Комментарии от Парунакян Мгер Самвелович

Форум / KPI по охране труда и технике безопасности

Есть несколько мыслей, дажей свод подготовил по показателям, вот надо бы обсудить. Могу выложить прямо здесь и посмотрим. Как считаете?

Форум / Ключевые показатели эффективности (KPI) работают лучше, когда . . .

Когда показатели
1. понятные, не двусмысленные
2. измеримые и достижимы
3. определены во времени
4. определены по ответственным
5. подконтрольны

Форум / Модель планирования показателей.

Ответ на Можно и в ворде с экселем реализовать эту задачу, прошу прощения за кощунство. Но вопрос, если я верно понимаю, стоит не в том, как бы замучить пользователя с программистами, чтобы за уши подтянуть систему к задаче, а выбрать нормальный инструмент выполняющий задачи планирования и прогнозирования (ситуационного моделирования). Вопрос звучал именно про такой инструментарий, а не про систему учета операционной деятельности. Обратите внимание на комментарии Андраника Сумбатовича – речь идет о системе динамического и имитационного моделирования, такого как, к примеру, PowerSim. Скромно возникает вопрос – как на 1С можно реализовать динамическое моделирование?

Форум / KPI оператора ПК на складе

Добрый день Марина!
Показатели эффективности операционной деятельности (а задачи оператора склада чаще всего все-таки относятся к операционной деятельности), необходимо разрабатывать исходя из его процессов либо задач. Т.е. надо мерить на что влияет его деятельность. Примеры показателей: процент ошибочных операций,среднее время обработки складской операции. Так же можно добавить дисциплинарные показатели: аккуратность, пунктуальность и т.д.

Форум / Показатели подразделений финансовый отдел, планово-экономический отдел, сметный отдел, бухгалтерия и др.

Задача бухгалтерии в наших реалиях своевременная расчет и оплата налогов. Так как невыполнение может вызвать нежелательные вопросы.
Финансистам - контроль за дебеторкой ( через контроль сейлов, а те контроль клиентов по оплатам), правильное использование свободных денежных средств. Т.е. использование финансовых инструментов для получения доп. прибыли. Примерно так.

Форум / Показатели подразделений финансовый отдел, планово-экономический отдел, сметный отдел, бухгалтерия и др.

Александр!
В описании показателей отсутствуют поля:
Задача - т.е. задачи, результаты которых влияют на изменение показателя
Исполнители (Ответственные) - соответственно те, кто отвечают за него
Может добавить поля в описание показателя?

Форум / Что есть истина?

Смотря какая стратегия у инвестора: уйти в кэш (перепродать компанию, увеличив капитализацию) либо построить предприятие, которое будет приносить гарантированный доход и развиваться. Европейцы ценят второй вариант :) наши, как показал период 2008-2009, выбирают первый. Однозначного ответа думаю нет, это многофакторная задачка :)

Статьи / Толкните шантажиста под колеса…

Оценка статьи: 5
Жестко, но верно!

Форум / Динамическое моделирование Сбалансированной Системы Показателей

Уважаемый Леонид Мечеславович!
Весь смысл, вся суть была выражена в словах "у меня маленькая фирма". Вы, несомненно, правы, но для маленькой компании строить модель из 9 компонент просто может быть нецелесообразно. Строить модель ради модели просто может оказаться бессмысленным. Евгений, как руководитель организации, бросает все задачи и начинает заниматься построением модели. Через года 3-4, когда появится опыт построения, как Вы думаете, где окажется компания. Правильно. Сбоку смотреть и давать рекомендации можно, только не опасно ли будет это для бизнеса. В течение 2-4 лет стартапа надо думать о хлебе и стратегии, а не только о стратегии. Это мое личное мнение.

Форум / Динамическое моделирование Сбалансированной Системы Показателей

Уважаемый Евгений,
Прежде всего думаю надо подумать о необходимости внедрения ССП на малом предприятии. Если работает до 10 человек, может просто создать систему управления по целям? Т.е. решить насущные вопросы, связанные с оценкой операционных показателей. Хотя с другой стороны, можно и ССП создать, но надо учитывать временные затраты на поддержание системы в актуальном состоянии с точки зрения данных.
Вариант 1.Попробуйте создать ССП, обращая внимание на перспективы финансы и клиенты, но с учетом, чтобы количество показателей было бы не более 15 и сбор данных на уровне месяца( а на первых порах и квартала).
Вариант 2. Если Вы готовы раскрыть больше информации о деятельности, может попросим коллег, чтобы они вместе с нами помогли в создании ССП?
А потом полученное решение можно передать экспертам на оценку?

Вариант 3. Создать раздел - "Помощь в разработке / ССП", чтобы все могли помогать друг другу! Где каждый может выйти с наболевшими вопросами и получить квалифицированную помощь!