преимуществом метода наглядно показать логику связей между целями в стратегической карте компании. При этом, проблем в использовании подхода ССП на практике много. В статье будет рассмотрена часть типовых проблем применения ССП, влияние которых может быть нивелировано за счет применения процессного подхода в управленческой практике.Разместил(a): Третьяк Сергей Васильевич
★★★★★
Голосов: 0
Читатели издания генеральный директор задаются такими же вопросами как и наши клиенты на этапе внедрения AC GOAL и GOAL-технологии.
Редакция журнала обратилась к А. Литягину за консультацией.Разместил(a): Аминов Бахтиёр
★★★★★
Голосов: 0
KPI Suite - инструментальная система для создания произвольных web порталов и приложений для менеджмента компаний, позволяющая настраивать модели данных под конкретные задачи бизнес пользователей без привлечения программистов.Разместил(a): Шаппо Илья
★★★★★
Голосов: 0
В данной статье описана комплексная бизнес-модель коммерческого банка. Приведены примеры большинства компонентов, которые входят в её состав: дерево и модели бизнес-процессов, стратегически цели и показатели, организационная структура, системная архитектура, модели по операционным рискам, маркетингу и т.д. Практика показала, что разработка и внедрение комплексной бизнес-модели в банке значительно повышает эффективность его работы и менеджмента, обеспечивает стабильное организационное и технологическое развитие.
Разместил(a): Исаев Роман Александрович
★★★★★
Голосов: 0
В этой статье под предприятиями понимаются экономически и социально значимые средние, крупные и крупнейшие предприятия и разнообразные формы их объединений. Такие предприятия, с точки зрения методических особенностей и большой трудоёмкости определения их стоимости, значительных финансовых затрат на их оценку, с учётом сравнительно высокой фактической доли в национальном богатстве государства, за рубежом, а теперь и у нас в стране, принято называть проблемными активами. К проблемным активам относят и другие крупные и крупнейшие дорогостоящие экономические объекты: содержимое недр, гостиничные, торговые и коммуникационные сети, крупные спортивные комплексы, университетские кампусы, многопрофильные больницы и т.д.Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович
★★★★★
Голосов: 0
В статье предлагаются понятия и показатели фундаментальной, полной фундаментальной и полной справедливой стоимостей предприятий и рассмотрены возможные методы определения этих показателей. Особое внимание уделяется структуре основного стоимостеобразующего показателя предприятия и наиболее важным драйверам этого показателя в стороны повышения и снижения. Указываются проблемы решения задач определения стоимости предприятия, требующие первоочередного преодоления. Ещё раз подчёркивается абсолютная непригодность метода ДДП для определения, в частности, стоимости экономически важных средних, крупных и крупнейших предприятий.Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович
★★★★★
Голосов: 0
В этой статье под предприятиями понимаются экономически весомые средние, крупные и крупнейшие предприятия и их всевозможные объединения. По сложности, важности и особенностям определения стоимости к ним примыкают другие очень дорогостоящие, редко оцениваемые, уникальные активы, которые за рубежом (а теперь и у нас) принято называть проблемными.Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович
★★★★★
Голосов: 0
Что такое лояльность? Как правильно определить лояльных клиентов? Как понять, какого клиента можно считать лояльным к вашей компании?Разместил(a): Пискунов Михаил Анатольевич
★★★★★
Голосов: 1
Что такое конкуренция? Как правильно определить, кого считать конкурентами? Как выиграть в конкурентной борьбе?Разместил(a): Пискунов Михаил Анатольевич
★★★★★
Голосов: 0
Чтобы сотрудник работал эффективно, ему нужна цель. Так заключите с работником соглашение, чего он должен достичь, ― создайте «матрицу KPI». Как сохранить эту матрицу и простой для понимания, и полезной для оценки эффективности? Олег Кулагин рассказывает о восьми шагах на конкретных примерах.Разместил(a): Олег Кулагин
★★★★★
Голосов: 0
Как оценивать вклад сотрудников в успех компании? Индивидуально или командно? Смотреть на количество или на качество? И главное ― по какой шкале оценивать? Чем одни ключевые показатели эффективности отличаются от других и как выбрать из всего разнообразия, рассказывает Олег Кулагин.Разместил(a): Олег Кулагин
★★★★★
Голосов: 1
Крамольный вопрос: а зачем нужно России собственное арматуростроение? Арматурой общепромышленного назначения (АОН) экономику России обеспечит Китай. Да он уже это с успехом и делает. Причем по самым низким в мире ценам. Качество, конечно, пока страдает, но нет никакого сомнения, что пройдет еще несколько лет, и оно поднимется на приемлемый уровень.Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
А зачем? Вот первый встречный вопрос, который задают автору почти все руко¬водители отечественных предприятий. В ходе дальнейшего разговора обычно выяс¬няется, что положение компании стабильное, дела идут отлично и необходимость в «больших скачках» непонятна. Как говорится, от добра добра не ищут. Если же ситуация кризисная, то тем более не до лидерства. Тут не до жиру, быть бы живу. Наконец, третьи уже поставили на себе крест: «Мы безнадежно отстали от Запада по всем критериям: качество продукции, себестоимость, производительность труда». Получается почти как в анекдоте. Сначала больной спрашивает врача: я умру? Доктор отвечает: конечно! Тогда больной спрашивает: я буду жить? Доктор отвечает: а смысл? Ну что же, по¬пробуем найти смысл.Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
вовлеки клиента в процесс производства или продвижения и получишь его лояльностьРазместил(a): Имшинецкая Ия
★★★★★
Голосов: 0
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.