Управление проектами
В тексте ISO 21500 есть рисунок со «Схемой взаимодействия групп процессов проектного менеджмента», на котором отражено, что процессы управления проектами фиксируют, накапливают и используют опыт, полученный при реализации предыдущих проектов.
«Папаша Pmbok» высказывается на этот счет более внятно.
Вводится термин Активы процессов организации, под которым понимается База знаний, содержащая инструменты для выполнения работ по проектам.
Разместил(a): Султанкулов Рахимжан
★★★★★
Голосов: 0
В статье изложены практические рекомендации по разработке системы мотивации проектных
групп. В фокусе рассмотрения проекты: клиентские (в т.ч. девелопмент), НИОКР, организационное
развитие, реконструкция/модернизация производства, прочие инвестиционныеРазместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 1
В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Одна из них подразумевает буквальное копирование западной модели, в то время как другая позволяет наладить работу полагаясь только на свои силы. Адаптированная же модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса, затрачивая на них меньше ресурсов и усилий.
Реализация изменений в компании – проектная деятельность. Для того чтобы достигнуть намеченной цели, проектом нужно управлять. Один из элементов контроля проекта, которым я пользуюсь - контрольные точки. Наверняка – это знакомый вам термин из области управления проектами. Инструмент эффективный, однако, при неправильном обращении может привести к «затягиванию» или к «провалу» проекта.Разместил(a): Антон Корниенко
★★★★★
Голосов: 0
Предлагаемая статья предназначена для руководителей, заинтересованных в повышении качества финансового планирования проектной деятельности при согласованности с общеорганизационным циклом финансового планирования и, собственно, в повышении эффективности и результативности использования ресурсов и финансовых средств, выделяемых на проектную деятельность.Разместил(a): Александр Козлов
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Капралов Анатолий Васильевич
★★★★★
Голосов: 0
Все компании вовлечены в проектную деятельность наряду с операционной, но далеко не все осознают это и, соответственно, учитывают в деловой практике. Проектный характер работы непроектных компаний должен проявляться в первую очередь в реализации внутренних проектов по регламентации и оптимизации бизнес-процессов. Без этого слишком высок уровень «сырых», неотлаженных процессов в системе, что, в свою очередь, ведет к необходимости ручного управления ею. Сочетание линейной и матричной организации работ, конвейерного характера функционала и индивидуальности проектов – это то, что придает управлению системой двойственный, или «биатлонный» характер, и предъявляет соответствующие требования к топ-менеджерам.
Разместил(a): Капралов Анатолий Васильевич
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Исаев Роман Александрович
★★★★★
Голосов: 0
Статья посвящена вопросам реализации проектов развития
в банках1. В ней рассмотрены факторы успеха проектов развития,
проблемы и «подводные камни», влияющие на проект. Особое
внимание уделено категориям зрелости банка, необходимым
для реализации определенных проектов развития. Зрелость банка
характеризуется как готовность и способность банка к будущим
достижениям. По мнению автора, проекты развития можно клас-
сифицировать по требуемым уровням зрелости банка.
Разместил(a): Исаев Роман Александрович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Астратова Галина Владимировна
★★★★★
Голосов: 0
★★★★★
Голосов: 0
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.