Разделяющие мнения: внедрять или не внедрять систему KPI (ключевых показателей эффективности) в систему бонусного премирования сотрудников? Некоторые руководители видят в этом инструменте эффективное средство для повышения производительности и достижения целей, в то время как другие сомневаются в его релевантности и считают, что он может привести к нежелательным последствиям. Узнайте, почему мнения разделились и какие аргументы стоят на стороне каждого из лагерей.

*Гармония целей: Ключевая связь между целями компании и целями сотрудников *Создание командной гармонии: Как внедрение общих командных показателей мотивирует сотрудников на эффективную командную работу" *Соперничество внутри команды за получение приза: Как это влияет на результативность команды в целом

В этой статье исследуется роль и значение системы сбалансированных показателей (balanced scorecard) в банковской индустрии. Мы рассматриваем, как эта инновационная методология может помочь банкам достичь стратегической превосходности и обеспечить устойчивый рост. Авторы анализируют различные аспекты системы сбалансированных показателей, включая ее компоненты - финансовые, клиентские, внутренние процессы и обучение и развитие сотрудников. Также рассматриваются практические примеры успешной реализации системы сбалансированных показателей в банковской сфере и описываются преимущества, которые она может принести. Читатели получат полезные рекомендации и инсайты, помогающие банкам оптимизировать свою деятельность и достичь устойчивого конкурентного преимущества.

Эта статья представляет важность внедрения системы сбалансированных показателей (ССП) в строительных компаниях и объясняет, как она может способствовать достижению успеха и улучшению производительности. ССП предоставляет комплексный подход к оценке финансовых, клиентских, внутренних и инновационных показателей, которые влияют на успех бизнеса. Статья раскрывает преимущества применения ССП в строительной сфере, включая более эффективное управление проектами, улучшение качества услуг и укрепление отношений с клиентами. Она также предлагает практические рекомендации по внедрению ССП и демонстрирует, как она может стать ценным инструментом для достижения успеха и устойчивого роста в строительной компании.

Данная статья представляет собой обзор и анализ экономических показателей, которые используются для оценки деятельности предприятия. В статье рассматриваются ключевые показатели, такие как выручка, прибыль, рентабельность, ликвидность, оборачиваемость активов и другие. Описываются методы расчета и интерпретации каждого показателя, а также предоставляются рекомендации по их использованию для оценки финансового состояния и эффективности предприятия. Эта статья будет полезна менеджерам, аналитикам и всем, кто интересуется практическим применением экономических показателей для анализа и улучшения бизнеса.

НПП СпецТек выполняет два проекта по переводу информационных систем поддержки управления эксплуатацией Смоленской АЭС и Курской АЭС на импортонезависимое системное программное обеспечение. Проекты учитывают особенности указанных систем.

Раздел: Сбалансированная система показателей В условиях современной экономики, эффективное управление производственными процессами является одной из ключевых задач для любой компании. Особенно это касается металлургических и горнодобывающих предприятий, где деятельность связана с добычей и перерабо

Компания НПП «СпецТек» завершила работы по масштабированию информационной системы управления техобслуживанием и ремонтами оборудования на дрожжевых заводах ООО «САФ-НЕВА». Система создана на основе программного комплекса TRIM.

НПП «СпецТек» объявляет о завершении масштабирования электронной системы обходов оборудования в Кемеровском акционерном обществе «Азот». Система создана на основе программного обеспечения «TRIM».

Количество проданных страховых полисов в определенный период времени

Процент выплат по страховым случаям относительно общего объема премий

Средняя сумма, выплаченная по каждому страховому случаю

Процент клиентов,

Процент прибыли относительно выручки компании