Автор: Сартан Галина, канд. психол. наук,
руководитель команды профессионалов «Катарсис»,
www.katarsis.ru, http://sartangn.blogspot.com/
10 советов по созданию коллектива:
- Определите, под какие цели и ценности вы создаете коллектив. Коллектив должен видеть в вас непререкаемого лидера, который знает, что он хочет, и знает, куда ведет
- Вспомните ваши предыдущие коллективы, выделите их плюсы и минусы. Старайтесь не повторять предыдущих ошибок.
- Не смешивайте дружеские отношения с рабочими. Сведите к минимуму родственные связи в создающемся коллективе.
- Создайте у себя четкое представление о целях, задачах, функционале и месте в коллективе каждого набираемого сотрудника.
- Напишите требования к кандидатам - профессиональные, личностные. Соотнесите, насколько требования совпадают с созданным вами образом сотрудников. Старайтесь придерживаться этих требований при приеме на работу.
- На собеседовании уделяйте больше внимания не словам, а поведению кандидата. Узнавайте конкретные факты из его жизни, уходите от общих фраз и обещаний. Не доверяйте менеджерам по подбору. Они могут подбирать под себя, а не под вас. Последнее слово при приеме кандидата должно оставаться за вами.
- Подбирайте только первый круг своих подчиненных. Ваши заместители должны подбирать сотрудников самостоятельно и отвечать перед вами за тех, кого подобрали. Вы можете согласовывать, но не принимать решения за них.
- Ваши заместители должны разделять ваши цели, ценности, и передавать их своим сотрудникам. Введите обязательные собрания по уточнению того, насколько верно ваши сотрудники понимают, куда, зачем и как движется компания.
- Проведите ревизию своих ресурсов - материальных, временных, личностных. Уходите от пустых обещаний, принимайте решения в соответствии с реально имеющимися ресурсами.
- Введите систему поощрений и наказаний. Сотрудники должны четко знать, что вами поддерживается и в каком виде поощряется, а за что они будут нести наказание и в каком виде.